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從搶管道轉向搶用戶,三文魚銷售模式升級

隨著人們生活品質的提高, 進口海鮮成了國人餐桌上常見的美食。 三文魚憑藉著肥美馥鬱的口感和高營養密度, 完美契合了我國消費升級的需求, 收穫了一批忠實粉絲。

近幾年, 英國、智利、丹麥等國的三文魚逐漸在中國市場崛起, 我國青海、煙臺等地的三文魚養殖也日漸起步。 隨著挪威三文魚“解禁”後強勢歸來, 國內三文魚市場格局將走向何方?本報記者 姚冰冰/文

挪威三文魚強勢回歸, 國內市場競爭加劇

資料顯示, 被禁之前的2010年, 挪威三文魚在中國的市場佔有率高達92%, 是名副其實的“王者”。 在被禁的幾年裡, 英國、智利、丹麥、加拿大等國的三文魚, 趁機在中國市場崛起。

與此同時, 為打破三文魚市場的國際壟斷, 我國青海、山東等地也建設了三文魚養殖基地。 2010年, 東方海洋科技股份有限公司從挪威引進了20萬尾三文魚魚苗, 自主研發了比普通水產品養殖節水90%的封閉水養殖系統,

實現了工廠化養殖, 目前年產能達2600噸。

從1993年開始從事三文魚貿易的吳松憲介紹:“國內的三文魚市場應該是從2010年開始爆發的, 在一線和主要二線城市增幅明顯。 ”

隨著挪威三文魚“解禁”歸來, 2017年挪威開始加大對中國三文魚市場的開拓力度, 試圖奪回當年的“王者”地位。 根據中國海關的資料顯示, 僅今年1月份中國就從挪威進口了1924噸冰鮮三文魚, 遠超智利的1474噸, 而去年同期的挪威冰鮮三文魚進口量僅為112噸, 同比增長1613%;前兩月的進口量同比增長約800%。

可以預見的是, 未來中國三文魚市場的競爭將會變得更加激烈。

冰鮮三文魚占主流, 家庭消費仍需培育

挪威美威水產(Marine Harvest)是挪威最大的三文魚生產商。

美威水產中國市場負責人趙淵接受採訪時曾說, 目前, 中國消費者接觸三文魚的主要管道是日料店, 90%的進口三文魚都進了餐廳, 只有10%的進了零售管道, 而在國外, 60%的三文魚進入了家庭消費管道。

為了培養中國消費者的飲食習慣, 美威水產開發了一系列“三文魚+料理包”半成品, 目的是讓消費者知道, 三文魚其實有很多料理方式, 可以和黃魚、帶魚一樣做成熟食。

吳松憲介紹, 現在在我國, 冰鮮三文魚和冷凍三文魚的比例約為9∶1, 冰鮮產品主要做刺身, 凍品用來熟制, 煎著吃或者烤著吃。 他也留意到, 市場上有了一些深加工產品, 如三文魚餃子。

記者走訪了鄭州市幾個以生鮮和高端著稱的超市發現, 麥德龍超市和拜特超市都賣的有冰鮮三文魚,

其中麥德龍銷售的是來自法羅群島的三文魚, 售價79.5元/500g;拜特超市的三文魚售價138元/500g。 在Ole’精品超市, 記者沒有看到冰鮮三文魚, 只有一些三文魚深加工產品, 包括藍雪品牌的山葵芝麻三文魚柳、豆瓣飄香三文魚柳、智利三文魚柳和魚扒, 以及海鮮盛宴的速凍煙熏三文魚柳。

鄭州市惠濟區中原物流港銘洋商行總經理姜大銘介紹, 在上海、北京、天津、武漢、南京、成都, 三文魚走量較大, 但鄭州市場的銷量不大。 鄭州吃生魚片的消費者少, 一般是年輕人在嘗試。 “在我國消費者的認知中, 三文魚就是做刺身的, 以生食為主。 但國人的飲食習慣裡, 熟食佔據了主導地位。 三文魚市場仍需培育。 ”

電商爆發, 三文魚預售模式“上線”

與此同時, 盒馬鮮生、超級物種等新零售業態興起, 為消費者提供了更為豐富的海產品消費場景和體驗。

“三文魚的銷售管道有流通(二三線城市的批發商)、超市、日料店、星級酒店和線上配送等, 其中超市銷量占比明顯下降, 電商增幅比較大。 ”吳松憲介紹, 從四五年前開始, 北京、上海等地已經有了社群電商售賣三文魚的模式。

上海正善有限公司(簡稱“正善”)就是吳松憲說的社群電商之一。 正善從2011年開始在淘寶賣牛肉, 兩年後引入三文魚產品, 有三文魚背和魚腩。 其董事長陳錡介紹, 三文魚在淘寶的銷量非常大, 可以說一個三文魚品類養活了不少淘寶店。

正善的一些產品是通過預售拿到訂單, 再去採購生產的。 所以,很多使用者會發現,自己收到的產品是近幾天剛從工廠生產的。陳錡表示,正善致力於做一個全預售式生鮮電商,以預售降低損耗率,讓供應鏈更有效率。

和陳錡相比,在鄭州銷售挪威三文魚、波士頓龍蝦、美國車厘子等進口生鮮的申聖還算個電商“新手”,但做國際物流出身的他對三文魚市場非常瞭解。“鄭州生鮮是從挪威三文魚起步的。每週二、週五有航班到鄭州機場航空口岸,在各環節銜接非常好的情況下,空運的冰鮮三文魚最快捕撈5天后就能到達鄭州,出鄭州關口最早已經是第6天,保質期一共15天。”

