行業先驅未必都能成為引領者， 但在互聯網電視領域， 樂視卻具有這樣的雙重身份。 在新興領域， 引領者狀態的變化往往能夠帶來相應的多米諾效應， 去年的“生態危機”不僅讓超級電視暫遠江湖， 也使互聯網電視集體陷入頹勢。
不過， 從今年的414樂迷節來看， 超級電視再次用高“體價比”宣告了對互聯網電視戰場的“回歸”， 其品牌主體新樂視智家也在近期擬增資30億， 磨刀霍霍頗有大幹一場的氣勢。 4月18日晚間， 樂視網公告稱， 新樂視智家已與包括騰訊、京東、蘇寧體育、tcl集團、華夏人壽等在內的多個投資方達成投資意向。
在最近一封題為《反轉的機會， 留給一直在戰鬥的人 ——致全體新樂視智家同事》的內部信中， 新樂視智家管理團隊表示：“如今， 我們已經迎來反轉：所有的質疑都會成為過去， 超級電視將全新起航!”曾經因樂視暫時離場而呈現的暴風、小米“一哥之爭”難免會有新的變化。
互聯網電視“寒冬”， 暫時的“風米之爭”
2013年， 樂視通過模式創新在電視市場掀起一股浪潮， 憑藉硬體與內容的結合， 互聯網電視不僅為使用者提供了新鮮體驗， 也給傳統電視帶來了衝擊， 倒逼傳統廠商轉型。 在隨後的幾年， 樂視一時間風頭無兩。
而在2017年， 互聯網電視領域上演了“興也樂視， 苦也樂視”的戲碼：曾以迅猛聲勢征戰電視市場的樂視， 因“生態戰略”陷入危機， 這也使互聯網電視整體走低。 奧維雲網相關資料顯示， 2017年互聯網電視品牌的市場份額僅為13%， 同比下降6個百分點， 新上市機型同比下降11%。
從“寒冬”之中的表現來看， 行業進入了暴風、小米爭一的階段。
在樂視暫別市場前， 應該很少會有人估計到這種局面，
再看樂視“缺席”市場的2017年小米和暴風的一些資料：
暴風集團此前公佈的2017年年度業績預告顯示， 其互聯網電視業務營業收入增幅明顯， 較上年同期增幅超過40%。 另有公開資料顯示， 暴風tv前三個季度銷量同比增長30%， 收入增長82%。 管道方面， 暴風tv在近一年中建設了6300多家線下管道。
至於小米， 據中怡康公開資料顯示， 2017年1-7月份， 小米電視線上銷量同比增漲91.2%， 618期間全網銷量同比漲幅500%。 下半年， 小米電視也拿下了幾次連續線上銷量第一。
從爭二到爭一， 樂視的“缺席”正在滿足著小米和暴風們的野望， 但“風米之爭”或許只是暫時的， 因為超級電視的“歸來”。
樂視“歸來”誠意滿滿， 孫宏斌明修暗渡
對於樂視而言， 超級電視的“處江湖之遠”並不是徹底離開， 而應該是待時機、等歸來， 這一點， 從去年末新樂視智家連發十款新品就能看得出來。
今年的414樂迷節， 超級電視就表現了“回歸”的誠意， 不妨以樂迷節和米粉節的兩款產品為例做下對比：
除產品先行外， 新樂視智家也在“後勤”方面進行了新一輪準備：樂視網近期發佈公告稱， 新樂視智家電子科技(天津)有限公司將按照90億估值， 以現金及債權增資不超過人民幣30億元， 本次增資計畫主要以引入新投資者為主。
當然， 在這個過程中， 也有一些消息或許令外界疑惑：孫宏斌近期卸任樂視董事長， 且發佈了一些關於樂視網的負面言論， 似乎已經放棄了樂視網。 不過， 這也只是似乎， 或者說這裡的“放棄”是對孫宏斌投資的樂視三塊業務的取捨， 在釘科技看來，這或許是孫宏斌的明修暗度。
樂視超級電視2015年銷量300萬台左右，2016年600萬台左右，作為一個以“軟硬結合”為特徵的“新”品類，樂視電視在持續低迷的電視行業內速度領先、逆勢成長，在樂視的幾大子生態中也可以說是發展最為良好的。從此前79.5億元流入樂視致新，也能看出，電視業務才是孫巨集斌的主要標的。
另外，孫宏斌曾表示：“我們投了樂視網、樂視影業、新樂視智家三塊，另外兩塊都還好，主要是樂視網投資失敗了。”這也就解釋得通孫宏斌卸任卻又牽線騰訊與新樂視智家以及買劇的矛盾了。由此可以看出，孫宏斌可能會放棄樂視網，但對電視業務本身仍有期待。
新樂視智家的內部信中這樣寫道：在去年，我們被人唱衰，似乎我們的結局像一口乾涸的井，一望便知。自己的路還沒有走完，便被路人草草的寫好了結局。我們不甘心，不甘心的不是自己潦草退場，而是自己的使命還沒有完成——為更多人用到更好的產品。所以我們一直堅持著戰鬥，想要在這寒冬裡上演一齣絕地反殺，讓所有人都知道，這反轉遠遠不是結局。
無論在產品本身、服務合作還是後續“糧草”方面，新樂視智家都在為超級電視的“歸來”做充分準備，再加上騰訊、京東、蘇寧等借由投資合作的強勢助力，新樂視智家除更多資源外，還將在流量、口碑等方面再上臺階，而互聯網電視領域或會隨意迎來“新春天”，再現樂米之爭的熱鬧場景。
在釘科技看來，這或許是孫宏斌的明修暗度。樂視超級電視2015年銷量300萬台左右，2016年600萬台左右，作為一個以“軟硬結合”為特徵的“新”品類，樂視電視在持續低迷的電視行業內速度領先、逆勢成長，在樂視的幾大子生態中也可以說是發展最為良好的。從此前79.5億元流入樂視致新，也能看出，電視業務才是孫巨集斌的主要標的。
另外，孫宏斌曾表示：“我們投了樂視網、樂視影業、新樂視智家三塊，另外兩塊都還好，主要是樂視網投資失敗了。”這也就解釋得通孫宏斌卸任卻又牽線騰訊與新樂視智家以及買劇的矛盾了。由此可以看出，孫宏斌可能會放棄樂視網，但對電視業務本身仍有期待。
新樂視智家的內部信中這樣寫道：在去年，我們被人唱衰，似乎我們的結局像一口乾涸的井，一望便知。自己的路還沒有走完，便被路人草草的寫好了結局。我們不甘心，不甘心的不是自己潦草退場，而是自己的使命還沒有完成——為更多人用到更好的產品。所以我們一直堅持著戰鬥，想要在這寒冬裡上演一齣絕地反殺，讓所有人都知道，這反轉遠遠不是結局。
無論在產品本身、服務合作還是後續“糧草”方面，新樂視智家都在為超級電視的“歸來”做充分準備，再加上騰訊、京東、蘇寧等借由投資合作的強勢助力，新樂視智家除更多資源外，還將在流量、口碑等方面再上臺階，而互聯網電視領域或會隨意迎來“新春天”，再現樂米之爭的熱鬧場景。