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「制度」生產計畫管理之“生產進度控制辦法”
1. 總則1.1制定目的為把握生產進度,使生產計畫得以順利執行,公司生產目標如期達成,特制定本辦法。1.2適用範圍製造科對製造執行生產計畫的進度的監督,支援,協助,電池生產科件對執行生產計畫的進度的自我控制。均適用本辦法。1.3權責單位1
2018-01-18 0 -
「制度」生產計畫管理之“生產異常管理辦法”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)1. 總則1.1制定目的為建立各相關部門對生產異常的責任制度,以減少效率損失,提高生產力,持制定本辦法。1
2018-01-19 0 -
「行業」汽車終端銷售店:“售後服務部門關鍵崗位考核範本”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白“一對一職業輔導”!!!) 今天,只要給大家分享,汽車銷售終端店(4S店),售後服務部門,相關崗位!(版權聲明:本文屬“人資
2018-01-19 2 -
「績效」實戰資料之④:“採購供應,換個角度來考核”(附表)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一職業輔導!!!) 2017年12月21日大叔發佈了《「實操」採購部供應商管理主管該怎麼考核?(附各崗位考核範本)》整體
2018-01-19 0 -
「流程」流程解密③:員工異動管理工作流程(附制度釋義)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)附: 調動管理制度1.日常員工異動調動、待崗、辭職、違紀解除等情形。出現員工異動,原工作部門應監督其及時辦
2018-01-19 0 -
「制度」生產管理之“生產作業管理辦法”
1. 總則1.1制定目的 1.1.1規範在製造部管理工作中各部門的工作流程,使之制度化。 1.1.2促使生產效率提升、產品品質提高,以及其他生產經營之目標達成。1.2適用範圍 本公司於與製造管理有關的工作事項技涉及的部門。1.3權責單位
2018-01-12 2 -
「範本」生產管理組織之制度版“製造部門職責”
1. 總則1.1 制定目的 使公司內生產系統各部門明確工作職責,在處理業務事宜時有所遵循。1.2 適用範圍 生產系統各部門之工作事務,除另有規定外,均適用本規章。1.3 權責單位1.3.1 總經理室負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。1
2018-01-12 0 -
「績效」實戰資料之2:“戰略管理人員績效指標庫”(附表)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐!!!)1、戰略規劃部關鍵績效考核指標2、企業管理部關鍵績效考核指標3、戰略規劃主管績效考核指標量表4、企業管理主管績效考核指標量表(
2018-01-17 0 -
「實操」影響服裝店銷售業績之“銷售資料分析”
在服裝店鋪的經營管理過程中,會產生大量的與服裝行銷有關的資料資訊,這些資料資訊是服裝店鋪研究服裝市場行銷規律,制定訂貨、補貨、促銷計畫,調整經營措施的基本依據。隨著資訊科技的發展,服裝企業對行銷資料的歸集、整理、分析能力將不斷增強。某些經
2018-01-14 2 -
「乾貨」決勝終端之“新員工教練手冊”(附學習計畫及考核表)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)一、準備篇為迎接新同事的來臨,做好事前的準備工作。當你接到新同事將會到店的消息,你便要為此做好準備。Step 1:你必須瞭解他/她的個人資料(中英文
2018-01-14 0 -
「範本」生產管理之“生產部門組織辦法”
1. 總則1.1 制定目的1.1.1 為達成公司生產目標,依據分工合作的組織原則,將涉及生產系統運作的各部門之組織形式予以明確。1.1.2 使生產系統各部門之職責更為明確,並發揮各自的專長,使生產系統運作順暢。1.2 適用範圍公司內與生產
2018-01-12 0 -
物業部門考核管理制度
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)第1章總則第1條目的為進一步深化公司內部管理,建立以目標為導向的績效評估體系,提高物業部門服務效率,特制定本考核制度。第2條 考核依據1.公司年度、
2018-01-15 0 -
「實操」每日一課⑩:如何做好生產管理工作
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)(版權聲明:本文屬“人資大叔”創作內容,如您想索要文中涉及的表格,請私信大叔發送“課件10”即可免費索取!)
2018-01-12 0 -
「乾貨」招聘、入職、轉正、晉升等流程(精品需備份)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)(版權聲明:本文屬“人資大叔”創作內容,如您想索要文中涉及的表格,請私信大叔發送“終端”即可免費索取!)
2018-01-15 1 -
玩轉生產之“生產計畫變更管理辦法”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)1. 總則1.1制定目的為規範生產計畫變更流程,使計畫更為順暢得以執行,特定本辦法。1.2適用範圍因市場需求變化、生產條件變化或其他因素引起之生產計
2018-01-15 0 -
「乾貨」實戰資料之1:“高管績效考核指標庫”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐!!!) 今天開始,大叔開始帶領大家,從各個職能部門開始分享各部門關鍵崗位績效考核指標,純乾貨分享!1、董事會關鍵績效考核指標2、監
2018-01-16 0 -
「制度」生產計畫管理之“產銷協調實施辦法”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐!!!)1. 總則1.1制定目的 規範生產任務(負荷)與生產產能兩者間之協調平衡作業,確保銷售目標如期達成。1.2適用範圍 業務科確定
2018-01-16 0 -
「乾貨」一張表搞定“汽車4S店銷售管理績效指標”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐!!!)根據粉絲的要求,今天給大家分享一張表“汽車4S店銷售管理績效指標”(版權聲明:本文屬“人資大叔”創作內容,如您想索要文中涉及的
2018-01-16 0 -
「制度」生產計畫管理之“訂貨生產流程”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐!!!)1. 總則1.1制定目的規範生產計安排前對製造產生與生產負荷之間是否平衡的分析,使生產計畫合理、可靠、並可作為事前之設備。1.
2018-01-17 0 -
「流程」流程解密之“招聘管理工作流程”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐!!!) 自今日起,大叔帶領大家,一起分環節完善人力資源管理中的流程管理,敬請期待:今天給大家分享的是“人力資源招聘管理工作流程”招聘
2018-01-16 0