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「實操27」附3:電力行業:安全監察部績效考核方案
一、考核目的加強電廠安全管理,增強部門人員安全責任意識,更好地履行安全監察權利和義務,避免重特大事故的發生,特制定本方案。二、考核物件安全監察部業務指標的達成情況。三、考核主體1.電廠以經營策劃部為主導,成立績效考核小組負責對包括安全監察
2018-02-06 0 -
「實操27」附1:電力行業:發電企業績效考核制度
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)第1章 總則第1條 目的1.評價工作業績通過對員工的工作態度、工作業績和工作能力進行評估,為確定個人報酬和
2018-02-06 0 -
實操27:電力行業企業,關鍵崗位KPI指標一覽!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!) 今天,我們來分享電力行業的相關考核資料:1、生產運行部關鍵績效考核指標2、工程管理部關鍵績效考核指標3、
2018-02-06 0 -
HR告訴你,酒店餐飲部績效考核這樣做!(附表)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)第1章第1條 目的為了適應市場競爭的需要,進一步提高管理水準和服務水準,使餐飲管理和餐飲服務保持規範性,確
2018-02-03 0 -
HR告訴你,酒店賓館前廳人員這樣考核!
一、總則(一)目的為規範前廳工作管理,提高前廳服務接待水準,激發員工工作積極性,特制定本方案。(二)範圍本方案適用於對前廳各崗位工作人員的考核。(三)原則定性與定量相結合,公開、公正。二、考核內容本方案主要對前廳各崗位服務品質、操作規範、
2018-02-03 0 -
實操22:HR告訴你,酒店賓館行業如何做好績效考核?(附指標)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)1、前廳部績效指標:2、客房部績效指標:3、管家部績效指標:4、餐飲部經理指標:5、工程部經理指標:6、康
2018-02-03 0 -
「制度」客房部績效考核管理制度(範本)
第1章 總則第1條 目的為規範化管理客房部工作,提高客房部服務品質,挖掘員工潛能,提供酒店經濟效益,特制定本方案。第2條 原則本部門績效考核堅持的原則,如下表所示。客房部績效考核的原則考核原則說明公平、公開客房部所有員工都要接受考核,對同
2018-02-03 0 -
「管控」6:從這六個方面控制物流成本,費用想不降下來都不行!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!) 我們都知道,物流成本是指企業從原材料供應開始直至將商品送至使用者手中所發生的全部物流費用,具體包括產品在
2018-01-28 0 -
「制度」產品開發之“新產品評審管理辦法”!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)1. 總則1.1制定目的 規範新產品評審流程,使之有章可循.1.2適用範圍 凡本公司新產品(含技該型、移轉
2018-01-28 0 -
實操14:另一個角度來提取“客服部、呼叫中心的KPI指標”!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!) 最近,不少粉絲給大叔聯繫詢問客服、呼叫中心的考核怎麼做?其實,在2017年12月23日,大叔發表過一篇《
2018-01-28 0 -
「管控」7:老闆們,品質成本構成,你分析過嗎?
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)一、品質成本: 所謂品質成本,是指企業為確保或提高品質而發生的費用以及沒有達到滿意的品質所造成的損失,一般
2018-01-29 3 -
實操16:物業公司(部門)相關崗位,安保、消防等部門KPI梳理!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)所以,今天大叔給大家分享一下物業部、安保部、消防部門及部門經理的績效指標,希望對大家有所幫助;1、物業部指
2018-01-29 2 -
「管控」5:採購成本,分析過嗎?——採購成本構成分析方案!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)一、採購成本的相關定義 採購成本是指企業為經營發展需要,組織相關人員開展採購活動而發生的各項費用,具體包括
2018-01-27 0 -
實操13:跨境電商的“出口、進口、單證、結算崗位KPI指標!”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)最近,大叔在一家跨境電商企業做諮詢管理顧問,一帶一路嘛!大叔也要跟上節奏。目前工作進度剛好趕到2018年績
2018-01-27 0 -
「攻略」八個詞語搞定“現代職場法則”,你學會了嗎?
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)在現代職場中,每一個人都應該遵守相應的職場生存法則,那麼職場需要注意哪些生存法則呢?一、感恩在這個社會大染
2018-01-27 0 -
「表單」生產企業:“一個流程+六張表”搞定新產品開發程式
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!) 對於全供應鏈企業來講,新產品的推陳出新是必不可少的,也是我們產品更新換代的必要環節,那麼今天大叔通過一個
2018-01-27 7 -
「制度」生產企業:新產品開發週期管理辦法!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)1. 總則1.1制定目的 規範新產品開發各階段週期時間,使之有章可循.1.2適用範圍 凡涉及新產品開發各階
2018-01-27 1 -
「績效」落地實操之6:“產品品質管制部門績效指標”(附表)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!) 今天,大叔給大家分享產品管理部門,其實也就是常規的品質控制部門,或者叫品控,關鍵的崗位的績效考核指標,希
2018-01-21 0 -
「制度」生產技術管理之“工藝流程與作業標準管理辦法”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)1. 總則1.1制定目的規範製造工藝流程與作業標準的制定和使用,使之有章可循。1.2適用範圍凡產品製造加工
2018-01-21 0 -
「培訓」每日一課16:終端零售周巡店總結範本
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)(版權聲明:本文屬“人資大叔”創作內容,如您想索要文中涉及的表格,請私信大叔發送“課件16”即可免費索取!)
2018-01-21 0