文/作者：人資大叔
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任職資格體系：從稱職勝任角度出發，
對員工能力進行分等分級，
以任職資格標準體系規範員工的培養和選拔，
建立員工職業發展通道，
牽引員工不斷學習，
同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。
其主要包括任職資格標準，
任職資格定級評價，
任職資格調整與管理，
任職資格落實與回饋。
構建任職資格體系的必要性
1.任職資格既是人力資源管理的基礎工作， 又是人力資源管理的核心工作。
2.任職資格是人才戰略與規劃的依據
3.企業核心能力的培養有賴於任職資格體系的運行
4.實施任職資格體系可以促進企業管理由功能型向過程型轉變。
下面， 我們來看看具體步驟：
第一階段：專案啟動及資料獲取
第二階段：行為能力模型建立與審核（具體內容包括：核心行為能力模型、領導力模型）
第三階段：建立40個左右關鍵崗位的知識技能體系（應知應會）
第四階段：以一個職位族（職能）為例， 建立該職位族（職能）詳細具體的專業能力。
第五階段：在上述的職位範圍內設計崗位能力差距評估方案。
第六階段：設計相應的培訓和提升方案。
附表：管理人員認知自在個體系專案整體步驟！
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