偉大公司多嗎？不多。 那我需要那麼多錢嗎？不需要。 那我應該這裡投一點那裡投一點嗎？不應該。 想清楚了這些就行， 那你就要熬得住寂寞。
採訪、文 | 洪鵠
徐新鮮少露面， 偶爾演講， 幾乎不接受採訪。 但江湖總有徐新的傳說。
她是中國第一代VC。 1995年， 供職於香港一家私人銀行百富勤的徐新參與了對娃哈哈的投資， 賭的是中國人會不會像外國人一樣“喝洋氣的瓶裝水”。 這或許是中國風投史上第一筆消費升級案例。 徐新贏了。 當年價值3億的娃哈哈， 如今價值超過千億。
她是網易最早的投資人。 1999年投進去， 2000年互聯網泡沫破滅， 徐新開始陪伴丁磊經歷長達兩年的“地獄”。 最艱難的時候， 網易被評為垃圾股、被調查， 董事會上所有投資人堅持要把網易以低價賣掉， 徐新是唯一反對的一個。 理由很簡單：我們已經在地獄了， 每爬一步我們都會比現狀更好。
徐新後來的故事更廣為人知。
徐新的投資組合還包括：土豆， 大眾點評， 攜程， 趕集網， 唯品會， 三隻松鼠， 小豬短租， 美團， 知乎， 瓜子二手車。 2016年底， 看好新零售的徐新出手了當時僅有20家店、日均銷售額不到4000元的永輝超市旗下社區生鮮便利永輝生活。 一年後， 永輝生活門店數超過200家， 銷售額上漲10倍， 並成功引入騰訊投資。
對徐新的好奇， 如果只保留一個提問， 那就是：一個投資人如何練就穿越週期的眼光， 在長達23年的時間裡， 持續不斷的抓住具有代表意義的卓越公司？
在今日資本靠山面海的香港辦公室， 徐新對所有問題都報以詳盡的、痛快的回答。 她語速飛快， 中英交替， 在兩小時裡給出了巨大的信息量。 而其中一些超出了我原本的想像。
比如， 她對她的感性的信任。 她做無數研究， 建立大量模型， 但是扣扳機的一刻， 指揮她的是獨立於這些經驗之上的、內心的聲音：“就是這個人， 不能讓他跑了”。
比如她的坦率。 錯過的項目， 和創業者之間不僅限於惺惺相惜的角力， 犯過的錯， 她皆無保留。
或許正是由於她的這種坦率， 她告訴我她有一個特長——很多投資人問創業者“很難一下子得到真實答案的問題”， 對方會願意向她吐露。 “或許， 就是因為我很真誠吧。 ”
在整理這份和徐新的對話時，
以下為對話摘選。
談新零售每次做完一個專案調查我都會長胖很多
看見一棵樹就愛上樹， 等見到森林時， 錢都打水漂了
36氪：投進一個項目， 一般你會花多長時間做決策？
徐新：我發現投得對的專案都是特別快就決策的， 來來回回、思前想後、炒回鍋肉的最後都不靈。
前一種， 通常和創始人談3-4個小時， 我就會有很強烈的感覺， 這是一匹黑馬， 我要趕快抓住他， 我不能不讓他去見其他人。
36氪：最近一次讓你出現這種感覺是誰？
徐新：比如當時軒寧總， 這是我偶像巴菲特投的企業噢，
36氪：今日資本的決策機制是什麼， 你說了算？
徐新：決策機制是吵得天翻地覆。 我們非常鼓勵debate（爭論）， 因為真理是越辯越明的， 所以我們每個人都要發言， junior（初級）的人經常聲音最大。 我很相信Ray Dalio說的， 我們每個人都有盲點， 我一定有我看不見的地方。
36氪：你會研究其他基金的打法嗎？同行誰讓你好奇？
徐新：會啊， 我們很有好奇心， 比如紅杉， 它非常成功， 它會在一個賽道裡投很多家公司。 而我們是狙擊手型、只會押注一家， 矽谷很多很厲害的VC， 比如benchmark也是押注型的。
所以更長期的看， 是精准押注型的成功概率更高， 還是天女散花型的更高？這個我很想知道答案。
