霍州煤電木瓜煤礦日清日結提效率

從八月份開始， 霍州煤電木瓜煤礦在機關科室全面開展和推行“日清日結”工作制度， 進一步轉變工作作風， 提高工作效率， 實現工作任務閉環管理。

為確保年度、月度各項目標順利完成， 該礦制定部門、領導、員工目標計畫及考核辦法， 建立“日清日結”交流群， 及時上傳各部門工作完成情況， 同時對相關問題進行討論， 並由“日清日結”工作小組， 不定期對工作落實情況進行檢查、督導。

霍州煤電木瓜煤礦要求各部門按照年度計畫， 結合自身業務管理範圍， 統籌安排年度、月度工作目標， 分解到業務崗位，

按月劃分節點， 按周控制進度， 實行一週一報， 一週一總結和考核， 並在每週一的周工作例會上， 彙報上周工作計畫目標完成情況， 同時安排本周工作計畫目標， 確保總目標由上而下落實到位；黨政領導、部門負責人結合自身業務管理範圍， 安排月度、周工作目標， 填寫周工作計畫表， 對所分管部門的周工作目標計畫完成情況進行考核， 並對發現的問題及時清理和控制。 以崗位為基本單位將日常業務、階段性任務、臨時安排、領導學習任務等部門目標分解到每個員工， 按照“事前明確目標、事中適當控制、事後總結考核”的程式， 按日劃分節點， 按日控制進度， 實行一日一報， 一日一總結和考核， 要求每天填寫日清日結工作計畫表， 並對每日工作品質提出要求， 每個在崗人員要將自己每天的工作情況填寫“崗位日清日結工作計畫完成考核表”， 指定專人每天下班前進行總結考核， 並對發現的問題及時清理和控制， 月底納入責任部門工作績效考核， 在內部二次分配時兌現到相關個人。

與此同時， 霍州煤電木瓜煤礦各部門還將針對本月的工作進行詳細分解， 標明工作內容、標準、結果、完成時間及責任人， 形成“部門月度工作任務計畫表”， 確保指標結果清晰、任務目標分解到位；分管領導、各部門負責人要熟悉和掌握全月的工作情況， 並對全月工作進行日常檢查和督查督辦；以部門為單位， 每月安排兩次內部學習， 不斷提升部門員工業務知識水準，

為建造內部學習型企業和搞好企業文化建設打好基礎。

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