《工廠設備精細化管理手冊（第2版）》以工廠設備精細化管理為中心， 立足於工廠設備部門的管理實踐， 針對某一崗位、某一類事件的管理問題， 提供了部門規範化運作的系統工具， 實現了“職責+要點+制度+流程+文案+工具”六位一體的解決方案， 將執行落實到具體的崗位和人員， 並給出可操作性的方案。
1．進一步完善工作事項體系
《工廠設備精細化管理手冊（第2版）》詳細敘述了工廠設備管理組織結構設計與崗位職責說明、設備管理基礎、設備採購管理、設備驗收與安裝調試管理、設備維護保養管理、設備點檢校驗、設備檢修維修管理、設備潤滑管理、設備備件控制、設備技術改造、閒置設備處理、設備安全監控等13個方面，
2．更加豐富的崗位說明
《工廠設備精細化管理手冊（第2版）》對**版中設備管理工作相關人員的職責、任職要求進行了補充。 在**版的基礎上新增了設備點檢員、設備巡檢員、潤滑技術員等相關人員權責， 進一步完善了設備管理工作的崗位責任體系。
3．突出強調特殊設備精細化管理
《工廠設備精細化管理手冊（第2版）》不僅對工廠一些特種設備、關鍵設備的維護與管理進行強調說明， 同時還從固定資產應為工廠創造**化經濟效益的角度， 對閒置設備的封存、租賃、報廢等一系列處理工作提供全套的精細化管理工具。
4．更新相關的國家標準與行業標準
在此次改版工作中， 編者針對**版書中涉及到的相關法律法規與行業標準再次進行了檢查與更新， 確保其時效性。
5．構建工廠設備精細化管理工具體系
《工廠設備精細化管理手冊（第2版）》共介紹了13項工廠設備管理內容， 共編制35個工作流程， 30個生產設備管理制度、以及日常工作所需的文書、方案和相關工具表單。 通過這些內容的設計， 不但構建了工廠設備管理的內容框架， 而且為工廠設備管理人員日常工作提供了可參考的範本。