一、晨會的個人介紹
晨會是指利用上班前或上班後的5~15分鐘， 組織小組或部門的所有員工集合一起交流資訊和安排工作的一種管理、溝通方式。
晨會有利於團隊精神建設、能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高幹部自身水準、提高工作佈置效率、養成遵守規定的習慣。
二、晨會的時間/地點
時間：一日之計在於晨， 一年之計在於春！一天能否成功關鍵在於早晨,利用一天中重要的時間來開晨會， 就顯得晨會的必要性， 所以時間就選在早上的上班前或上班後。
地點：選在工作場所中的空地。
三、開晨會的意義
3.1 快速讓員工從早晨的睡夢中蘇醒， 使之煥發朝氣， 讓大家一整天都能夠有良好的精神面貌；
3.2 為日常工作有序開展提供保障， 使工作能夠有序、高效率、出色的完成；
3.3 培訓員工學習， 對員工自身和企業素質的提高奠定基礎；
3.4 激情是生命的鬥志力， 是一個人做好工作的發動機， 晨會可以培養人養成激情的生活習慣， 使生活、工作更加完美。
四、晨會流程
4.1 集合團隊成員：既然是團隊， 就要有團隊的統一性、紀律性。 晨會的組織者（一般是管理者）在集合隊員列隊時， 就要檢查員工的著裝、精神面貌等（管理者要以身作則）， 帶領員工參照軍事化執行列隊， 要求佇列整齊。
4.2 問好：要求需要簡單、容易吼出來、也可以帶上動作和手勢。
例如：“大家早上好！”
“好、很好、非常好！”（動作：所有人豎起大拇指）
4.3 利用5~8分鐘帶領大家分隊做一個團隊小遊戲（也可以是分享一個小故事）。
4.4 給獲勝隊頒發獎品（小禮品， 如辦公工具等）， 並在獲勝隊及失敗隊中選擇成員分享經驗和失敗原因；
4.5 主持人對小遊戲進行總結， 再結合工作分享遊戲的寓意；
4.6 對前一天的工作進行分析總結， 其中要重點表揚和輕微批評。 對做的不到位的地方進行強調， 做錯的地方進行培訓；
4.7 工作計畫的傳達、部署， 強調安全生產；
4.8 公司的政策的傳達， 適當給員工畫藍圖；
4.9 團隊人員提問， 並給予解答。
五、注意事項
5.1 晨會建議控制在15分鐘以內， 以防參會人員聽覺疲勞；
5.2 晨會內容儘量簡明扼要；
5.3 要選擇低強度的小遊戲， 以免造成團隊疲勞影響工作。