36氪：你面臨過誘惑嗎？比如說擴大基金規模、比如說“風口”要不要投進去。
徐新：肯定會有。每年也都會想，要不要搞人民幣（基金）啊，要不要把基金盤子做大啊，但我覺得最終答案還是回到我的使命上來。
36氪：你的使命是什麼？
徐新：今日資本是2005年成立的。12年前，我記得我們當時開了一個東山會議，來定我們的使命願景價值觀。當時大家吵得很凶，有人說我們做投資追求的就是回報最大化，我說不行，我已經是一個有錢人了，我不可能只追求這個。我們的使命是build business for China，打造中國企業。後來我又加了兩個字，偉大，我們要投中國偉大公司。
36氪：怎麼定義偉大？
徐新：首先它要是它這個行業的第一品牌。另外就是持續發展，這個公司要能基業長青。
36氪：使命願景價值高對一家基金的重要性有多高？
徐新：就這麼一句話，我覺得非常管用。很多項目我們經常在為到底投不投吵，有同事會說我們不投誰誰誰又投了。我說不行，你想想我們的使命，它能成為第一品牌嗎，它會是一家偉大公司嗎，不能就別投了。
我經常在內部講，kill the mediocre deals quickly，把中庸的企業先殺掉，我們時間有限。
還有一個定位是，我們的成就感來自我們從它很小的時候就投它，陪伴它，幫助它，很多企業我們都是一輪輪跟進。這個也讓我充滿成就感。
36氪：但蔚來汽車你們是很晚才進的。
徐新：這個屬於花1000萬買個門票，電動車領域，我是進去學習的，哈哈。
36氪：所以，回到你的使命上來——要不要把基金規模做大，要不要投某個主題，你也有了答案。
徐新：對，我有答案。偉大公司多嗎？不多。那我需要那麼多錢嗎？不需要。那我應該這裡投一點那裡投一點嗎？不應該。想清楚了這些就行，那你就要熬得住寂寞。
徐新：肯定會有。每年也都會想，要不要搞人民幣（基金）啊，要不要把基金盤子做大啊，但我覺得最終答案還是回到我的使命上來。
36氪：你的使命是什麼？
徐新：今日資本是2005年成立的。12年前，我記得我們當時開了一個東山會議，來定我們的使命願景價值觀。當時大家吵得很凶，有人說我們做投資追求的就是回報最大化，我說不行，我已經是一個有錢人了，我不可能只追求這個。我們的使命是build business for China，打造中國企業。後來我又加了兩個字，偉大，我們要投中國偉大公司。
36氪：怎麼定義偉大？
徐新：首先它要是它這個行業的第一品牌。另外就是持續發展，這個公司要能基業長青。
36氪：使命願景價值高對一家基金的重要性有多高？
徐新：就這麼一句話，我覺得非常管用。很多項目我們經常在為到底投不投吵，有同事會說我們不投誰誰誰又投了。我說不行，你想想我們的使命，它能成為第一品牌嗎，它會是一家偉大公司嗎，不能就別投了。
我經常在內部講，kill the mediocre deals quickly，把中庸的企業先殺掉，我們時間有限。
還有一個定位是，我們的成就感來自我們從它很小的時候就投它，陪伴它，幫助它，很多企業我們都是一輪輪跟進。這個也讓我充滿成就感。
36氪：但蔚來汽車你們是很晚才進的。
徐新：這個屬於花1000萬買個門票，電動車領域，我是進去學習的，哈哈。
36氪：所以，回到你的使命上來——要不要把基金規模做大，要不要投某個主題，你也有了答案。
徐新：對，我有答案。偉大公司多嗎？不多。那我需要那麼多錢嗎？不需要。那我應該這裡投一點那裡投一點嗎？不應該。想清楚了這些就行，那你就要熬得住寂寞。