島 君 說
你慢一分， 可能就增加了10分的危險， 所以危機感是優秀企業家的共性， “時不我待”常常被掛在嘴邊。
作 者：朱明琪 來 源：正和島（ID：zhenghedao）
一分鐘， 26人走上工作崗位；一分鐘， 快遞小哥收發7.6萬件快遞；一分鐘， 333萬元投入研究和試驗；一分鐘， “復興號”前進5833米……
每一分鐘裡展現的“中國速度”， 折射出40年來神州大地的歷史性變遷。
近日， 聯合國發佈報告顯示， 從1978年到2017年， 中國平均每年經濟增長速度達9.5%， 經濟總量占世界的份額從1.8%增至15%左右。 即便近五年增速放緩， 經濟依然年均增長7.1%， 對世界經濟增長貢獻率超過30%， 是當之無愧的世界經濟增長“第一引擎”。
在人類經濟史上， 還不曾有任何國家或地區有這麼高速的經濟增長， 而且維持如此長的時間。 可以說， 中國是以大象的身軀跑出了獵豹的速度。
但也有人質疑， “中國速度”是以犧牲“中國品質”為代價的。 我們承認當下的中國還不盡完美，
首先， 中國的高速發展是建立在獨立自主的科技體系之上的， 而不是東亞模式的依賴經濟。
其次， 中國人異常勤奮， 並具有多元包容的學習能力。 中國人可以全方位的學習， 科學技術可以學美國， 工業製造學德國， 管理學日本， 工業園區學新加坡， 農業學以色列。
所以， 是什麼鑄造了中國速度？一句話， 是堅持改革創新的高品質發展。
某種意義上， 速度與品質是一對矛盾共生體， 對國家如此， 企業亦是如此。
天下武功， 唯快不破
“工匠精神”被中國企業奉為圭臬， 似乎也成為高逼格的象徵， 但不是只有慢工才出細活， 尤其在當今這個競爭激烈的時代， 企業的運轉也要提速。
你慢一分， 可能就增加了10分的危險， 所以危機感是優秀企業家的共性， “時不我待”常常被掛在嘴邊。
天下武功， 唯快不破。 要做到,則必須有一隻艱苦奮鬥的隊伍。
華為的狼性文化最為出名。 任正非曾歸納出狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。
他把華為的員工比作能夠打敗獅子的饑餓狼群， 主要體現在兩點上， 一是搶時間， “床墊文化”是華為艱苦奮鬥的象徵， 一張床墊半個家， 華為人攜著這張床墊走過了創業的艱辛。
當年， 幾乎每個開發人員都有一張床墊，
二是咬住“咽喉”， 直奔咽喉是狼的天性。 創業者則要以敏銳的嗅覺及時發現機會， 以最快的速度判斷出決定這個市場機會的關鍵要素， 有時甚至要調動一切資源， 想盡一切辦法從對方嘴裡搶過來。
華為的全球廣告也延續了艱苦奮鬥的寓意。 圖片上展示了一位元芭蕾舞演員的雙腳， 一隻腳上穿著優雅的緞子舞鞋， 而另一隻裸露並佈滿瘀傷， 象徵著成功背後的深深奮鬥。
而在房地產企業裡， 碧桂園的企業文化和華為最像。
近日， 碧桂園接連發佈的三個檔， 引發了一股針對碧桂園模式的討論熱潮。
4月5日， 總裁莫斌簽發《關於提高周轉速度、加快有品質供貨的緊急通知》；4月8日， 碧桂園集團專門開了“高周轉 ”專題會議；4月11日， 莫斌再次簽發《關於提高集團各單位工作效率、促進專案高周轉的通知》和《關於專案報建高周轉的通知》。
這些檔的中心議題只有一個：加速高周轉。
面對當下波雲詭譎的房地產市場，高周轉幾乎是每個想要在大浪淘沙中倖存下來房企的必要選擇，是必須咬住不放的“咽喉”。碧桂園董事局主席楊國強宣稱，“高周轉是抵抗任何風險最有效的手段”，所以，一直以來，碧桂園拿地、預售、回款的速度之快，在房地產行業幾乎無出其右者。
此次通知中甚至提到“設計院接到設計要求後，當天內出圖（通宵）”。在如此正式的通知中，特意強調的“通宵”二字格外顯眼！
不僅如此，碧桂園的“狼性”還體現在細化到“每一天”。
在通知檔中，強調要加強理解楊國強的“每一天”：設計一切要以專案為中心去搶每一天；區域、專案真正理解“每一天”，要知道付出一定代價，但都要去提前每一天，懂得算帳，懂得提前。
為了貫徹對楊國強“每一天”的指示，碧桂園通過所有會議室張貼、員工筆記本粘貼、內網首頁、效益計算與雙享路演、工作決策等方式學習楊國強對“每一天”的指示，更要作為日常量度、考核員工管理行為的重要標準並實施正負向激勵。
正如檔中所提到的，為了確保專案有質、有速、有效追求極致完美，碧桂園針對三四五六線城市的高周轉模式匹配相應的獎懲措施。優質高效最高獎勵20萬，拖延推遲重則直接撤職。
