微觀學社
2018-04-21 21:59
萬科早在2004年的時候， 已經是中國最大的地產公司， 當年一年營收近百億。
200位高材生如約而至， 萬科的人就一個一個面試，
萬科當年的HR後來回憶說， 這50個人太優秀了， 他們可以選擇的機會太多了， 他們可以進國企、進外企、讀碩士， 甚至可以留學， 他不一定要去萬科。 最後他得出一個後來改變萬科人才格局的面試理論， 讓萬科從此不再無將可用， 這個理論就是：初試就是培訓， 你唯一要做的就是讓面試者第一時間愛上你們公司。
微觀總結上百家優秀企業成功招聘經驗， 下面將為大家分享讓面試者第一時間愛上你們公司的8大絕招：
第一招：公司展示你們公司以後做第一次面試的時候， 千萬不要一對一地溝通。 初試就是培訓， 就是展示公司。 面試者把握一個原則：我先不聽你講， 我先跟你把我講一遍， 讓你瞭解一下我們公司是什麼公司。
俗話說：男怕入錯行、女怕嫁錯郎。 現在的人出來找工作， 多數都不是為五斗米折腰的， 不是為了兩千三千的工資， 而是要幹一個有未來的事兒。 所以你必須要讓他感覺到， 幹這個行業就是有未來。
如果過去你沒有一套系統， 你在這個方面沒有梳理過就很可惜了。 有的人說等我有人才了我再來搞套系統， 但你要明白， 你沒有系統你是不會有人才的， 因為系統是因人才是果。 企業機會就是告訴你， 你在這麼大的一個行業裡面憑什麼有一席之地。
比如微觀面試官會跟面試的員工說：“我們在培訓教育行業做的是企業智力服務，我們用的模式是O 2 O的教育平臺。我們用互聯網的思維，讓老闆帶著高管用最低成本的方式學習。沒有什麼公司能像我們這樣去做的，同時我們給大家服務的核心價值是傳統企業在互聯網環境下的轉型創新的方式，未來你的企業只有一條就是擁抱互聯網”
第四招：老闆發心（公司使命與夢想）現在的求職者不是80後了，是90後、95後，甚至是00後，別忘了00後今年18了。所以未來就是95後00後的天下，這一群人沒有哪個吃不飽飯，他們隨便做個代購都能掙點生活費，錢已經很難撬動他了。
所以今天的年輕人必須要用夢想、使命、價值觀去凝聚，如果你沒有一顆有趣的靈魂，你很難再跟這些年輕人打交道。
沒有文化的團隊，你如果只有機制，你們就一定會遇到有能力但是沒立場的團隊，你永遠都是孤獨的，沒有人跟你交心。
第五招：企業文化（喜歡什麼樣的人）企業文化就是公司的味道，就是喜歡什麼樣的人。比如微觀就喜歡正直善良的人，你是不是聰明能幹我們還放到第二步，如果這個人一進來一股銅臭味，不給錢就不幹活、不見兔子不撒鷹，這個味道的員工根本進不了微觀學社。
第六招：核心團隊（領導班子）跟優秀的人共事本身就是最大的激勵。你要拿出來給所有的求職者去展示，讓他們覺得，跟著這幫人幹事情本身就是一種福利。
第七招：成功案例（客戶+員工見證）你要去收集哪些客戶跟你們合作，獲得了很大的成功和成果；你們公司哪些員工
從平凡的人變得不平凡，哪些人買車、買房、娶媳婦了，哪些人從以前的一個司機
變成行銷總監了。這些案例的說服力比你講道理要強得多。
一個人到公司來無非就是求名、求利、求發展，你公司的發展通道到底在哪兒？你如何給到員工成長的機會？比如微觀跨年管理盛宴，一年12個月，每個月一個主題，如果你跟這樣的老闆在公司裡上班，你的老闆把這樣的學習機會給到你，你一年下來，你跟那些沒有培訓的公司同樣幹一年，差別就很大。
新專題《戰略人力資源，人才選、用、育、留》上線，8節視頻大課，10大操作工具，16大流程規劃，徹底打破思維桎梏，找准解決人力方法，系統性建立人才批量化複製工廠。
微觀學社把學習成長變成一種生活方式，每天早晨打開微觀聽30分鐘管理思想，每天夜間打開微觀看30分鐘管理方法。線上學習、線下研習，移動課堂，隨時隨地，現在下單還有機會加入微觀學社總裁學習黃金周社群，同80000名企業高管一同分享學習感悟。
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