4月17日， 阿裡巴巴集團與五星控股集團聯合宣佈達成戰略合作， 阿裡巴巴將向五星控股集團旗下匯通達公司投資45億元人民幣， 雙方將共同探索農村新零售樣本， 賦能更多農村商業組織， 共建農村商業新生態， 促進農村經濟的發展。 對此， 電子商務研究中心發佈【電商快評】阿裡45億元投資匯通達 農村電商將入新時代， 予以解讀。
2月4日， 2018年中央一號檔《中共中央國務院關於實施鄉村振興戰略的意見》發佈， 檔對實施鄉村振興戰略進行了全面部署。 檔指出， 將大力建設具有廣泛性的促進農村電子商務發展的基礎設施， 鼓勵支持各類市場主體創新發展基於互聯網的新型農業產業模式， 深入實施電子商務進農村綜合示範， 加快推進農村流通現代化。
據商務部發佈資料顯示， 2017年全國農村實現網路零售額12448.8億元， 同比增長39.1%。 截止到2017年底， 農村網店大985.6萬家，
在此背景下， 4月17日， 阿裡巴巴集團與五星控股集團聯合宣佈達成戰略合作， 阿裡巴巴將向五星控股集團旗下匯通達公司投資45億元人民幣， 雙方將共同探索農村新零售樣本， 賦能更多農村商業組織， 共建農村商業新生態， 促進農村經濟的發展。
雙方將在供應鏈、管道、倉儲和物流、技術系統等維度展開深度合作， 為農村市場提供包括品牌專供、下單平臺、新零售系統、阿裡雲平臺、物流系統解決方案等一系列服務， 為農村商業基礎建設賦能。
阿裡巴巴集團首席執行官張勇表示， 三年多以前， 阿裡巴巴集團推出鄉村戰略，
五星控股集團董事長汪建國指出， 匯通達與阿裡巴巴的合作並非單純的財務投資、淺層次的嫁接， 而是深度的產業融合， 以便讓農村享受與城市同樣的產品與服務。 讓農村、農民生活得更美好， 是阿裡巴巴和匯通達共同的使命和社會責任。 過去雙方在“互聯網+農村流通”各有所長， 如今雙方攜手將在農村市場打造一個新零售標杆， 共同促進鄉村經濟發展。
據電子商務研究中心(100EC.CN)獲悉資料顯示：匯通達目前已覆蓋全國18個省份、15000多個鄉鎮，
在2017年12月， 阿裡巴巴宣佈成立脫貧基金， 未來5年投入100億元， 振興中國鄉村。 未來， 除了農村淘寶， 阿裡巴巴的天貓、菜鳥、阿裡雲、釘釘、普惠金融， 甚至健康、旅行、文娛等各種資源都將與匯通達進行協作。
公開資料顯示， 五星控股成立於1998年， 為涉足現代服務業連鎖、農村電商、特色地產、金融、投資五大業務領域並進行專業化經營的多元化投資集團， 總部位於南京市。 曾創立中國家電零售連鎖知名品牌五星電器， 但已於2009年正式剝離。 目前旗下還擁有 “孩子王”、“匯通達”、“好享家”、“星瑞堂”、“展響”等服務業品牌。
阿裡為何會選擇投資匯通達？對此， 長期關注電商行業發展的國內知名電商智庫——電子商務研究中心發佈本熱點電商快評， 供參考。
阿裡選擇匯通達的原因
對此， 電子商務研究中心主任曹磊指出， 阿裡在眾多農村電商企業中選擇匯通達的原因， 主要看中以下有三點：
1、業務互補。
農村淘寶是一個開放平臺， 會吸引品牌商入駐， 然後由村淘在農村的近3萬個“村小二”和近3萬個“淘幫手”組成的6萬服務大軍，把正品好貨以跟城市同樣的價格和服務，提供給農村消費者。經過近4年的深耕，村淘在農產品上行領域走通了一條“直供直銷新鏈路”。大量農特產品通過村淘在天貓上的“淘鄉甜官方旗艦店”，直達城市餐桌，讓農民獲得更大收益。目前村淘已孵化培育出160多個區域農業品牌，上線300多個興農扶貧產品和23個淘鄉甜種植示範基地。
