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確認過眼神,此人不靠譜

1

上個禮拜, 公司發生一件有意思的事兒。 有一天, 老闆把我叫到辦公室, 說來了個大專案, 儘快組隊。 客戶名氣大, 脾氣也大, 時間緊,

任務重, 所以老闆決定親自上陣, 必須挑最靠譜的人。 他對小朋友們不瞭解, 於是組織了一場小規模面試。

有個小姑娘, 大家都很欣賞, 幹活賣力, 態度還好, 於是就有人力薦給老闆。 可面完之後, 老闆第一個把她的名字劃掉了, 理由是:不靠譜。 小姑娘不服氣, 跑來問我, 老闆是看面相的嗎?面試明明什麼也沒說, 就是聊閒篇。

我忍不住呵呵了一下, 這是我們老闆的殺手鐧。 從來不跟你談正事兒, 卻能把你摸得透透的。 於是, 我悄悄跑去問他特助, 這次老闆又耍了什麼手段, 特助無可奈何地來了一句, 老闆就問了一句, 我們有個大項目, 你覺得你能幹麼?

果然狠毒。

這句話絕對是我工作這幾年見過最深的坑, 沒有之一。 說能幹吧, 你其實不知道自己能不能幹。

說不能幹吧, 又顯得自己工作不積極。 豬八戒照鏡子, 裡外不是人。 所以, 最好的答案就是不好說。 我得先聽聽需要我幹嘛。

可惜, 我們這位妹子是個出了名的有求必應, 張口一句“沒問題”, 就這麼搞砸了自己的職業生涯。

你說她真的幹不了這個項目麼?不一定, 但這個隨口說說的態度就是莫名讓人憂心忡忡。 按照現在流行的話說, 確認過眼神, 是個不靠譜的人。

2

經常和同事聊起, 職場最坑的一類人。 有人說, 是那些目中無人的所謂高材生。 也有人說, 是那些能力很差, 卻態度很好的老幹部。

我覺得都不是, 職業最深的坑叫“假靠譜”。 症狀為明明不靠譜, 看起來卻很行, 既不能客觀評價自己, 也不能客觀評價形勢。

以前, 我就遇到過一個助理。 發微信、發郵件永遠是秒回, 態度還特別好。 於是, 很多同事都喜歡找她幫忙。

可後來大家發現, 往往到了關鍵時刻, 她會有各種理由告訴你, 臣妾做不到啊。 時間可以延長嗎?可以找別人幫忙嗎?連失眠、抑鬱、壓力大這種梗都用上了。

搞得項目組雞飛狗跳。

自然, 沒人再找她了。

後來, 她還跑來找我哭訴, 不是都說情商比智商更重要嗎。 那一瞬間, 我覺得她可能也是被坑了。 你懂得了回復別人資訊是一種修養, 你學會了在職場好好說話, 可是, 然後呢?

就沒有然後了。

你不知道自己做了怎樣的承諾, 也不瞭解自己到底幾斤幾兩。 很多時候, 你眼中自己的優秀, 不過就是自我感覺良好。

人總是容易高估自己的能力,

低估任務的難度。 所以, 我一直忘不了上班第一天, 老闆跟我說的話:不要答應你做不了的事。

3

有人可能說自己冤枉, 自己明明是個靠譜的人, 看在別人眼裡就特別不靠譜。 這倒是讓我想起了朋友經常說的:靠譜的兩個境界, 真的靠譜和看上去靠譜。 這兩點缺一不可。

後來, 我仔細想了想, 所謂職場上的不靠譜, 可能真的缺了半段。 有些人是看上去靠譜, 骨子裡確實不靠譜。 還有些人是明明很靠譜, 可就是看起來非常不靠譜。

這第二種, 其實也是挺慘的。

還說最近公司裡發生的事。 年度晉升評估上個月落幕, 怎樣評價一個人的工作成果, 是每年這時候老闆和員工都頭疼的話題。 有KPI的還好, 至少有個張口要獎金的理由,