“整條冰鮮三文魚的價格約是90元/公斤,出肉率20%左右,加工好的約為120元/公斤。最新鮮的三文魚都賣給了專業的日料店、批發商和一些骨灰級吃貨。”申聖表示,他計畫借助自媒體、微商拉粉絲銷售三文魚,憑藉產品優勢集合一大批“死忠粉”,然後通過合夥人模式裂變。

市場前景大好,新進者開搶C端

資料顯示,目前全球三文魚的總產量在220萬噸左右,而中國內地的消費量只有7萬~8萬噸,占全球總量的3%。過去十幾年間,國內三文魚市場一直處於高速增長,平均增長率保持在16%左右。美威水產預計,到2025年,中國三文魚的消費量有望上升到24萬噸,占全球總量的10%。

目前,三文魚的冷鏈運輸成本約占總成本的10%~20%。隨著消費量的提升,運輸成本將會大大降低,規模化加工生產也將成為可能,中國消費者有望用更低的價格買到更新鮮的三文魚產品。

吳松憲對三文魚的前景表示看好,但具體發展情況又與各地的經濟水準有很大關係。鄭州是低端三文魚市場,已運作十多年,仍沒有太大起色,重慶的三文魚市場增長就比較迅速。

對於新公司來說,能否獲取流量是其成功與否的決定性因素。考慮到三文魚品類的特殊性,引導也很關鍵。

抖音短視頻是陳錡最近比較熱衷使用的宣傳方式,他會將食品知識和烹飪方法錄成短視頻放上去。截至受訪當天,他共發佈524個視頻,收穫30.5萬粉絲,其中不少轉化成了產品使用者。

“現在經銷商已經不去港口選東西了,而是直接到國外挑。整個業態都在變化,一定要搶佔市場先機。”申聖分析,新公司想要進傳統的商超、餐飲管道很難,因為有進場費、條碼費、賬期等,整個產業鏈太長,效率和效益都不高。

在他看來,新公司的新模式只能是粉絲經濟,搶C端。“下一步,新公司可以做個‘吃貨養成計畫’,通過改變消費者觀念、灌輸專業知識,教育和引導消費者吃好東西。”

“不過,我們的競爭對手不是其他生鮮電商,而是外賣。”陳錡最後說。

所以,很多使用者會發現,自己收到的產品是近幾天剛從工廠生產的。陳錡表示,正善致力於做一個全預售式生鮮電商,以預售降低損耗率,讓供應鏈更有效率。

和陳錡相比,在鄭州銷售挪威三文魚、波士頓龍蝦、美國車厘子等進口生鮮的申聖還算個電商“新手”,但做國際物流出身的他對三文魚市場非常瞭解。“鄭州生鮮是從挪威三文魚起步的。每週二、週五有航班到鄭州機場航空口岸,在各環節銜接非常好的情況下,空運的冰鮮三文魚最快捕撈5天后就能到達鄭州,出鄭州關口最早已經是第6天,保質期一共15天。”

“整條冰鮮三文魚的價格約是90元/公斤,出肉率20%左右,加工好的約為120元/公斤。最新鮮的三文魚都賣給了專業的日料店、批發商和一些骨灰級吃貨。”申聖表示,他計畫借助自媒體、微商拉粉絲銷售三文魚,憑藉產品優勢集合一大批“死忠粉”,然後通過合夥人模式裂變。

市場前景大好,新進者開搶C端

資料顯示,目前全球三文魚的總產量在220萬噸左右,而中國內地的消費量只有7萬~8萬噸,占全球總量的3%。過去十幾年間,國內三文魚市場一直處於高速增長,平均增長率保持在16%左右。美威水產預計,到2025年,中國三文魚的消費量有望上升到24萬噸,占全球總量的10%。

目前,三文魚的冷鏈運輸成本約占總成本的10%~20%。隨著消費量的提升,運輸成本將會大大降低,規模化加工生產也將成為可能,中國消費者有望用更低的價格買到更新鮮的三文魚產品。

吳松憲對三文魚的前景表示看好,但具體發展情況又與各地的經濟水準有很大關係。鄭州是低端三文魚市場,已運作十多年,仍沒有太大起色,重慶的三文魚市場增長就比較迅速。

對於新公司來說,能否獲取流量是其成功與否的決定性因素。考慮到三文魚品類的特殊性,引導也很關鍵。

抖音短視頻是陳錡最近比較熱衷使用的宣傳方式,他會將食品知識和烹飪方法錄成短視頻放上去。截至受訪當天,他共發佈524個視頻,收穫30.5萬粉絲,其中不少轉化成了產品使用者。

“現在經銷商已經不去港口選東西了,而是直接到國外挑。整個業態都在變化,一定要搶佔市場先機。”申聖分析,新公司想要進傳統的商超、餐飲管道很難,因為有進場費、條碼費、賬期等,整個產業鏈太長,效率和效益都不高。

在他看來,新公司的新模式只能是粉絲經濟,搶C端。“下一步,新公司可以做個‘吃貨養成計畫’,通過改變消費者觀念、灌輸專業知識,教育和引導消費者吃好東西。”

“不過,我們的競爭對手不是其他生鮮電商,而是外賣。”陳錡最後說。

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