過去，沒有這條直供直銷新鏈路，也沒有阿裡這樣龐大的電商平臺做支撐，匯通達更多地是幫農民把農產品就近銷售。在品質好貨下行領域，村淘則整合天貓、淘寶、阿裡雲、菜鳥物流和螞蟻金服的資源，搭建出了一個鄉村商業基礎設施的雛形。當阿裡希望把這一商業基礎設施和平臺能力開放給產業鏈時，使命和模式趨同的匯通達，自然成為合作的重點對象。
匯通達則主要負責發展並服務家鄉鎮夫妻老婆店（匯通達會員店），服務網路惠及農民家庭，覆蓋農村，擁有良好的農村市場根基。匯通達在過去幾年時間利用互聯網、電商等先進生產力工具“賦能重構”了一張農村當地語系化、現代化的新型流通網路。隨著鄉村振興戰略的陸續推進，這張新型的流通網路，正愈發彰顯出其平臺價值的時代屬性。但是還不僅於此，匯通達更大的企圖在於，構造一個全新的農村商業生態，這與阿裡的農村電商戰略形成互補。
2、團隊資源。
匯通達自成立以來，每年都是盈利的，而且匯通達的網路很值錢，業務很誘人，因此吸引了大量的資本投注。一方面，阿裡看中的是匯通達的團隊。另一方面，匯通達的業務，可以與村淘產生協同互補。
“我們看到了一個熱愛農村的團隊，也看到了匯通達獨創性的商業模式。”阿裡巴巴集團CEO張勇表示，匯通達創始人和總裁徐秀賢，都是農村出身汪建國，有著很深的農村情節。
中國人民大學經濟學院教授劉守英說，一場遲到的農業革命已經到來。過去20年，資源是農村單向流向城市，包括土地、勞動力、資本等，如今已經發生了變化，開始城鄉互動，資源向農村回流。前些年資本下鄉火熱一時，但大多數沒有成功，一方面是資本破壞了農村原有的業態，還有就是資本不瞭解農村，沒有認識到農村是熟人社會的特徵。要真正成為贏家，就必須懂農民，懂農業、懂農村，把握未來趨勢，為農民提供解決問題的方案。
3、共同願景。
阿裡新零售“八路大軍”之一的農村淘寶，承擔著開闢農村新零售戰線的重任。此番投資匯通達，也透露出阿裡巴巴重倉押注農村新零售的戰略意圖。阿裡巴巴集團CEO張勇表示，阿裡巴巴宣導用更多的新技術和新模式助力農村脫貧，匯通達則多年以來圍繞農民家庭的資源和需求，幫助農民實現更多的資產型收入，幫助農民就業、增產、增收，同一個“鄉村振興”目標下雙方不謀而合。阿裡巴巴的優勢在於豐富的業務以及新零售基礎設施，而匯通達的優勢在於強大的會員店管道體系，以及農村基礎消費大資料。雙方的優勢共用可能在農村市場帶來新的化學反應。
此前，阿裡巴巴董事局主席馬雲曾表示，袁隆平先生把畝產做到了1000斤，互聯網要把畝產做到1000美金。隨著農村淘寶今年正式啟動 “畝產一千美金”計畫，要去説明農民把產品銷售出來，並且去重塑農產品原產地的商業生態的當下，兩者合作的願景和目標也相對更明確。因為完成這個計畫，需要重塑農產品原產地的商業生態，包括農產品標準化、商品化、品牌化、溯源機制建設等。除了要打通供應鏈，還會在大米、肉禽、茶葉、水果等民生品類推出品類標準，推動和規範優質農產品的上行，讓農民真正得到實惠，也讓城市消費者能吃到新鮮、安全、放心的農產品。
在這個過程中，匯通達的供應鏈體系，和村淘的供應鏈體系，應該能夠產生新的協同和“化學反應”。汪建國表示，農村市場對阿裡巴巴來講是根基，對匯通達來講是本源。而農村市場是一個複雜的市場，踐行鄉村振興戰略、促進城鄉繁榮，單憑單一的企業，單一的資源無法在農村市場取得成功。經營農村市場，需要更多的產業和企業共同參與，通過構建農村商業新生態的方式來助力鄉村經濟振興，從而真正實現“畝產一千美金”的目標。
