領導為了這些事，竟然擠走了團隊中能力最強的人，真是處處顯心機

導語：在企業管理中， 管理層也被劃分為三六九等， 能力高的管理者， 所帶領的團隊不說是日新月異， 但也可以稱得上一天一個變化， 整個團隊自上而下充滿了自信， 充滿了朝氣， 充滿了拼搏。 而那些能力差的領導， 經常搞如下幾個小動作。

【1】為了顯示自己的能力一一搞平衡。 在形形色色人員組成的團隊中， 人員的能力未免有高有低， 業績未免有好有壞， 而那些患了眼光近視的領導， 喜歡搞什麼平衡， 往往會把業績高平攤到業績低的人身上一些。 如果業績強的人一申訴， 此類領導不但不糾正自己的錯誤，

反而說大家是一個團隊， 要相互照應， 要和諧， 不能太自私而、只顧自個等等。 這些話聽起來說的頭頭是道， 好像自己的管理多麼有水準， 而他這種做法恰恰是否定了業績強的， 保護了業績差的， 這樣一來， 能力高的人只能選擇辭職離去。

【2】擔心下屬超越自己一一為自保。 在日常的工作中， 難免會出現下屬的能力高於其上司的現象。 如果上司是一個沒有底線的人， 此時， 往往就會害怕高能力的下屬某一天會取代自己， 在這種考慮一下， 這類領導就會在日常的工作中採取一些下作的手段， 擠走或幹掉能力比自己強的下屬， 從而達到不被別人取代， 達到自己自保的目的。

【3】擔心下屬越位一一為立威。 在企業的管理中，

往往會發生能力強的人在日常的工作中， 會和自己的上司頂牛或者暗中較勁兒的現象， 此時， 某些領導擔心下屬難於駕馭， 難於管理， 擔心某一天下屬越級彙報， 從而使更高的領導知到自己的下屬比自己牛， 擔心更高的領導越過自己找下屬直接安排工作， 從而自己無法控制局面， 乾脆就在日常的工作中， 挑這些能力強的下屬的毛病和錯誤， 最後是活生生的擠走能力強的人。