如果問：
一台電腦從零部件研發生產到最後組裝發往客戶手中， 這其中哪個環節最重要， 也許你會說核心部件的研發最重要！
但站在一個公司的角度來看， 包括研發、生產、質檢在內的每個環節都一樣重要， 因為無論哪個環節出現瑕疵， 都會影響到公司聲譽。
湖南長城電腦系統有限公司有一位元品質工程師譚武武， 通過他的質檢的產品， 其合格率可達99.99%。
長城DQE實驗室這個搖擺實驗， 就是對成品電腦進行振動測試， 這算是電腦出廠前的最後一道工序。 而主要把關人就是品質工程師譚武武， 這看似簡單的檢測實驗， 卻蘊藏著慎密心思。
譚武武介紹說， 通過試驗， 就能確認電腦成品在運輸過程中， 到底可振動24個小時， 還是36個小時或48個小時， 資料清楚後， 就可制定所有長城產品的“抗振時間點”標準。
多年來， 他持之以恆， 用心對待如同吃飯睡覺一般重複的檢測工作， 產品合格率達到99.99%， 這就是工匠精神最為人稱讚的。
當今電腦生產， 除了核心部件， 其他很多零部件都是外地廠家生產。 對於他廠生產的零部件是否與自己的電腦標準相匹配， 這就得要有火眼金眼的質檢員來把關， 譚武武就是這樣的把關人。
譚武武在物件標準中還有一個絕活， 就是一拿到來料產品， 他基本能說出它的生產標準和結構， 能有這個絕活的長城只有兩人。
對於一個80後的年輕工程師來說， 這種能力究竟怎麼得來的， 譚武武說， 他從小就對化工材料特別敏感， 還有就是和大多人一樣， 自己對材料知識也做了很多“死去活來”的功課。
面對全公司產品，一個人的力量終究有限，作為質檢部門負責人，不但是自己要有絕活，譚武武還創新檢驗標準，帶領著團隊匠心築夢。
同事們說，他們的產品有境外出口，為此質檢部也承擔著品質“國門衛士”的使命，需要一絲不苟的工匠精神。譚武武從事著重複、精密、枯燥的質檢分析檢測工作，卻樂此不疲，也幾乎沒有差錯，這就是前輩專家追求卓越工匠精神的傳承。
熟悉譚武武的人都知道，譚武武還是一個好學的人。在車間，包括AGV小車軌跡線在內的“7S標準化”作業就是出自譚武武之手。通俗地說，7S標準就是一個“規範現場”的標準。它以滿足效率、品質、精進為前提，逐步規範現場。同時，在制度標準化、監督標準化得到執行後，公司全體成員就可養成良好的行為習慣，提升工作效率。
找藉口的一定會失敗，從失敗中找方法就能成功。
譚武武說
工作中自己也失誤過，但從不為自己找藉口。現在公司質檢工作有了從99%到99.99%的進步，返工率很底，就是他們這個團隊鑽研技術，默默奮鬥的結果，更是源于公司工匠精神薪火相傳的結果。
致敬勞動者
專注所長，把問題產品杜絕在出廠之前，你彰顯了工匠精神的時代氣息。不懈思考，把產品標準鎖定在自己的體系，你傳承著“一生做一事專一事”的工匠精神。從99%到99.99%的不懈追求，是術業專攻的薪火相傳，也是你匠心築夢的實際操守。工匠精神無需豪言壯語，恪盡職守、持之以恆，就足以動人。
法制民生頻道全媒體記者 李敦平
面對全公司產品，一個人的力量終究有限，作為質檢部門負責人，不但是自己要有絕活，譚武武還創新檢驗標準，帶領著團隊匠心築夢。
同事們說，他們的產品有境外出口，為此質檢部也承擔著品質“國門衛士”的使命，需要一絲不苟的工匠精神。譚武武從事著重複、精密、枯燥的質檢分析檢測工作，卻樂此不疲，也幾乎沒有差錯，這就是前輩專家追求卓越工匠精神的傳承。
熟悉譚武武的人都知道，譚武武還是一個好學的人。在車間，包括AGV小車軌跡線在內的“7S標準化”作業就是出自譚武武之手。通俗地說，7S標準就是一個“規範現場”的標準。它以滿足效率、品質、精進為前提，逐步規範現場。同時，在制度標準化、監督標準化得到執行後，公司全體成員就可養成良好的行為習慣，提升工作效率。
找藉口的一定會失敗，從失敗中找方法就能成功。
譚武武說
工作中自己也失誤過，但從不為自己找藉口。現在公司質檢工作有了從99%到99.99%的進步，返工率很底，就是他們這個團隊鑽研技術，默默奮鬥的結果，更是源于公司工匠精神薪火相傳的結果。
致敬勞動者
專注所長，把問題產品杜絕在出廠之前，你彰顯了工匠精神的時代氣息。不懈思考，把產品標準鎖定在自己的體系，你傳承著“一生做一事專一事”的工匠精神。從99%到99.99%的不懈追求，是術業專攻的薪火相傳，也是你匠心築夢的實際操守。工匠精神無需豪言壯語，恪盡職守、持之以恆，就足以動人。
法制民生頻道全媒體記者 李敦平