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實操B:銷售收入的三種預測方法和基於產品的銷售收入預算!
我們都知道,銷售預算是以後生產和採購預算、人事預算、投資預算等預算的基礎。銷售預算包括銷售收入預算和銷售費用預算。以下分別介紹銷售收入的三種預測方法、基於產品的銷售收入預算!1.銷售收入的三種預測方法(1)判斷預測法(自上而下)自上而下
2018-04-25 0 -
實操C:基於銷售區域的銷售收入預算辦法!
本節介紹基於銷售區域的銷售收入預算方法。(2)基於銷售區域的銷售收入預算分以下3個步驟:第1步:將銷售目標按銷售區域分解,明確各區域應該完成多少銷售收入。第2步:將銷售目標分解到具體銷售人員,完成各區域銷售目標預算。第3步:根據預算情況判
2018-04-25 3 -
各方觀點:不做績效考核等死,做績效考核找死!
作者:蔣小博 今天無數企業希望通過績效考核的手段來提升績效、挽救企業的頹勢並激發員工的鬥志,但往往事與願違,甚至績效致死。面對眾多的現在正企圖以“績效考核”作為挽救自身的“救命稻草”或者實現發展的企業而言,不做考核真的會死人嗎? 過去四
2018-05-01 1 -
診斷:多數中小企業薪酬體系一般存在的問題!
現從事管理諮詢工作。專案期間,經常被客戶問到同一個問題:我公司的績效考核存在問題,具體怎麼也說不清楚,針對此,大叔給大家分析下。隨著企業外部經營環境和勞動力市場的變化,以及企業內部的變化,企業的薪酬體系一般易存在以下幾個方面的問題:1、採
2018-05-01 0 -
績效指標(KPI)怎麼設置才合理?
現從事管理諮詢工作。專案期間,經常被客戶問到同一個問題:績效指標怎樣設置才算合理?筆者總結了9條不能落地的原因,供大家參考。一、績效考核指標應與企業的戰略目標相一致1.績效考核指標的擬定過程中,首先應明確企業的戰略目標,明確企業今年要實
2018-05-01 1 -
乾貨:某辦公用品企業培訓落地之“如何搭建公司培訓體系?”
文/作者:人資大叔(點擊“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)(版權聲明:本文屬“人資大叔”創作內容,如您想索要文中涉及的PPT,請私信大叔發送“培訓體系”即可免費索取!)
2018-04-30 2 -
客戶印證:零售企業薪酬制度怎麼設計?附案例及分析!
由於零售企業的行業特點,零售企業員工整體素質都不高,隨著零售企業規模的擴大,其在人力資源管理方面“重經營輕管理”的弊端也逐漸顯現。員工流失率相對較高,員工的工作積極性不高甚是員工集體離職等問題就成為了零售企業管理人員的煩心事,如何建立一
2018-04-30 0 -
實操:中小企業及小考核及管理辦法範本範本!
一、基本原則:1、堅持公開、公平、公正的原則2、一級考核一級、上級考核下級的原則3、工作目標的設置,堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則4、以崗位職責為主要依據,堅持上下合力、左右結合,定性與定量考核相結合的原則5、考核
2018-04-30 3 -
乾貨實操:另一個角度,手把手教你設計薪酬體系!值得收藏!
文/作者:人資大叔(點擊“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!) 前幾期,大叔給大家分享過一篇《乾貨:企業怎麼進行績效考核?績效管理如何做?(含全崗位指標)》,不少朋友感覺受益
2018-04-29 1 -
乾貨:人資集團化管理3個階段/人力資源3年規劃/年工作計畫!
文/作者:人資大叔(點擊“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)人力資源部2018年工作計畫一、人力資源的整體戰略規劃(一)總部人力資源管理的三個階段(見附表)(二)制度、流程
2018-04-28 2 -
乾貨:一套10個完整培訓工作管理流程,你值得擁有!
文/作者:人資大叔(點擊“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)我們都知道,一個培訓體系構成主要包括三大部分:制度、課程和講師。制度是基礎,包括培訓管理辦法、培訓計畫、相關表單
2018-04-27 0 -
乾貨:××建築規劃設計有限公司 “價值分享計畫”方案
為進一步健全和完善××建築規劃設計有限公司(以下簡稱:“××建築”或“公司”)的法人治理結構和激勵約束機制,保障公司長遠發展,增強公司高級管理人員以及骨幹對公司健康發展的責任感、使命感,有效地將公司利益、股東利益、骨幹利益相結合,使各方
2018-04-28 0 -
實操:某xx集團管理人員任職資格體系項目溝通計畫!
文/作者:人資大叔(點擊“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!) 任職資格體系:從稱職勝任角度出發,對員工能力進行分等分級,以任職資格標準體系規範員工的培養和選拔,建立員工職業
2018-04-28 4 -
乾貨:某集團有限公司新員工培訓方案!快來收藏吧!
一、目的:1、幫助新員工瞭解公司概況、發展歷程、遠景規劃、組織結構、規章制度等,使其更快的融入新的環境; 2、提高新員工應具備的基本素質及相應的職業素養;3、使新員工能很快的熟悉與自己崗位工作相關的相關知識、技能等。4、測試新員工與公司崗
2018-04-28 2 -
股權激勵:XXXX集團股權激勵管理辦法(草案)
第一章 總 則第一條 目的公司引進股權激勵制度,在於重塑公司中、高管及核心人員的長期激勵機制,吸引和保留關鍵人才,克服公司發展中的短期行為,促使中、高管和核心人員利益與公司利益有機結合,激勵他們為公司創造長期價值並追求公司的可持續發展,以
2018-04-28 0 -
股權激勵重磅來襲:企業如何實施股權激勵呢?有深度,值得收藏!
文/作者:人資大叔(點擊“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!) 今天,大叔來給大家分享,大叔教你做系列5:“企業如何實施股權激勵?” 如果大家對“組織架構設計”、“晉升通道”
2018-04-19 1 -
運用精益生產工具對辦公業務流程的周快速改善突破
-定義: 企業辦公流程改善突破法是運用精益生產原則和工具對企業的辦公流程進行突破性改善-改善工具: 流程圖, 工藝流程圖, 柱狀圖, 腦力激蕩法, 影響度 / 困難度分析, 標準化操作…-改善目標: 辦公業務流程的快速改善重點在於通過企業
2018-04-14 2 -
績效管理必須杜絕的“大鍋飯思維”
作者:姚紹龍 題記:“績效大鍋飯”式的管理思維,或許會換來管理上暫時的“苟安”,但卻是一種管理上的倒退。從發展的角度來看,更是對企業的犯罪。 最近,連續對幾家中等規模的制造型企業進行了年度管理績效評估狀況診斷,發現很多企業的幹部績效考核效
2018-04-14 0 -
乾貨:企業人力資源管理:你不知道的“管培生”!值得深思!
如果你關注校園招聘,經常收看各類電視招聘節目,那麼對於“管理培訓生”這個名詞,一定不會陌生。從寶潔、SOHO中國,到肯德基、麥當勞,幾乎所有行業內的稍大型企業都會在自己的招聘計畫中設置這樣的職位。 關注大型企業的校園招聘,管理培訓生往往
2018-04-19 2 -
福利再來:EXCEL版人力資源成本分析月報範本範本,拿來即用!
文/作者:人資大叔(點擊“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!) 年前,大叔給大家分享了一個“人力資源月報”,大家感覺都很不錯。最近,不少朋友私信大叔希望能給大家提供一個新的,
2018-04-19 1