曹操的筷頭肉是什麼？
答曰：雞肋。
一千多年前， 在一個月黑風高的夜晚， 曹操獨自坐在營帳內的案幾前吃飯， 心情有些沉重， 盯著手中筷子夾住的一塊雞肋發呆。
大軍已經駐紮在斜穀有一段時日了， 打又打不贏， 退又會被人笑話， 進退兩難， 就像這筷頭的雞肋， 食之無味， 棄之可惜。
講這個故事， 是因為一位座標南京的讀者莉莉說， 哈叔， 我連曹操筷子上的雞肋都不如， 公司說把我開除就開除了。
她大學畢業就進了這家公司， 工作至今已有五年時間， 上周老闆找她談話， 大意是公司現在效益不好， 需要清理一批人，
今年是我畢業的第六年， 身份也悄然發生了轉變， 由領工資變成了發工資的人。
我為她的遭遇表示同情， 但我更願意聊一聊：為什麼一個在公司服務了五年的人， 被老闆說拋棄就拋棄了？
01
埋頭苦幹， 不如抬頭實幹
老闆喜歡埋頭苦幹的員工嗎？
有人說， 當然喜歡啦， 像老黃牛一樣任勞任怨， 這樣的好員工， 誰不喜歡。
我告訴你， 不一定， 老黃牛埋頭苦幹， 它是能耕地的， 是解放農夫的， 是能創造價值的， 這是最關鍵的， 如果它不能創造價值， 可能早就成了刀俎上的肉了。
同樣， 一名員工如果不能給公司創造價值， 那也就失去了自身的價值， 當然可能會隨時被掃地出門。
在學生時代， 你考試考得不好，
職場上就不一樣了， 客戶要的方案， 你遲遲不能讓對方滿意， 即使你忙活了幾個通宵， 也沒人會關心這個過程。
公司只看結果， 不看過程， 不要覺得這很殘酷， 這就是成年人的世界。
所以， 埋頭苦幹的人不一定就是好員工， 或者說是老闆喜歡的員工， 老闆更喜歡抬頭實幹的人。
什麼是抬頭實幹？
抬頭是為了看走過的路， 看前行的方向， 總結思考， 犯過的錯別再犯， 前面的坑要注意避讓， 一個工作五年的職場老司機， 應該是有五年的工作經驗， 而不是一年的工作經驗用五年， 永遠沒長進， 還和新人一樣懵懵懂懂。
抬頭這道程式做好了， 接下來就是實幹， 幹出實實在在的成績， 體現出自己的價值， 這樣的員工， 即使坐不到多高的位置， 但很少會被淘汰， 因為公司需要人才來創造價值。
記住， 企業更看重價值， 當然人品也很重要， 兩者兼顧， 必定會成為精英。
02
別讓自己成為可有可無的人
我曾寫過一篇文章：唐僧師徒四人一馬，
答案是：沙和尚， 因為他在取經隊伍中的存在感是最小的。
打妖怪有孫悟空， 有幾次最後妖怪是沙和尚打死的， 更多時候他是被抓住綁在那， 要麼就是扯開嗓子喊救兵：大師兄， 師父被妖怪抓走了。
出去交際應酬， 遇到女客戶， 沙和尚是不好意思上前的， 豬八戒可不一樣， 腿腳利索地很， 豬八戒承包了取經路上的笑點， 這一點很重要， 這麼遙遠艱辛的取經路， 沒個開心果可不行。
白龍馬那是唐僧的座騎， 老闆的座駕， 撐門面的東西， 自然也不能缺。
有人說， 那人家沙和尚不是一直挑著擔子嘛， 也有用武之處啊。
這是自然， 如果他連擔子都不挑了， 那麼他真一點價值都沒有了， 挑擔子的技術含量有多大， 大家心知肚明。
沙和尚的存在感小， 其實是缺失核心競爭力， 也就是說， 他的位置可有可無， 可以隨時被他人取代， 或者直接取消了。
對於一個工作了五年的職場人來講， 如果你做的事， 實習生都能做， 工作了一年的人做得都比你好。
那麼，你就到了一個很危險的邊緣，公司發展好不要緊，一旦需要縮減開支，需要裁員，首當其衝就是這樣的老員工。
一是培養的價值已經不大了，培養了幾年還是老樣子。
二是性價比不高，工資也不低，可創造的價值卻不大。
三是可能會影響到新人的發展，破壞公司的企業文化。
所以說，培養自己的核心競爭力，不要做一個可有可無的人，在初入職場的時候，就應該將其納入自己的奮鬥目標中。
記住：只有當你充滿競爭力，你才不會被拋棄，即使這家拋棄了你，你也會有其他較好的去處，而不是陷入高齡失業的迷茫漩渦中瑟瑟發抖 。
這是一個在職場上混跡了六年的老司機的些許感悟，送給所有正在奮鬥中的職場人，祝大家都有一個錦繡前程。
那麼，你就到了一個很危險的邊緣，公司發展好不要緊，一旦需要縮減開支，需要裁員，首當其衝就是這樣的老員工。
一是培養的價值已經不大了，培養了幾年還是老樣子。
二是性價比不高，工資也不低，可創造的價值卻不大。
三是可能會影響到新人的發展，破壞公司的企業文化。
所以說，培養自己的核心競爭力，不要做一個可有可無的人，在初入職場的時候，就應該將其納入自己的奮鬥目標中。
記住：只有當你充滿競爭力，你才不會被拋棄，即使這家拋棄了你，你也會有其他較好的去處，而不是陷入高齡失業的迷茫漩渦中瑟瑟發抖 。
這是一個在職場上混跡了六年的老司機的些許感悟，送給所有正在奮鬥中的職場人，祝大家都有一個錦繡前程。