1．提高員工素養
除規範設備日常工作外， 要做好設備管理工作， 還要從思想和技術培訓上提高人員的素質。
（1）養成良好的習慣
在員工的思想意識上首先要破除“操作人員只管操作， 不管維修；維修人員只管維修， 不管操作”的習慣。
操作人員要主動打掃設備衛生和參加設備排除故障， 把設備的點檢、保養、潤滑結合起來， 實現在清掃的同時， 積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況。 設備維護修理人員認真監督、檢查、指導使用人員正確使用、維護保養好設備。
（2）人員的技術培訓
特種設備由國家有資質的勞動部門進行培訓， 使每個設備操作者真正達到“三好四會”。 “三好”即管好、用好、修好， “四會”就是會使用、會保養、會檢查、會排除故障。
2．定期考核評估
（1）對設備管理工作進行量化考核和持續改進
“5S”管理中， 實現提高員工技術素質、改善企業工作環境， 設備管理的各項工作有效開展，
要將開展“5S”前後產生的效益對比統計出來， 並制定各個階段更高的目標， 做到持續改進， 要讓企業經營者和員工看到變化與效益， 真正調動全員的積極性， 變“要我開展5S管理”， 為“我要開展5S管理”， 避免出現“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象。
統計對比應圍繞生產率、品質、成本、安全環境、勞動情緒等進行。 設備進行考核統計指標主要有：規範化作業情況， 以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費用和設備有關的廢品率等。
根據統計資料， 以一年為週期， 不斷制定新的發展目標， 實行目標管理。 要建立設備主管部門、車間、工段班組、維護組、操作人員等多個環節互相協助、交叉的檢查考核體系。
（2）5S的評估
設備5S的評估是對5S活動的定期總結， 有利於發現不足並持續改善， 可採用下表的形式進行。
設備5S評估表