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HR工具:勞動糾紛常用的相應計算公式(公司、員工)!
勞動糾紛,一直是很多HR都非常頭疼的事情,當然也是因為勞資糾紛的不確定因素所導致,今天大叔給大家分享下有關因勞資糾紛所產生的一些支付,應該怎麼去計算,主要從員工和公司層面來進行分析;1、公司支付方面:2、員工支付方面:備註:如對此檔感興
2017-12-25 0 -
「乾貨」市場部量化考核制度體系設計(附:崗位考核範本)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)Ø 設計思路準確把握員工的能力、工作態度及績效,在開發人力資源的同時,對員工實施晉升、調動、獎勵、懲處等管理措施,從而完善企業的激勵制度Ø 解決問題
2017-12-18 3 -
「乾貨」品質檢驗員績效考核方案(附:細則)
一、總則通過績效考核傳遞企業目標,促使員工提高工作績效,達到“培養員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務以期公司與個人之間能共同發展”的目的。二、考核原則(一)公開原則考核過程公開化。(二)回饋原則在考核結束後,將考
2017-12-18 0 -
「乾貨」三張表格搞定“品管部績效量化考核”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)今天大叔給大家從三個方面來分享一下品管部門相關的崗位的績效考核,我們主要從“部門”、“品管部經理”、“檢驗專員” 三個崗位的績效考核指標來給大家分享
2017-12-18 0 -
「乾貨」品管部產品品質考核管理制度(產品品質獎懲表)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)Ø 設計思路1.以加強產品品質管制、落實品質責任為出發點2.本制度主要側重於對過程品質的考核Ø 解決問題1.增強員工的品質意識2.杜絕產品品質事故3
2017-12-18 0 -
2018年度人力資源成長“一對一輔導”訓練營
一、人力資源管理者普遍存在的問題1、沒有長遠職業規劃,未來不知走向哪裡。2、對人力資源管理沒有正確的認知,模組化思維嚴重,造成了工作中死搬教條。3、沒有將自己的經驗上升至方法論,缺乏創新。4、缺乏系統思考能力、邏輯思維能力、總結能力和說服
2017-12-18 0 -
「實操」一張考核表背後隱藏的秘密
績效考核要在把握績效管理基本理念前提下,實行缺什麼,就考什麼;想得到什麼,就考什麼。考什麼,就能得到什麼。而關鍵績效指標就是實施這一原則的成功思路。昨日,一個做人力資源管理的朋友,給大叔發來一張圖片,上面是一張績效考核表,讓幫忙分析一下。
2017-12-19 0 -
「實操」銷售部績效量化考核這樣搞,再也不怕考核不精准了!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)今天大叔給大家從三個方面來分享一下銷售部門相關的崗位的績效考核,我們主要從“銷售部門”、“銷售部經理”、“銷售專員” 三個崗位的績效考核指標來給大家
2017-12-19 8 -
「乾貨」技術部績效量化考核(附考核範本)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)一、目的為更加客觀、全面地評價技術部工作績效的情況,積極利用調動、晉升、調配、薪資調整及教育培訓等人事管理手段,提高員工工作能力、工作技能及工作態度
2017-12-19 0 -
「乾貨」技術部技術專員考核方案及範本
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)一、總則為使技術專員切實履行自身的崗位職責,公司範圍內的生產技術工作得到有效管控,特制定本方案。二、考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性
2017-12-19 0 -
老闆提出的“供應商管理考核”,讓不少HR都頭疼,看看吧!
供應商管理考核制度第1章總則第1條目的為控制採購的品質,滿足產品品質的要求,規範對供應商的考核,特制定本制度。第2條適用範圍本制度適用於公司採購部的供應商管理工作。第3條權責部門1.採購部負責本制度制定、修改、廢止的起草工作。2.總經理
2017-12-20 0 -
「實操」研發部無法進行量化考核?看完這篇文章就懂了!
文/作者:人資大叔(點擊“+關注”【人資大叔】,有乾貨、有資訊、有態度!!!)今天大叔給大家從三個方面來分享一下研發部門相關的崗位的績效考核,我們主要從“研發部門指標”、“研發部經理”、“研發專員” 三個崗位的績效考核指標來給大家分享:一
2017-12-20 0 -
「實操」作為生產系統關鍵崗位,採購專員考核這樣搞咋樣?
文/作者:人資大叔(點擊“+關注”【人資大叔】,有乾貨、有資訊、有態度!!!)一、目的1.提高採購人員工作積極性,從而提高採購的品質和效率。2.為採購專員的工資發放、薪資調整、職位調整提供依據。二、適用範圍本方案適用於公司生產採購專員的考
2017-12-20 0 -
研發部專案管理怎麼考核?這樣做就對了!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)第1章 總則第1條 目的為加強公司研發專案管理,明確員工工作導向,引導、激勵員工開發自身潛能和工作熱情,使員工在專案目標的牽引下不斷提高工作業績,特
2017-12-20 0 -
研發人員工作積極性怎麼提高?看完這個方案就懂了!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)一、考核目的為有效地配合本公司發展戰略,激勵研發人員工作的積極性,同時為員工崗位晉升、薪資調整、培訓與開發等決策提供依據,特制定本考核方案。二、考核
2017-12-20 0 -
「乾貨」倉儲部量化考核制度設計(範本)
第1章 總則第1條 目的為確保倉庫管理制度的有效實施,充分發揮倉儲管理人員的工作積極性。第2條 考核頻率對倉儲部門員工實施月度考核,按照本制度制定的考核標準予以評估。第2章 物資出入庫管理工作考核第3條 入庫管理1.未按規定嚴把入庫關,發
2017-12-21 4 -
「範本」物流部運輸安全量化考核制度設計
第1章總則第1條目的為了嚴格執行物流部制定的安全管理制度,杜絕各類運輸安全違章現象,引導物流運輸人員切實做好物流部的安全工作,保障員工人身和貨物安全,特制定本考核制度。第2條考核原則1.公開性原則。讓物流人員瞭解考核的程式、標準、方法和時
2017-12-21 0 -
「實操」採購部供應商管理主管該怎麼考核?(附各崗位考核範本)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!) 今天大叔給大家從三個方面來分享一下採購部門相關的崗位的績效考核,我們主要從“採購部門”、“採購部經理”、“供應商管理主管” 三個崗位的績效考核指標
2017-12-21 0 -
「乾貨」物流運輸量化考核方案範本
一、考核目的為了規範物流部運輸管理,加強運輸現場管理使其更加規範化,特制定本考核方案。一、考核時間1.月度考核。於每月的____日前,完成對上月度的考核工作。2.年度考核。於每年的1月____日前,完成對上一年度的考核工作。二、考核內容及
2017-12-21 0 -
「範本」會計人員量化考核方案
一、考核目的1.更好地規範會計行為,提高會計資訊品質。2.通過業績考核工作,能夠動態地瞭解財會人員開展工作的情況,及時發現問題並解決問題。3.依據業績考核結果,還可作為職務升遷、任職、職稱評定、晉級評優的考核考察依據,進而激勵財會人員充分
2017-12-22 0