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轉換角度,作為企業如何激勵核心人才呢?
人才本身就是一個具有競爭力的人群,更何況是企業的核心人才,更是企業不可獲取的寶貴資源。企業的核心人才是企業運作的一個基本保障,而企業的發展也是需要通過企業核心人才的努力,所以,如何有效的激勵核心人才也是企業管理中急需解決的問題。 1.核
2018-04-19 0 -
乾貨:企業怎麼進行績效考核?績效管理如何做?(含全崗位指標)
文/作者:人資大叔(點擊“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!) 前幾次,大叔給大家分享了《乾貨,企業如何建立薪酬體系?值得收藏!趕快吧!》;《人資小白及管理者的福音,大叔教你
2018-04-15 1 -
高情商的人應是一能成熟地調控自己情緒的人
在60年代早期的美國,有一位很有才華、曾經做過大學校長的人,出馬競選美國中西部某州的議會議員。此人資歷很高,又精明能幹、博學多識,看起來很有希望贏得選舉的勝利。但是,在選舉的中期,有一個很小的謠言散佈開來:三四年前,在該州首府舉行的一次教
2018-04-17 0 -
乾貨:EXCEL版績效考核系統分析工具 圖表呈現 自動生成結果!
文/作者:人資大叔(點擊“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!) 最近,不少朋友給大叔私信,問詢有關績效考核結果分析以及有沒有相關的分析工具等;今天,大叔給大家分享一個exce
2018-04-18 0 -
實操20:HR的自我救贖,人力資源部各關鍵崗位KPI指標(第二版)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!) 人資部,作為績效考核的執行部門,自己部門的考核應該如何做呢? 在2018年1月6日,大叔發佈了《「乾貨
2018-02-01 0 -
管控10:財務費用,你的認知對嗎?來看看吧!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)首先,大叔給大家要說一點,我們今天要說的不是財務部門工作結果所得出的那些管理、銷售、人員等等費用,而是由於
2018-02-01 0 -
「範本」公司財務管理制度標準範本(值得收藏)!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!一、 財務部工作原則1.本制度參考XXX公司《財務守則》並結合中國境內有關財務制度制訂。2.會計年度自本年度1月
2018-02-01 0 -
「制度」產品開發之“新產品可行性分析管理辦法”!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)1. 總則1.1制定目的 使公司新產品開發前的調查研究與分析決策程式有章可循.1.2適用範圍 有關新產品開
2018-02-01 0 -
HR告訴你,年度人力資源成本分析報告(範本)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)一、 年度人力資源情況二、 公司人力資源成本各專案統計薪酬:包括月度工資、加班獎金、季度績效工資、年終獎金
2018-02-02 0 -
「管控」11:招聘成本怎麼控制?HR夥伴,老闆們看過來!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)一、目的為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘成本,提高招聘效率,保證招聘效果,特制定本方案。二、適用範
2018-02-02 0 -
實操21:投資證卷業,投資、證卷、融資、營業、客戶等部門指標!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!) 自今日起,大叔給大家分享幾個特殊行業的關鍵崗位KPI指標,我們先從證卷投資業開始,主要從:“投資部、證卷
2018-02-02 0 -
「制度」倉庫管理之“倉庫安全管理規定”
1.總則1.1.制定目的規範倉庫安全管理,保證物料、倉庫及公司財務安全。1.2.適用範圍本公司各類倉庫(原料、半成品、成品及物品倉庫)之安全管理,除遵守公司其他安全規章之外,尚需遵守本規定。1.3權責單位1.3.1.物料科負責本規定制定、
2018-02-04 0 -
實操25:房地產——投資/市場/銷售/項目/技術/造價/品質等KPI指標
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!) 今天,我們來分享房地產業,此類型企業的關鍵幾個崗位:投資部、市場部、銷售部、專案部、技術部、造價部、品質
2018-02-04 0 -
「管控」13:費用控制之“員工加班費用管控辦法”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)第1章 總則第1條 目的為控制加班時間,杜絕虛假加班,減少因加班費產生的糾紛,特制定本辦法。第2條 適用範
2018-02-04 0 -
「管控」14:員工福利費用,該怎麼控制呢?
第1條 目的為避免員工福利費的不合理支出和無效開銷,嚴格控制員工福利費用的增長,特制定本辦法。第2條 適用範圍本辦法適用于公司員工福利費用的管理與控制。第3條 原則1.加強員工福利費的管理,嚴禁隨意提高發放標準,擴大開支範圍。2.加強福利
2018-02-05 0 -
「乾貨」招聘甄選之“非常規的面試招聘方法”
現在有不少用人單位在面試時除了採用主考官與求職者一問一答的傳統方式之外,還大量地採用一些非傳統、非常規的面試招法:不考即考測試 就是在沒有言明或沒有任何跡象表明是在考試的情況下,考試早已開始了。有一次,大學畢業生小牛前往三星公司應聘。
2018-02-05 0 -
「攻略」面試技巧之“結構化面試”
一、 工作興趣姓名_______ 申請職位__________________你認為工作(職位)包含什麼?_______________________________你為什麼申請這一工作(職位)?____________________
2018-02-05 0 -
「制度」倉庫管理制度之“倉庫盤點辦法”
1. 總則1.1制定目的為規範倉庫盤點作業,確保倉庫料賬一致,配合年度會計審核,特制定本辦法。1.2適用範圍本公司各類倉庫之物料數量盤點工作,除年度會計審核要求另行補充規定外,悉依本辦法執行。1.3權責單位1.3.1物料科負責本規定制定、
2018-02-05 0 -
實操26:物業企業(部門)關鍵崗位KPI庫,值得珍藏(附指標)!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)1 工程管理部關鍵績效考核指標2 環境管理部關鍵績效考核指標3 秩序管理部關鍵績效考核指標4 品質管制部經
2018-02-05 0 -
「實操27」附2:電力行業:供電企業績效考核制度
第1章 總則第1條 目的1.建立有效的激勵和約束機制,充分調動員工工作積極性,開發員工工作潛能,獲取持續競爭優勢。2.促進公司內部管理的改進和完善,提高經濟效益,實現建設“一強三優”(即電網堅強、資產優良、服務優質和業績優秀)現代公司的發
2018-02-06 0