編者按：很多人都預測AR/VR是下一個大事物， 但實際上大家在研發過程中都遇到了計算小型化的困難。 比方說一度被市場炒作得非常厲害的Magic Leap拿不出像樣的原型就是例證。 蘋果也瞄準了個人計算的下一場變革， 跟大家不一樣的是， 它更看好AR。 而據長期跟蹤蘋果的分析師TIM BAJARIN預測， 其做法也許會讓這家公司繼續引領下一場個人計算革命。 你對這個預測怎麼看呢？
作為技術行業分析師， 從1981年開始我就一直都有報導蘋果的特權。 在這段時間裡， 我曾經多次目睹了蘋果引進新產品和領導層的更迭。 我非常深入地鑽研過它的產品路線圖和戰略。 在此過程中我瞭解了很多蘋果的文化， 對於它的人是如何看待先進個人計算的也瞭解了不少。
不斷為個人計算體驗提供“下一個”重要進展已經融入了蘋果的DNA裡面。 它對人機界面的創新始於Mac， 然後延伸到iPod、iPhone、iPad以及最近的Apple Watch裡面。
現在， 隨著蘋果正在向增強現實發起挑戰， 故事即將進入下一篇章， 並且有可能從根本上改變變革人機界面。
在Mac上， 約伯斯和他的團隊創造了一種包含了滑鼠和新的軟體圖形化使用者介面（GUI）在內新的計算設計。 在當時PC通常是灰頭土臉的， 由一個監視器、CPU單元以及一個鍵盤組成。 一般運行的是微軟文本介面的DOS OS。 約伯斯和蘋果改變了這種範式， 在原創的Mac機創造力一種一體式的設計， 並且增加了滑鼠和GUI給OS。 該公司然後還增加了CD ROM驅動器， 延伸了計算體驗， 引領進入到多媒體計算時代。 而通過iPhone和iPad， 蘋果引入了新的與移動設備交互的方式。 滑鼠沒有了， 它改用手指觸摸來進行導航。
蘋果產品的硬體設計一直都在不斷演變。
當我審視蘋果未來在推動“下一場”計算體驗所扮演的角色時， 我被增強現實吸引住了。 蘋果CEO曾經在無數場合說過他在增強現實方面看到了巨大機遇， 包括商業用例方面的巨大機遇。
在進軍AR產品的基礎技術方面蘋果已經進行了兩筆關鍵收購。 一是2015年買下了德國公司Metaio， 這家公司開發了可整合照相機圖像與電腦生成圖像的軟體。 再早2年的2013年， 蘋果還收購了以色列公司PrimeSense， 該公司開發了一種微型的3D感測器， 以及相應軟體， 可掃描和捕捉3維物件。
眼鏡是“下一個”
在去年的開發者大會上， 蘋果也推出了自己的AR版——名為ARKit的AR應用開發框架。
此刻， 蘋果正在專注于利用iPhone作為這種AR體驗的交付設備。 今天這種基於手機的AR體驗會演變成為明天基於眼鏡的體驗。 眼鏡是未來給蘋果客戶提供AR體驗最有效最實用的方式。
根據Patently Apple這個博客的跟蹤， 過去1年蘋果一直在申請眼鏡或者護目鏡方面的相關專利。 Google搜索一下Apple Glasses也能找到來自專利申請的其他設計圖例。
儘管這些專利圖紙挺有趣， 我認為它們還是第一代設計， 這跟我認為的蘋果要想繼續擴大其在下一代個人計算體驗中的領導力所需要提供的東西還有很長一段距離。
儘管也有其他公司致力於類似AR app甚至眼鏡， 但以蘋果過去的履歷它可能會成為為大眾定義和優化“下一場”AR計算體驗的公司。
蘋果的iPod不是第一個MP3播放機， 但它成為了最好的， 並且統治了這個市場10年以上。 第一款智慧手機不是蘋果引入的， 但iPhone重新定義了智慧手機應該是什麼樣的。蘋果佔據了全球智慧手機收入的50%以上。類似地，蘋果版的AR也會成為大眾擁抱的版本，因為它會跟蘋果控制的硬體、軟體、app以及服務捆綁在一起。
iPhone仍佔據重要位置
隨著蘋果致力於提供這“下一”版的人機界面，它有可能會另闢蹊徑選擇一條不同的競爭路線。我交流過的大多數供應商都認為智慧眼鏡所有的智慧都應該繼承到頭戴設備或者眼鏡內部。問題是這會導致這些眼鏡又大又重，令穿戴者看起來就像笨蛋一樣。
我認為蘋果的策略是讓iPhone充當眼鏡背後的CPU和大腦。它將以無線的方式為眼鏡提供資料和AR內容。這種辦法可以讓AR眼鏡看起來就跟正常的老花鏡一樣。這種眼鏡需要特殊的光學器件，小型電池，以及無線電。而繁重的任務會由手機處理。
這種做法可令蘋果在三方面受益。
首先，這可以讓蘋果創造出可為廣大受眾接受的眼鏡。消費者可能會抵觸又大又笨重的眼鏡或者護目鏡，因為這會讓他們看起來很奇怪或者不一樣。
