一年一度的華為全球分析師大會， 成了媒體瞭解華為， 瞭解資訊行業動向與產業趨勢的一個重要視窗。 很多的技術創新、領先的解決方案以及行業展望， 在這裡亮相， 最後得到商業實踐的驗證， 惠及每一個人。
數字社會與智慧社會浪潮洶湧而來， 各個行業都面臨結構性變化， 這對企業以及組織， 都提出了全新的要求， 機遇與挑戰並存。 4月17日， 華為第15屆全球分析師大會在深圳舉行， 此次大會以“構建萬物互聯的智慧世界”為主題， 與全球的行業分析師、意見領袖及媒體， 暢想智慧世界的美好未來。
華為解讀新時代的願景和使命
偉大的時代， 應不負昭華， 不辱使命。 華為立志成為一家偉大的公司， 推動人類的發展。 基於此， 在此次全球分析師大會上， 華為輪值董事長徐直軍做了精彩的主題發言， 解讀了新時代的願景和使命：“把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，
圍繞願景和使命持續投入
近年， 全球資訊行業一直處於動盪之中， 一些百年巨頭相繼出現問題。 然而， 華為卻實現了可持續性增長。 2017年， 華為交出了一份漂亮的業績報告：銷售收入達6036億元， 同比增長15.7%；淨利潤475億元， 同比增長28.1%。 華為三大業務均有出色表現， 其中， 企業業務收入同比增長35%， 消費者業務收入同比增長32%。
華為是商業驅動型企業， 更是技術驅動型企業。 在全球ICT企業面臨增長瓶頸時， 華為逆勢增長， 與持續巨額研發投入有很大關係。 華為輪值董事長徐直軍說， “華為一直強調通過創新去驅動面向未來的發展。 ”
華為輪值董事長徐直軍
強烈的危機意識， 以及對研發投入不惜成本， 構建起了華為的核心競爭力， 尤其是在底層技術上的領先。 去年， 華為研發費用高達897億元， 占收入比為14.9%。 過去10年， 華為累計研發投入達3940億元。 歐盟委員會的資料顯示， 去年， 華為研發投入位列全球第六。
不畏浮雲遮望眼， 在大機會時代， 華為拒絕機會主義，
今天， 華為雖是全球領先的資訊與通信解決方案供應商， 在自己的領域攻入無人區， 但靠防守， 是守不住的， 華為認為， 不搶佔未來技術的制高點， 就會在未來失去主動權。 正如華為創始人任正非所說， “重大創新是無人區的生存法則， 沒有理論突破， 沒有技術突破， 沒有大量的技術積累， 是不可能產生爆發性創新的。 ”
從華為現有三大業務板塊來看， 無論是運營商業務、企業業務， 還是消費者業務，
華為不斷查漏補缺， 瞭解自己， 改進自己， 更新自己。 過去30年， 華為通過持續的研發投入， 用充足的彈藥， 對準同一城牆口衝鋒， 才有了今天的格局。 徐直軍表示， “未來十年， 華為會保持將每年15%左右的銷售收入， 用於研發投入， 支持華為以創新驅動未來發展的戰略。 ”
華為2017年研發投入位列全球第六
華為將加大對基礎領域、基礎學科的投入，構建未來的核心競爭力。華為的研發投入分為兩部分，一部分是把知識變成錢，一部分是把錢變成知識。對未來不確定性投入，國內企業很少涉足，這種投入代價高，短期內難以看到效果。華為對基礎領域、基礎學科的投入，體現了華為非凡的戰略眼光。
那麼，華為怎麼去實現自己的願景？徐直說，華為的戰略是聚焦ICT基礎設施和智慧終端機，圍繞願景和使命持續投入，引領智慧社會前進。面向個人，華為將持續投資智慧終端機；面向家庭，華為將持續投資寬頻和家用網路等方案；面向組織，華為會投資網路、雲計算、大資料、IOT等，提升行業數位化水準。概括來說，就是要把數位化、智慧化，帶給每個人、每個家庭和每個組織，讓大家享受數位世界帶來的便利。
挑戰與機會並存
世界正在快速發生變化，數位化、人工智慧、雲計算以及創新的智慧設備風起雲湧，並深刻影響到每一個人、每一個家庭和每一個組織，但從全球來看，還有很多的個人、家庭和組織，並沒有享受到這些創新的技術和設備，數位鴻溝明顯存在。
