從哪裡跌倒要從哪裡爬起來 諾基亞做智慧機還有戲嗎？

在二十一世紀之初， 手機市場還處於功能機時代， 那時諾基亞可謂是當之無愧的王者。 但在功能機向著智慧機轉型的過程中，

蘋果三星等手機品牌先後崛起， 一點點蠶食著諾基亞的市場份額。 現在分析諾基亞之所以走向末路， 實際上從2007年就開始走下坡路， 2009年首次虧損2012年被三星反超， 直到2013年諾基亞最終被微軟收購， 標誌著諾基亞在手機市場的落幕。

而諾基亞被微軟收購之後， 由於追求電腦和手機WP系統的統一， 手機業務淪為電腦業務的附庸， 由於收購諾基亞對於微軟手機業務的發展促進作用不如預期， 2015年微軟表示放棄諾基亞手機業務。 直到2016年末， 諾基亞手機品牌回到了原諾基亞成員組建的初創公司HMD手中， 而諾基亞手機生產和製造由富士康完成。 2017年1月諾基亞6首發， 意味著諾基亞正式回歸手機市場。

這兩年諾基亞回歸手機市場引發熱議，

由於諾基亞回歸後首款智慧機性價比不高， 一度有人認為諾基亞的回歸實際上是以情懷圈錢。 但截至目前諾基亞已經發佈16款新機， 其中既有功能機也有智慧機， 而智慧機之間也不乏性價比較高的產品。 諾基亞兩年間強勢發佈新機的舉措， 打破了一開始以情懷圈錢的傳聞， 也表明了諾基亞再度進軍手機市場的決心。

據諾基亞方面公佈的資料顯示， 2017年諾基亞手機銷量突破7000萬， 其中功能機出貨量達6000萬， 佔據功能機市場的第一名， 而諾基亞智慧機的出貨量也突破1000萬， 第四季度佔據智慧手機市場份額的1%。

從銷售資料來看， 諾基亞的回歸的第一步走得很穩， 但諾基亞要想重回行業巔峰， 面臨的挑戰同樣不小。

而在分析諾基亞的回歸之路是否順遂之前， 不妨先回顧一下諾基亞走向沒落的歷程。

諾基亞佔據手機行業霸主地位長達15年， 而諾基亞失敗的原因簡而言之， 就是功能機向智慧機轉型失敗。 在諾基亞主導市場的功能機時代， 通訊技術是手機廠商制勝的關鍵，

而諾基亞無疑是其中的佼佼者。 但到了智慧機時代， 通訊技術的重要性逐漸被作業系統所取代， 手機一定程度上從通訊行業轉變為軟體行業， 而軟體及系統的研發本不是諾基亞所擅長的， 同理摩托羅拉等品牌的衰敗也是如此。

在功能機時代初期， 蘋果和穀歌分別推出了iOS和Android系統， 並且在消費者之間取得不錯的反響。 當時擺在諾基亞之前的有兩條路， 要麼接入Android系統， 要麼自行研發作業系統。

諾基亞作為功能手機行業的老大， 如果接入穀歌的Android系統， 借助別人的平臺發展手機業務， 即使是行業老大也將處於被動位置， 這無疑是諾基亞不願意看到的。 所以諾基亞選擇自行研發， 但是諾基亞研發的Symbian和MeeGo系統都並未獲得市場認可，

而在諾基亞進行系統研發的時候， 三星等品牌依靠Android系統崛起。 如今回過頭分析， 諾基亞潛心研發MeeGo系統並非沒有勝算， 但諾基亞更換前微軟高管作為CEO後， 卻放棄了研發系統投向微軟懷抱， 這才是真正將諾基亞推向絕路。

當年諾基亞棄Android選WP系統， 最終讓諾基亞從手機市場慘澹離場， 而在諾基亞回歸之後， 諾基亞終於選擇接入Android系統。 諾基亞的回歸， 背後有三家企業的發力， HMD持有諾基亞手機及平板的十年授權， 穀歌提供Android系統的使用， 而富士康則負責手機產品的設計和製造。

諾基亞在手機市場的落幕與回歸， 不得不讓人聯想到命運相似的摩托羅拉。 摩托羅拉也曾是功能機時代的巨頭， 但同樣在智慧機時代被市場淘汰。 而摩托羅拉也先後兩次易主，先是賣給穀歌後被賣給聯想，但無論是穀歌以及聯想手中，摩托羅拉都未能實現復興。不同的是，摩托羅拉的核心團隊在多次裁員中已經流失，相比HMD公司70%的成員來自原諾基亞，摩托羅拉所留下的只剩品牌名稱了，顯然摩托羅拉重鑄輝煌的可能性更低。

值得一提的是，諾基亞回歸之後推出的多款智慧機並非沒有亮點。一方面，諾基亞6、諾基亞7等智慧機全部都採用Android原生系統，在智慧手機預裝軟體越來越複雜的情況下，原生安卓系統能夠讓使用者免除刷機的風險，對於消費者而言能夠形成吸引力;另一方面，除了最開始推出的諾基亞6性價比較低之外，諾基亞之後推出的幾款產品性價比較高，加上諾基亞昔日霸主的情懷加成，在消費者之間保有較高的知名度，能夠有效促進手機銷量。

實際上，諾基亞不止在80後消費群體中有情懷加成，2017年銷售資料顯示90後同樣青睞，而90後才是諾基亞用戶中占比最大的群體。諾基亞的功能機獲老年群體鍾愛，同時功能機符合用戶備用手機的需求。而諾基亞推出接連推出的智慧機，在品質、功能等方面優勢得到保留，在智慧手機市場具備不錯的競爭力。在功能機加上智慧機雙線並行之下，諾基亞應該能輕鬆回歸國內手機市場前十，但是在智慧手機市場頭部效應越來越顯著的情況下，要想動搖華為、蘋果、小米、OV等品牌的地位短期內很難實現。

微信名：廠督

微信ID：ichangdu

而摩托羅拉也先後兩次易主，先是賣給穀歌後被賣給聯想，但無論是穀歌以及聯想手中，摩托羅拉都未能實現復興。不同的是，摩托羅拉的核心團隊在多次裁員中已經流失，相比HMD公司70%的成員來自原諾基亞，摩托羅拉所留下的只剩品牌名稱了，顯然摩托羅拉重鑄輝煌的可能性更低。

值得一提的是，諾基亞回歸之後推出的多款智慧機並非沒有亮點。一方面，諾基亞6、諾基亞7等智慧機全部都採用Android原生系統，在智慧手機預裝軟體越來越複雜的情況下，原生安卓系統能夠讓使用者免除刷機的風險，對於消費者而言能夠形成吸引力;另一方面，除了最開始推出的諾基亞6性價比較低之外，諾基亞之後推出的幾款產品性價比較高，加上諾基亞昔日霸主的情懷加成，在消費者之間保有較高的知名度，能夠有效促進手機銷量。

實際上，諾基亞不止在80後消費群體中有情懷加成，2017年銷售資料顯示90後同樣青睞，而90後才是諾基亞用戶中占比最大的群體。諾基亞的功能機獲老年群體鍾愛，同時功能機符合用戶備用手機的需求。而諾基亞推出接連推出的智慧機，在品質、功能等方面優勢得到保留，在智慧手機市場具備不錯的競爭力。在功能機加上智慧機雙線並行之下，諾基亞應該能輕鬆回歸國內手機市場前十，但是在智慧手機市場頭部效應越來越顯著的情況下，要想動搖華為、蘋果、小米、OV等品牌的地位短期內很難實現。

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