沒有KPI的就比較慘了, 要麼靠嘴, 要麼靠老闆沒譜的想像力。 所以, 哭訴是這個階段的重點。

上個禮拜, 一個九零後小青年跑來找我傾訴, 說領導偏心眼兒。 和他一起來的一個姑娘, 明明沒有他勤快, 做出來的活兒也沒他好, 可得到的評語卻是高能力、高潛力。 可他呢, 辛辛苦苦幹了一年, 得到一個“普通”。

其實, 我和這個小青年合作過一次, 當時是因為同事們都推薦他, 說他能力沒話說, 人也很勤快。 可和他一起工作有一個特別大的感受就是心裡沒底。 你給他安排的工作, 他永遠都會回你”收到”、“好的”, 然後在接下來的一個禮拜裡, 你就再也收不到任何消息。

後來, 我一問同事, 還真不是我一個人這樣, 每個和他一起做事的人都很心累。 一方面要向老闆彙報進度,另一方面還得不忘追著小朋友問進度。可小青年看不上的那個姑娘呢,週報不用說了,專案進展每天都有進度表。

我只好安慰這個小男孩,這不叫偏心,這叫差距。靠譜這種東西,需要表達,需要傳遞,特別是在這個組團作戰的時代,你的靠譜,得讓別人看得見。

4

這幾年,人們經常說,靠譜,是一個看得見的閉環。從你開始,由你結束,過程還得做得細緻周到。真的沒有想像得那麼容易。

關鍵還是兩個字:用心。

記得曾經在網上看過一個故事。一個CEO請了個大學剛畢業的助理,第一個任務就是讓她幫忙準備一封群郵。助理一開口,第一句就是,這封郵件是給誰看的?需要多長?語氣怎樣?

幾個簡單的問題,就能看出差距,這種差距叫sense。所謂sense,其實就是靠譜的潛質。

嘮叨了這麼多,重點只有一個,除了真的靠譜,一定要表現出自己的靠譜。事前評估,事中彙報,事後交代。別傻傻地迎頭趕上,也別傻傻地悶頭幹,說到底,讓別人買單的靠譜,才有用。

作者:Jenny喬,自由撰稿人,用女人的方式生活,用男人的方式思考。理性成功、感性成長,微信公眾號:Jenny喬。新書《願你盛得下悲傷,也輸得出力量》正在熱銷。

最後

可以在評論區告訴我們

“你在職場中遇到的坑隊友”。

一方面要向老闆彙報進度,另一方面還得不忘追著小朋友問進度。可小青年看不上的那個姑娘呢,週報不用說了,專案進展每天都有進度表。

我只好安慰這個小男孩,這不叫偏心,這叫差距。靠譜這種東西,需要表達,需要傳遞,特別是在這個組團作戰的時代,你的靠譜,得讓別人看得見。

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這幾年,人們經常說,靠譜,是一個看得見的閉環。從你開始,由你結束,過程還得做得細緻周到。真的沒有想像得那麼容易。

關鍵還是兩個字:用心。

記得曾經在網上看過一個故事。一個CEO請了個大學剛畢業的助理,第一個任務就是讓她幫忙準備一封群郵。助理一開口,第一句就是,這封郵件是給誰看的?需要多長?語氣怎樣?

幾個簡單的問題,就能看出差距,這種差距叫sense。所謂sense,其實就是靠譜的潛質。

嘮叨了這麼多,重點只有一個,除了真的靠譜,一定要表現出自己的靠譜。事前評估,事中彙報,事後交代。別傻傻地迎頭趕上,也別傻傻地悶頭幹,說到底,讓別人買單的靠譜,才有用。

作者:Jenny喬,自由撰稿人,用女人的方式生活,用男人的方式思考。理性成功、感性成長,微信公眾號:Jenny喬。新書《願你盛得下悲傷,也輸得出力量》正在熱銷。

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“你在職場中遇到的坑隊友”。

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