以智慧手機和移動互聯網為例，它們對人們生活方式和生產方式，都帶來了極大改變。但很多企業抱怨，行業已處於飽和狀態，企業面臨增長瓶頸。智慧手機就是如此，無論是全球市場，還是中國市場，都陷入了衰退期。但在華為看來，很多人沒有享受到資訊世界的紅利，這對華為就是一個機會。
目前，全球智慧手機保有量為38億部，仍有50億人沒有用上智慧手機。去年，華為賣出了1.53億部智能手機，接下來，華為要向更大的目標發起衝刺。只要持續推出有競爭力的產品，華為就能打開市場的想像空間。在電信業務領域，看似缺乏增長點，華為認為，全球還有超過40億人未被移動網路覆蓋，而在已覆蓋的移動用戶中，又有40%未使用移動寬頻。
華為Mate10系列
華為總能在行業遇到瓶頸時，用辯證的眼光去看待問題，發現機遇。華為預計，到2025年，全球智慧手機保有量將超過80億，AR/VR用戶將達到4.4億。全球家庭寬頻覆蓋率將達到75%，千兆寬頻的覆蓋率將達到30%，聯網的家庭設備將達到200億，智慧型機器人普及率將從1.5%提升到12%。
在組織層面，大部分行業的數位化水準很低，尤其是傳統行業，表現得更加明顯。以各大城市為例，很多城市的數位化水準還比較低，影響了城市效率，損害了城市的競爭力。華為與深圳市政府打造的平安城市，大大提升了深圳的城市安全，降低了犯罪率。這種成功經驗，如果能在全國、全球推廣開來，便是巨大商機。
數位化、智慧化帶來的好處，是實實在在的，但要惠及更多的人、家庭和組織，又面臨巨大的挑戰。“我們處在一個偉大的時代，一個ICT、數位化快速改變每一個人、每個家庭、每個組織的生活、工作、學習、健康等各個方面的時代。”徐直軍說，“華為作為一家有追求、有理想的公司，作為一家希望成為偉大公司的公司，立志為整個人類的發展做出貢獻。”
做價值的創造者
去年的分析師大會上，華為把人工智慧定位為一個使能技術，經過一年的實踐，華為形成了進一步的思考和解決方案。徐直軍說，整體來講，華為希望通過把人工智慧技術引入智慧終端機、雲和網路，讓解決方案更具競爭力，提升客戶的體驗和商業價值。
比如，電信行業是一個傳統行業，被認為走過了輝煌期，不少運營商都試圖通過壓縮投入來節省成本。事實上，這個行業的價值，遠沒有釋放出來，華為要做的，就是幫它們打開想像空間。但，數位化轉型不是空喊口號，關鍵要幫運營商賺到錢，它們才有更多的錢用於投入。華為認為，只有説明客戶賺到錢，才是可持續的商業模式。
此次分析師大會上，華為提出了新的構想——希望通過智慧技術的引入，構建一個“自動駕駛、永無故障”的網路，用架構性的創新，去解決結構性問題，説明電信運營商提升網路利用率和運維效率。
以前，運營商的基站是全天候開放的，有了智慧技術，今後就可實現按需調配，比如在夜裡智慧地關閉部分基站，從而實現成本的最大節省。再比如，以前網路出了故障，需要人工去排查，成本高，效率低，這些問題今後可交給智慧技術去解決，甚至防範于未然。
其實，這不僅僅是構想，在華為手機上，已經有了成功的實踐。去年，華為發佈麒麟970晶片，內置了NPU，推動智慧手機向智慧手機轉變。搭載麒麟970華為Mate10系列和華為P20系列，不再是冰冷的機器，而是能“知你”、“懂你”，改變了我們的對話模式、娛樂方式。最顯著的一個特點是，AI技術的運用，大大改善了拍照體驗，即便不懂攝影的用戶，也能拍出大師級的作品，讓人人都成為攝影師。
開啟智慧世界新版圖
人無遠慮，必有近憂，企業亦如此。對於一家有18萬員工，並置身變化莫測的資訊行業的企業，華為是怎麼規劃自己的未來呢？“非常幸運，我們已站在智慧世界的新路口。”在分析師大會上，華為戰略Marketing總裁徐文偉發起了一個欣喜但又頗為沉重的問題，“隨著人工智慧等技術的通用普及，智慧世界將給各行各業帶來怎樣的變化？智慧世界的產業版圖又將是怎樣？
華為戰略Marketing總裁徐文偉