匯通達與阿裡合作目的
五星控股集團董事長汪建國指出，匯通達與阿裡巴巴的合作不是簡單的財務投資、不是物理上淺層次的嫁接，而是深度的化學反應與產業融合，源自互相吸引的使命召喚。
對此，電子商務研究中心主任曹磊認為，匯通達的優勢在於鄉鎮一級，可以填補農村淘寶在這一領域的短板。之前由於不具備的基礎條件，在與阿裡集團合作後，將獲得阿裡巴巴在新零售領域的全面技術賦能和資源分享，使得匯通達得以專注於農村新零售，從而促進未來雙方更好的合作發展。汪建國說，接受阿裡的投資以後，其他很多事情就沒有必要去做了，未來只做農村新零售一件事，集中精力把新零售的樣板打造出來。
農村電商跨入新時代
一是標準化的趨勢。由於過去農產品缺乏行業標準，產品差異化、個性化強，有了電商平臺的介入，通過大資料對產品的產地、重量、生產季節以及運輸的距離都可以建立標準化的體系。
二是全管道的趨勢。農戶群體最先接觸的電商是阿裡巴巴村淘，逐漸地拓展到京東、蘇寧、1號店等平臺實現全管道廣泛佈局，以及一些微店等協力廠商網上開店工具。
三是個性化定制趨勢。此前網上流傳的“蒜你狠”、“豆你玩”等現象層出不窮，農戶群體看到哪個產品賺錢，就一哄而上大面積種植，造成產能過剩的現象。現如今，通過電商的大資料平臺，可以開展個性化定制，根據銷量以銷定產，更加科學地安排生產和種植。
然後由村淘在農村的近3萬個“村小二”和近3萬個“淘幫手”組成的6萬服務大軍，把正品好貨以跟城市同樣的價格和服務，提供給農村消費者。經過近4年的深耕，村淘在農產品上行領域走通了一條“直供直銷新鏈路”。大量農特產品通過村淘在天貓上的“淘鄉甜官方旗艦店”，直達城市餐桌，讓農民獲得更大收益。目前村淘已孵化培育出160多個區域農業品牌，上線300多個興農扶貧產品和23個淘鄉甜種植示範基地。過去，沒有這條直供直銷新鏈路，也沒有阿裡這樣龐大的電商平臺做支撐，匯通達更多地是幫農民把農產品就近銷售。在品質好貨下行領域，村淘則整合天貓、淘寶、阿裡雲、菜鳥物流和螞蟻金服的資源，搭建出了一個鄉村商業基礎設施的雛形。當阿裡希望把這一商業基礎設施和平臺能力開放給產業鏈時，使命和模式趨同的匯通達，自然成為合作的重點對象。
匯通達則主要負責發展並服務家鄉鎮夫妻老婆店（匯通達會員店），服務網路惠及農民家庭，覆蓋農村，擁有良好的農村市場根基。匯通達在過去幾年時間利用互聯網、電商等先進生產力工具“賦能重構”了一張農村當地語系化、現代化的新型流通網路。隨著鄉村振興戰略的陸續推進，這張新型的流通網路，正愈發彰顯出其平臺價值的時代屬性。但是還不僅於此，匯通達更大的企圖在於，構造一個全新的農村商業生態，這與阿裡的農村電商戰略形成互補。
2、團隊資源。
匯通達自成立以來，每年都是盈利的，而且匯通達的網路很值錢，業務很誘人，因此吸引了大量的資本投注。一方面，阿裡看中的是匯通達的團隊。另一方面，匯通達的業務，可以與村淘產生協同互補。
“我們看到了一個熱愛農村的團隊，也看到了匯通達獨創性的商業模式。”阿裡巴巴集團CEO張勇表示，匯通達創始人和總裁徐秀賢，都是農村出身汪建國，有著很深的農村情節。