其次，這會讓iPhone變得更加重要。如果所有的處理和AR功能都是在iPhone上面完成的話，iPhone就會成為蘋果提供給市場的“下一種”計算體驗不可或缺的部分。這還會引領蘋果有史以來最大規模的一次銷售升級週期之一。
第三，這種辦法跟蘋果控制新生態體系的歷史是一致的。儘管其他人肯定會抄襲蘋果的AR做法，但是卻無法像蘋果那樣對硬體、軟體、應用以及服務生態體系有如此嚴密的控制。這種控制讓蘋果可以定義和提供下一代計算模式，並且在一切都做對的情況下統治這個市場。
蘋果現在正在給個人計算的“下個”大事物打基礎。未來幾年，ARKit將不端演進，刺激以iPhone作為交付媒介的AR應用的創新。然而，如果蘋果的專利能提供任何指引的話，你就會發現蘋果也許正在不遠的未來逐步將其AR體驗朝著（iPhone驅動）眼鏡作為交付媒介的方向發展。
蘋果成功引領進入這一人機界面的新時代也許會成為個人計算進展的關鍵。這種新的方案還會讓語音和手勢成為新的“滑鼠”，從而解放我們，讓我們擁有比在PC、筆記本、平板電腦或者智慧手機更豐富更沉浸式的計算體驗。
到最後蘋果等公司可能還是能夠把所有的AR所需的計算能力都植入到一幅眼鏡裡面。但我認為蘋果以iPhone作為處理中樞的做法會是人機界面的“下一”重大進展，並且將定義未來10年的個人計算。而這將會令計算更加個人化。
原文連結：https://www.fastcompany.com/40560664/how-apple-will-use-ar-to-reinvent-the-human-computer-interface
編譯組出品。編輯：郝鵬程。
但iPhone重新定義了智慧手機應該是什麼樣的。蘋果佔據了全球智慧手機收入的50%以上。類似地，蘋果版的AR也會成為大眾擁抱的版本，因為它會跟蘋果控制的硬體、軟體、app以及服務捆綁在一起。iPhone仍佔據重要位置
隨著蘋果致力於提供這“下一”版的人機界面，它有可能會另闢蹊徑選擇一條不同的競爭路線。我交流過的大多數供應商都認為智慧眼鏡所有的智慧都應該繼承到頭戴設備或者眼鏡內部。問題是這會導致這些眼鏡又大又重，令穿戴者看起來就像笨蛋一樣。
我認為蘋果的策略是讓iPhone充當眼鏡背後的CPU和大腦。它將以無線的方式為眼鏡提供資料和AR內容。這種辦法可以讓AR眼鏡看起來就跟正常的老花鏡一樣。這種眼鏡需要特殊的光學器件，小型電池，以及無線電。而繁重的任務會由手機處理。
這種做法可令蘋果在三方面受益。
首先，這可以讓蘋果創造出可為廣大受眾接受的眼鏡。消費者可能會抵觸又大又笨重的眼鏡或者護目鏡，因為這會讓他們看起來很奇怪或者不一樣。
其次，這會讓iPhone變得更加重要。如果所有的處理和AR功能都是在iPhone上面完成的話，iPhone就會成為蘋果提供給市場的“下一種”計算體驗不可或缺的部分。這還會引領蘋果有史以來最大規模的一次銷售升級週期之一。
第三，這種辦法跟蘋果控制新生態體系的歷史是一致的。儘管其他人肯定會抄襲蘋果的AR做法，但是卻無法像蘋果那樣對硬體、軟體、應用以及服務生態體系有如此嚴密的控制。這種控制讓蘋果可以定義和提供下一代計算模式，並且在一切都做對的情況下統治這個市場。
蘋果現在正在給個人計算的“下個”大事物打基礎。未來幾年，ARKit將不端演進，刺激以iPhone作為交付媒介的AR應用的創新。然而，如果蘋果的專利能提供任何指引的話，你就會發現蘋果也許正在不遠的未來逐步將其AR體驗朝著（iPhone驅動）眼鏡作為交付媒介的方向發展。
蘋果成功引領進入這一人機界面的新時代也許會成為個人計算進展的關鍵。這種新的方案還會讓語音和手勢成為新的“滑鼠”，從而解放我們，讓我們擁有比在PC、筆記本、平板電腦或者智慧手機更豐富更沉浸式的計算體驗。
到最後蘋果等公司可能還是能夠把所有的AR所需的計算能力都植入到一幅眼鏡裡面。但我認為蘋果以iPhone作為處理中樞的做法會是人機界面的“下一”重大進展，並且將定義未來10年的個人計算。而這將會令計算更加個人化。
原文連結：https://www.fastcompany.com/40560664/how-apple-will-use-ar-to-reinvent-the-human-computer-interface
編譯組出品。編輯：郝鵬程。