早在2016年的全國科技創新大會上，華為創始人任正非就發表了《以創新為核心競爭力 為祖國百年科技振興而奮鬥》的主題演講，他在開篇中說：“未來二、三十年人類社會將演變成一個智慧社會，其深度和廣度我們還想像不到。”他還說，“越是前途不確定，越需要創造。”
此次分析師大會，華為提出了全球產業願景（GIV）2025，這是華為對智慧世界中ICT產業角色、機遇的探索和思考，當然，更是一種責任與擔當。對華為來說，服務好客戶，是華為的宗旨，也是華為企業文化的最核心部分。“以客戶為中心”是華為出發點和最終歸宿，作為全球領先的ICT企業，華為也肩負著為行業探索的使命。
在充滿挑戰的產業格局下，局勢錯綜複雜，企業也面臨數位化轉型困局，對智慧化感到彷徨。華為在技術的深度與廣度上，建立起了全面的優勢，華為有能力也有意願説明更多的企業、組織，實現數位化、智慧化轉型。
徐文偉指出，“華為推出GIV，主要是為整個社會勾勒出智慧世界的創新方向；為行業提示智慧世界的發展路徑；為多元化的ICT產業生態搭建邁入智慧世界的基礎橋樑。”這其中，包含著很多資訊，從基礎設施的搭建，到發展路徑，再到行業風向，是一個宏大而系統的命題。
華為提出全球產業願景，不是喊口號。華為是一個務實派，有全球化能力，迄今在全球170多個國家和地區提供服務，華為的實踐全面覆蓋了雲、管、端。華為將圍繞萬物感知、萬物互聯、萬物智慧，去踐行全球產業願景。文/徐上峰
華為2017年研發投入位列全球第六
華為將加大對基礎領域、基礎學科的投入，構建未來的核心競爭力。華為的研發投入分為兩部分，一部分是把知識變成錢，一部分是把錢變成知識。對未來不確定性投入，國內企業很少涉足，這種投入代價高，短期內難以看到效果。華為對基礎領域、基礎學科的投入，體現了華為非凡的戰略眼光。
那麼，華為怎麼去實現自己的願景？徐直說，華為的戰略是聚焦ICT基礎設施和智慧終端機，圍繞願景和使命持續投入，引領智慧社會前進。面向個人，華為將持續投資智慧終端機；面向家庭，華為將持續投資寬頻和家用網路等方案；面向組織，華為會投資網路、雲計算、大資料、IOT等，提升行業數位化水準。概括來說，就是要把數位化、智慧化，帶給每個人、每個家庭和每個組織，讓大家享受數位世界帶來的便利。
挑戰與機會並存
世界正在快速發生變化，數位化、人工智慧、雲計算以及創新的智慧設備風起雲湧，並深刻影響到每一個人、每一個家庭和每一個組織，但從全球來看，還有很多的個人、家庭和組織，並沒有享受到這些創新的技術和設備，數位鴻溝明顯存在。
以智慧手機和移動互聯網為例，它們對人們生活方式和生產方式，都帶來了極大改變。但很多企業抱怨，行業已處於飽和狀態，企業面臨增長瓶頸。智慧手機就是如此，無論是全球市場，還是中國市場，都陷入了衰退期。但在華為看來，很多人沒有享受到資訊世界的紅利，這對華為就是一個機會。
目前，全球智慧手機保有量為38億部，仍有50億人沒有用上智慧手機。去年，華為賣出了1.53億部智能手機，接下來，華為要向更大的目標發起衝刺。只要持續推出有競爭力的產品，華為就能打開市場的想像空間。在電信業務領域，看似缺乏增長點，華為認為，全球還有超過40億人未被移動網路覆蓋，而在已覆蓋的移動用戶中，又有40%未使用移動寬頻。
華為Mate10系列
華為總能在行業遇到瓶頸時，用辯證的眼光去看待問題，發現機遇。華為預計，到2025年，全球智慧手機保有量將超過80億，AR/VR用戶將達到4.4億。全球家庭寬頻覆蓋率將達到75%，千兆寬頻的覆蓋率將達到30%，聯網的家庭設備將達到200億，智慧型機器人普及率將從1.5%提升到12%。
在組織層面，大部分行業的數位化水準很低，尤其是傳統行業，表現得更加明顯。以各大城市為例，很多城市的數位化水準還比較低，影響了城市效率，損害了城市的競爭力。華為與深圳市政府打造的平安城市，大大提升了深圳的城市安全，降低了犯罪率。這種成功經驗，如果能在全國、全球推廣開來，便是巨大商機。