中國人民大學經濟學院教授劉守英說，一場遲到的農業革命已經到來。過去20年，資源是農村單向流向城市，包括土地、勞動力、資本等，如今已經發生了變化，開始城鄉互動，資源向農村回流。前些年資本下鄉火熱一時，但大多數沒有成功，一方面是資本破壞了農村原有的業態，還有就是資本不瞭解農村，沒有認識到農村是熟人社會的特徵。要真正成為贏家，就必須懂農民，懂農業、懂農村，把握未來趨勢，為農民提供解決問題的方案。
3、共同願景。
阿裡新零售“八路大軍”之一的農村淘寶，承擔著開闢農村新零售戰線的重任。此番投資匯通達，也透露出阿裡巴巴重倉押注農村新零售的戰略意圖。阿裡巴巴集團CEO張勇表示，阿裡巴巴宣導用更多的新技術和新模式助力農村脫貧，匯通達則多年以來圍繞農民家庭的資源和需求，幫助農民實現更多的資產型收入，幫助農民就業、增產、增收，同一個“鄉村振興”目標下雙方不謀而合。阿裡巴巴的優勢在於豐富的業務以及新零售基礎設施，而匯通達的優勢在於強大的會員店管道體系，以及農村基礎消費大資料。雙方的優勢共用可能在農村市場帶來新的化學反應。
此前，阿裡巴巴董事局主席馬雲曾表示，袁隆平先生把畝產做到了1000斤，互聯網要把畝產做到1000美金。隨著農村淘寶今年正式啟動 “畝產一千美金”計畫，要去説明農民把產品銷售出來，並且去重塑農產品原產地的商業生態的當下，兩者合作的願景和目標也相對更明確。因為完成這個計畫，需要重塑農產品原產地的商業生態，包括農產品標準化、商品化、品牌化、溯源機制建設等。除了要打通供應鏈，還會在大米、肉禽、茶葉、水果等民生品類推出品類標準，推動和規範優質農產品的上行，讓農民真正得到實惠，也讓城市消費者能吃到新鮮、安全、放心的農產品。
在這個過程中，匯通達的供應鏈體系，和村淘的供應鏈體系，應該能夠產生新的協同和“化學反應”。汪建國表示，農村市場對阿裡巴巴來講是根基，對匯通達來講是本源。而農村市場是一個複雜的市場，踐行鄉村振興戰略、促進城鄉繁榮，單憑單一的企業，單一的資源無法在農村市場取得成功。經營農村市場，需要更多的產業和企業共同參與，通過構建農村商業新生態的方式來助力鄉村經濟振興，從而真正實現“畝產一千美金”的目標。
匯通達與阿裡合作目的
五星控股集團董事長汪建國指出，匯通達與阿裡巴巴的合作不是簡單的財務投資、不是物理上淺層次的嫁接，而是深度的化學反應與產業融合，源自互相吸引的使命召喚。
對此，電子商務研究中心主任曹磊認為，匯通達的優勢在於鄉鎮一級，可以填補農村淘寶在這一領域的短板。之前由於不具備的基礎條件，在與阿裡集團合作後，將獲得阿裡巴巴在新零售領域的全面技術賦能和資源分享，使得匯通達得以專注於農村新零售，從而促進未來雙方更好的合作發展。汪建國說，接受阿裡的投資以後，其他很多事情就沒有必要去做了，未來只做農村新零售一件事，集中精力把新零售的樣板打造出來。
農村電商跨入新時代
一是標準化的趨勢。由於過去農產品缺乏行業標準，產品差異化、個性化強，有了電商平臺的介入，通過大資料對產品的產地、重量、生產季節以及運輸的距離都可以建立標準化的體系。
二是全管道的趨勢。農戶群體最先接觸的電商是阿裡巴巴村淘，逐漸地拓展到京東、蘇寧、1號店等平臺實現全管道廣泛佈局，以及一些微店等協力廠商網上開店工具。
三是個性化定制趨勢。此前網上流傳的“蒜你狠”、“豆你玩”等現象層出不窮，農戶群體看到哪個產品賺錢，就一哄而上大面積種植，造成產能過剩的現象。現如今，通過電商的大資料平臺，可以開展個性化定制，根據銷量以銷定產，更加科學地安排生產和種植。