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「範本」會計核算品質量化考核細則
一、考核目的為了進一步規範會計核算工作,提高會計核算工作品質,提升服務水準,建立會計核算工作業績量化考核機制,特制定本考核細則。二、考核基本原則1.量化原則。本考核細則對會計核算品質考核盡可能採取量化的評估體系,具有較強的可操作性。2.客
2017-12-22 0 -
「乾貨」財務部各崗位績效考核量表範本
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)今天大叔給大家從三個方面來分享一下財務部門相關的崗位的績效考核,我們主要從“財務部門指標”、“財務部經理”、“預算專員” 三個崗位的績效考核指標來給
2017-12-22 0 -
「乾貨」銷售部量化考核管理制度(附考核表單)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)第1章 總則第1條 為規範銷售部考核工作,激勵銷售人員的工作熱情,提高本部門工作績效,確保銷售任務順利完成,特制定本制度。第2條 考核應本著公平、公
2017-12-10 0 -
「實操」服裝賣場導購員量化考核方案(附星級導購認定標準)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!) 聲明:昨天,應該在頭條發佈的《銷售部各崗位績效考核指標及範本》因為在發佈的時候,有一句話,大叔用詞不是很專區,被機器默認為有廣告嫌疑,所以大叔進行
2017-12-12 0 -
職業滿意度測試【看到最後,我笑了】
測試說明:要選擇一種適合自己的職業,有許多因素的限制。這裡我們所能做到的是,確認你對你目前的職業是否滿意。以下每題的三個答案都有確定的分值,請你回答完以後合計總分值,然後對照結果。測試題目:1.你工作時看表嗎?A.不斷的看(1分)B.不忙
2017-12-04 0 -
HR告訴你,制定職業生涯規劃的步驟!
自我評估自我評估是對自己做出全面的分析,主要包括對個人的需求、能力、興趣、性格、氣質等等的分析,以確定什麼樣的職業比較適合自己和自己具備哪些能力。組織與社會環境分析組織與社會環境分析是對自己所處的環境的分析,以確定自己是否適應組織環境或者
2017-12-04 3 -
「乾貨」三張表格搞定“生產系統績效量化考核”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!) 結合前兩天寫的有關於生產系統考核方面的內容,今天大叔給大家從三個方面來分享一下生產系統相關的崗位的績效考核,我們主要從“生產經理”、“生產班組長”
2017-12-06 0 -
[乾貨]生產車間量化績效考核管理制度(附表格)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!) 第1章 總則第1條 考核目的為加強生產車間的班組建設,強化員工的責任意識,激勵員工圍繞月度和年度經營業績積極努力地開展工作,同時為員工工作改進和工
2017-12-05 0 -
【乾貨】XX公司生產部經理目標責任書
XX公司生產部經理目標責任書甲方:公司總經理乙方:生產部經理為確保公司下達給生產部門年度經營和管理目標的實現,公司本著公平、公正、客觀和責、權、利對等的原則,在雙方協商一致的基礎上,簽訂本年度經營管理目標責任書,作為對生產部經理考核的主要
2017-12-06 0 -
年終HR各類統計公式(簡單實用,案頭必備)!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)一、招聘分析常用計算公式1、招聘入職率 應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。2、月平均人數 (月初人數+月底人數)÷23、月員工離職率整月
2017-11-24 0 -
「乾貨」人力資源計畫的編寫步驟
由於各企業的具體情況不同,所以編寫人力資源計畫的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計畫的典型步驟,讀者可根據企業的實際情況進行裁減。1、制定職務編制計畫根據企業發展規劃,結合職務分析報告的內容,來制定職務編制計畫。職務編制計畫闡述了企業的
2017-11-25 0 -
「乾貨」人力資源規劃管理規範
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)1 目 的:為了實現公司整體經營目標,根據公司發展需要的內部和外部環境,運用科學有效的方法,進行人力資源預測、投資和控制;在此基礎上制定職務編制、人
2017-11-26 0 -
「乾貨」一張表搞定“關鍵崗位指標識別體系及評級標”!
1、關鍵人才的含義及標準 關鍵人才是指那些擁有專門技術、掌握核心業務、控制關鍵資源、對企業產生深遠影響的員工。這些人才能夠為企業帶來較大的利潤,在推動企業的變革發展中起舉足輕重的作用。 關鍵人才符合以下標準(範例,各自根據自己企業的實際
2017-11-26 0 -
試用期員工考核管理制度(範本)
一、考核目的: 通過對試用期員工的溝通和考核,幫助他們儘快瞭解公司,明確崗位需求,融入公司文化,並為決定新員工的去留提供依據。二、適用範圍: 本制度適用於XXXX有限公司所有試用期員工。三、定義:1、試用期:試用期是指在被錄用者與公司協議
2017-11-26 0 -
員工辭職要單位批准嗎?不,不需要 而員工辭職反悔呢……?
前幾天,一個朋友打電話來,諮詢大叔一個問題:“自己給公司提交了離職書,現在又後悔離職了,能把離職書再要回來嗎”?大叔瞬間無語。暫且不論這個問題如何解決?切實,在工作中,HR經常會遇到這樣的情況,那麼我們該怎麼處理呢?今天大叔通過一個案例
2017-11-22 0 -
「乾貨」年度人力資源述職報告!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!) 年底了,很多人為了年底的總結、規劃、評優評先、年會等等忙的不亦樂乎,今天大叔以PPT的形式給大家分享一個《年底人力資源述職報告》。(版權聲明:本文
2017-11-22 0 -
HR告訴你,經銷商開發五步驟!
市場上,經常有業務員帶著自家產品去找經銷商,讓經銷商去做。話術一般都是:我們的產品怎麼好了,公司怎麼牛逼了,老闆怎麼厲害了。其實,這些在經銷商看來,都是廢話,我們關係很好嗎?上來就弄的跟你很熟似的。你的產品好你自己做去。常常業務員拜訪過
2017-11-20 0 -
企業年度人力資源預算實操(乾貨)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!) 每到年底,一般每個公司都會對下年度做預算。公司層面的,部門層面的等等,那麼作為企業的人力資源部門到底該怎麼做科學的預算呢? 上次,大叔寫了一篇關於
2017-11-21 0 -
七步搞定“人才梯隊建設培養方案”(附:EXCEL範例)
背景: 最近幾天,大叔接到不少人請教關於“人才培養體系”相關的問題,其中最關注的莫過於“晉升通道體系、培訓體系、梯隊建設體系”等,今天大家就給大家分享一篇“人才梯隊建設培養方案” 。 某集團公司人才梯隊建設培養方案 一、背景:●集團處在
2017-11-19 0 -
快消品銷售人員考核這樣做,你學會了嗎?
一、銷售人員薪酬結構: 1、區域經理、城市經理、業務經理的薪酬由月工資和年終績效工資構成。 其中:月工資由基本工資、加班工資、績效考核工資三部分構成; 年終績效工資實行季度預考核,年終決算支付模式。 2、業務代表的薪酬由月基本工資、月加班
2017-11-20 0