數位化、智慧化帶來的好處，是實實在在的，但要惠及更多的人、家庭和組織，又面臨巨大的挑戰。“我們處在一個偉大的時代，一個ICT、數位化快速改變每一個人、每個家庭、每個組織的生活、工作、學習、健康等各個方面的時代。”徐直軍說，“華為作為一家有追求、有理想的公司，作為一家希望成為偉大公司的公司，立志為整個人類的發展做出貢獻。”
做價值的創造者
去年的分析師大會上，華為把人工智慧定位為一個使能技術，經過一年的實踐，華為形成了進一步的思考和解決方案。徐直軍說，整體來講，華為希望通過把人工智慧技術引入智慧終端機、雲和網路，讓解決方案更具競爭力，提升客戶的體驗和商業價值。
比如，電信行業是一個傳統行業，被認為走過了輝煌期，不少運營商都試圖通過壓縮投入來節省成本。事實上，這個行業的價值，遠沒有釋放出來，華為要做的，就是幫它們打開想像空間。但，數位化轉型不是空喊口號，關鍵要幫運營商賺到錢，它們才有更多的錢用於投入。華為認為，只有説明客戶賺到錢，才是可持續的商業模式。
此次分析師大會上，華為提出了新的構想——希望通過智慧技術的引入，構建一個“自動駕駛、永無故障”的網路，用架構性的創新，去解決結構性問題，説明電信運營商提升網路利用率和運維效率。
以前，運營商的基站是全天候開放的，有了智慧技術，今後就可實現按需調配，比如在夜裡智慧地關閉部分基站，從而實現成本的最大節省。再比如，以前網路出了故障，需要人工去排查，成本高，效率低，這些問題今後可交給智慧技術去解決，甚至防範于未然。
其實，這不僅僅是構想，在華為手機上，已經有了成功的實踐。去年，華為發佈麒麟970晶片，內置了NPU，推動智慧手機向智慧手機轉變。搭載麒麟970華為Mate10系列和華為P20系列，不再是冰冷的機器，而是能“知你”、“懂你”，改變了我們的對話模式、娛樂方式。最顯著的一個特點是，AI技術的運用，大大改善了拍照體驗，即便不懂攝影的用戶，也能拍出大師級的作品，讓人人都成為攝影師。
開啟智慧世界新版圖
人無遠慮，必有近憂，企業亦如此。對於一家有18萬員工，並置身變化莫測的資訊行業的企業，華為是怎麼規劃自己的未來呢？“非常幸運，我們已站在智慧世界的新路口。”在分析師大會上，華為戰略Marketing總裁徐文偉發起了一個欣喜但又頗為沉重的問題，“隨著人工智慧等技術的通用普及，智慧世界將給各行各業帶來怎樣的變化？智慧世界的產業版圖又將是怎樣？
華為戰略Marketing總裁徐文偉
早在2016年的全國科技創新大會上，華為創始人任正非就發表了《以創新為核心競爭力 為祖國百年科技振興而奮鬥》的主題演講，他在開篇中說：“未來二、三十年人類社會將演變成一個智慧社會，其深度和廣度我們還想像不到。”他還說，“越是前途不確定，越需要創造。”
此次分析師大會，華為提出了全球產業願景（GIV）2025，這是華為對智慧世界中ICT產業角色、機遇的探索和思考，當然，更是一種責任與擔當。對華為來說，服務好客戶，是華為的宗旨，也是華為企業文化的最核心部分。“以客戶為中心”是華為出發點和最終歸宿，作為全球領先的ICT企業，華為也肩負著為行業探索的使命。
在充滿挑戰的產業格局下，局勢錯綜複雜，企業也面臨數位化轉型困局，對智慧化感到彷徨。華為在技術的深度與廣度上，建立起了全面的優勢，華為有能力也有意願説明更多的企業、組織，實現數位化、智慧化轉型。
徐文偉指出，“華為推出GIV，主要是為整個社會勾勒出智慧世界的創新方向；為行業提示智慧世界的發展路徑；為多元化的ICT產業生態搭建邁入智慧世界的基礎橋樑。”這其中，包含著很多資訊，從基礎設施的搭建，到發展路徑，再到行業風向，是一個宏大而系統的命題。
華為提出全球產業願景，不是喊口號。華為是一個務實派，有全球化能力，迄今在全球170多個國家和地區提供服務，華為的實踐全面覆蓋了雲、管、端。華為將圍繞萬物感知、萬物互聯、萬物智慧，去踐行全球產業願景。文/徐上峰