管理和領導的三個本質區別

在管理和領導這兩個詞彙上， 很多人的理解是比較模糊的， 他們認為管理就是領導， 領導就是管理， 管理者就是自己的領導， 領導也是自己的管理者， 這種認識是一個誤區， 具體來說， 管理和領導有三個本質的區別， 我們一起來看一下。

【1】管理是解決確定性的問題， 而領導是解決的不確定性的問題。

這個區別大家也很容易理解， 管理是決策者之外的人做的事情， 也就是一個決策者必須把事情確定下來之後才能去談管理， 否則的話， 那個過程就叫做決策的過程， 不是我們這些普通人去管的事， 所以，

你看似一件很簡單的事情， 都有可能你的領導做了大是的工作之後才確定下來的， 所以， 一位領導者最重要的能力就是思考能力， 完成這項工作的角色一般是有老闆和高層領導去做的事， 而管理， 就是把高層領導作出的決策， 實實在在的轉化成每一個行動， 轉化成每一個目標， 轉化成每一天的結果， 然後將這個目標結果變的井然有序， 變得可控。

【2】管理是解決當下的問題， 而領導是解決將來的問題。

管理遇到的問題， 都是當下的問題， 也就是說， 你不去管， 這個問題就得不到解決， 這個事情就沒有人去幹， 這個目標就是一個空談的口號， 所以， 管理在我們心目當中才真正是實實在在的， 每天都要面臨的問題， 而領導考慮的是將來的事情，

比如說， 管理上出了一系列的問題， 領導就要考慮下一步該怎麼辦？下一步該做出哪些決策？這些角色也許是解決管理上的一個問題， 也許是對整個管理思路的一個調整， 實際上就是調整了具體的目標和方向。

【3】管理可以標準化， 而領導只有個性化。

管理是完全可以標準化的， 可以制定制度， 可以制定流程， 可以對過程進行優化， 可以對結果進行考核， 等等， 而領導， 只能是個性化的， 它是根據管理的實際發生結果， 然後做正確的判斷， 然後再考慮下一步該怎麼做， 而下一步完全是一個不確定性的事， 所以， 領導往往做戰略性的思考， 而管理往往從現實的角度來思考問題。 管理和領導的這個區別， 決定著，

一個領導者和一個管理者角色和定位的完全不同， 這就是一個老闆在招聘高層管理者（兼具領導和管理角色）的時候， 普遍要求其具備戰略思維， 而對於管理的方法， 邏輯和工具， 又有最基本的要求的核心所在， 他是在找一個既具備領導能力又具備管理能力的人。