這種賞罰分明的做事風格是碧桂園的傳統——通過參與分享來激發人的主觀能動性，不讓奮鬥者吃虧。
速度與激情之外，底氣何來？
碧桂園自上市以來，通過加快周轉，加強自身“造血”功能，在當前宏觀調控收緊、短期資金償還壓力增大的情況下，有力地支撐了規模的積極擴張。但此次的“高周轉”風波中，楊國強“從專案摘牌到開盤，5個月太慢”的論調，讓外界一片譁然。
不瞭解碧桂園的人，可能會有這樣的質疑，如此高速進擊，發展品質跟得上嗎？但真正研究下來，就會發現，這不是一場大幹快上的運動。
萬科曾做過一個詳盡的調查，從成本、價格、效率等各個方面進行了嚴謹、專業的分析，他們得出的結論是“碧桂園是值得尊敬的同行，在成本控制、管理效率等方面值得學習。”
首先，碧桂園是低成本拿地，快速開發，配套到位，低價開盤，精裝修交房；其次，碧桂園專注三、四線城市，拿淨地，面積要大，付款要分期；拿地的同時，設計基本完成，三個月內必須開工；第四、第五個月可回收資金。
碧桂園的行銷也很難被其他房企模仿，他們已經形成了自己獨有的體系和打法，比如全民行銷，在廣告投放方面，楊老闆從不吝嗇，捨得花錢。
此外，碧桂園在薄利多銷方面學習沃爾瑪。在高周轉的發展模式下，專案只要每平米能賺到100元，楊國強就願意做。這也是碧桂園特有的高周轉模式成立的前提，願意放下身段，抓住任何一個能夠帶來現金流的機會。
最為關鍵的是，碧桂園加快周轉是建立在科技創新的基礎上的。
2016年底以來，碧桂園從住戶痛點出發，整合20餘種新建造體系，推出了自主研發的SSCF建造體系，其具有高品質、高速度、低能耗等優勢。
與傳統建造方式相比，SSGF工業化建造體系以裝配、現澆、機電、內裝等工業化為基礎，以機械化生產代替手工勞動，從工法、管理、技術和材料等方面全面提升工程品質。
SSGF體系採用預製牆板、自癒合防水、自升式爬架、鋁膜等20余項核心建造技術，其最終目的是提升住宅的品質和性能，給百姓提供高品質的住宅供給。
以30層高層洋房為例，推行SSGF後，開工至交付的基準週期由25.1個月縮短至15.8個月，節省約9.3個月。完工速度快，節省利息成本，加快了周轉，直接提高淨資產收益率，並有效解決滲漏等傳統建造方式中的頑疾。
除推動經濟效益增長，SSGF也帶動了社會效益的提升。據內部測算，SSGF抹灰節省率可達90%以上，有效促進節能環保。
以2016年為例，如果新開工房屋都採用SSGF工業化建造體系，可減少相當於全球航空業二氧化碳的總排放量，減少數以億噸計的裝修垃圾，節約70萬人的年用水，節約相當於2倍上海面積的森林，5倍珠江的排沙量。
截至2017年末，已在47個區域111個專案推廣使用。
結語：幸福是奮鬥出來的
雖然楊國強的決定底氣十足，但力度之“瘋狂”在企業內部也出現了一些不同聲音，我們又該如何看待？
劉強東曾對下屬說過：“我請你來，不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。”
最近，彭蕾卸任螞蟻金服董事長，有媒體也總結出她最大的一個特質，就是“無論馬雲的決定是什麼，她都會説明這個決定成為最正確的決定。”
確實，商場如戰場，一個軍隊最需要的就是執行力，企業也如此。老闆需要的是能夠把自己的意願落地成現實的人，而不是處處和自己唱反調、出工不出力的人。
正如“幸福都是奮鬥出來的”，每個人只有以“奮鬥者”的姿態，加滿油、把穩舵、鼓足勁，付出異乎尋常的努力，遇山開路，遇水架橋，才可能把哪怕是瘋狂的決定都變成最正確的決定。
（本文內容僅供參考，不構成投資建議，市場有風險，投資須謹慎）
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這些檔的中心議題只有一個：加速高周轉。
面對當下波雲詭譎的房地產市場，高周轉幾乎是每個想要在大浪淘沙中倖存下來房企的必要選擇，是必須咬住不放的“咽喉”。碧桂園董事局主席楊國強宣稱，“高周轉是抵抗任何風險最有效的手段”，所以，一直以來，碧桂園拿地、預售、回款的速度之快，在房地產行業幾乎無出其右者。
此次通知中甚至提到“設計院接到設計要求後，當天內出圖（通宵）”。在如此正式的通知中，特意強調的“通宵”二字格外顯眼！
不僅如此，碧桂園的“狼性”還體現在細化到“每一天”。
在通知檔中，強調要加強理解楊國強的“每一天”：設計一切要以專案為中心去搶每一天；區域、專案真正理解“每一天”，要知道付出一定代價，但都要去提前每一天，懂得算帳，懂得提前。
為了貫徹對楊國強“每一天”的指示，碧桂園通過所有會議室張貼、員工筆記本粘貼、內網首頁、效益計算與雙享路演、工作決策等方式學習楊國強對“每一天”的指示，更要作為日常量度、考核員工管理行為的重要標準並實施正負向激勵。
正如檔中所提到的，為了確保專案有質、有速、有效追求極致完美，碧桂園針對三四五六線城市的高周轉模式匹配相應的獎懲措施。優質高效最高獎勵20萬，拖延推遲重則直接撤職。
這種賞罰分明的做事風格是碧桂園的傳統——通過參與分享來激發人的主觀能動性，不讓奮鬥者吃虧。
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碧桂園自上市以來，通過加快周轉，加強自身“造血”功能，在當前宏觀調控收緊、短期資金償還壓力增大的情況下，有力地支撐了規模的積極擴張。但此次的“高周轉”風波中，楊國強“從專案摘牌到開盤，5個月太慢”的論調，讓外界一片譁然。
不瞭解碧桂園的人，可能會有這樣的質疑，如此高速進擊，發展品質跟得上嗎？但真正研究下來，就會發現，這不是一場大幹快上的運動。
萬科曾做過一個詳盡的調查，從成本、價格、效率等各個方面進行了嚴謹、專業的分析，他們得出的結論是“碧桂園是值得尊敬的同行，在成本控制、管理效率等方面值得學習。”
首先，碧桂園是低成本拿地，快速開發，配套到位，低價開盤，精裝修交房；其次，碧桂園專注三、四線城市，拿淨地，面積要大，付款要分期；拿地的同時，設計基本完成，三個月內必須開工；第四、第五個月可回收資金。
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此外，碧桂園在薄利多銷方面學習沃爾瑪。在高周轉的發展模式下，專案只要每平米能賺到100元，楊國強就願意做。這也是碧桂園特有的高周轉模式成立的前提，願意放下身段，抓住任何一個能夠帶來現金流的機會。
最為關鍵的是，碧桂園加快周轉是建立在科技創新的基礎上的。
2016年底以來，碧桂園從住戶痛點出發，整合20餘種新建造體系，推出了自主研發的SSCF建造體系，其具有高品質、高速度、低能耗等優勢。
與傳統建造方式相比，SSGF工業化建造體系以裝配、現澆、機電、內裝等工業化為基礎，以機械化生產代替手工勞動，從工法、管理、技術和材料等方面全面提升工程品質。
SSGF體系採用預製牆板、自癒合防水、自升式爬架、鋁膜等20余項核心建造技術，其最終目的是提升住宅的品質和性能，給百姓提供高品質的住宅供給。
以30層高層洋房為例，推行SSGF後，開工至交付的基準週期由25.1個月縮短至15.8個月，節省約9.3個月。完工速度快，節省利息成本，加快了周轉，直接提高淨資產收益率，並有效解決滲漏等傳統建造方式中的頑疾。
除推動經濟效益增長，SSGF也帶動了社會效益的提升。據內部測算，SSGF抹灰節省率可達90%以上，有效促進節能環保。
以2016年為例，如果新開工房屋都採用SSGF工業化建造體系，可減少相當於全球航空業二氧化碳的總排放量，減少數以億噸計的裝修垃圾，節約70萬人的年用水，節約相當於2倍上海面積的森林，5倍珠江的排沙量。
截至2017年末，已在47個區域111個專案推廣使用。
結語：幸福是奮鬥出來的
雖然楊國強的決定底氣十足，但力度之“瘋狂”在企業內部也出現了一些不同聲音，我們又該如何看待？
劉強東曾對下屬說過：“我請你來，不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。”
最近，彭蕾卸任螞蟻金服董事長，有媒體也總結出她最大的一個特質，就是“無論馬雲的決定是什麼，她都會説明這個決定成為最正確的決定。”
確實，商場如戰場，一個軍隊最需要的就是執行力，企業也如此。老闆需要的是能夠把自己的意願落地成現實的人，而不是處處和自己唱反調、出工不出力的人。
正如“幸福都是奮鬥出來的”，每個人只有以“奮鬥者”的姿態，加滿油、把穩舵、鼓足勁，付出異乎尋常的努力，遇山開路，遇水架橋，才可能把哪怕是瘋狂的決定都變成最正確的決定。
（本文內容僅供參考，不構成投資建議，市場有風險，投資須謹慎）
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