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「範本」對於連鎖店鋪考核制度,你會製作嗎?
第1章 總則第1條 目的為加強對直營店進行規範化管理,提高直營店的管理水準和工作業績,維護企業品牌形象,特制定本量化考核制度。第2條 考核原則1.量化原則:對直營店的考核盡可能採取量化的原則,使其具有較強的可操作性。2.全面考核原則:不僅
2017-12-27 0 -
「範本」零售終端店員銷售業績考核方案
一、考核目的為對終端店店員的工作業績進行客觀、科學的評價,並利用評價結果進行獎懲,以鼓勵士氣,提高終端店店員的工作業績,特制定本考核方案。二、考核原則1.參與原則。績效考核是雙向交流、共同參與的管理過程,因此終端店店員要積極參與。2.客觀
2017-12-27 0 -
「範本」電話銷售部考核制度體系設計
第1章 總則第1條 目的為提高電話銷售部業務水準,確保電話銷售部各項工作能夠有條不紊地進行,依據公司績效考核管理辦法,特制定本電話銷售部量化考核制度。第2條 考核原則1.一致性原則。在一段連續時間之內(至少1年),考核的內容和標準不能發生
2017-12-27 0 -
該怎麼評估電話銷售專員這個崗位呢?來看看吧!
一、考核目的為便於對電話銷售專員的績效進行科學管理和合理評估,幫助其提高工作能力和工作績效,從而有效提高公司的整體經營業績,特制定本方案。二、考核方式電話銷售人員的考核包括月度考核和年度考核。其中月度考核僅對電話銷售專員工作業績進行考核,
2017-12-27 0 -
「乾貨」終端連鎖店鋪關鍵崗位的績效考核指標庫(附表單)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!) 終端店鋪,一直以來的考核大家都很困惑,今天,大叔通過今日頭條這個平臺,給大家分享下店鋪考核指標,僅供參考,切莫直接拿來主義。一、終端店鋪1、績效考
2017-12-28 2 -
「乾貨」每日一課①:員工成長手冊(附贈PPT)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)(版權聲明:本文屬“人資大叔”創作內容,如您想轉載本文或索要相應表格和檔,請在評論區回復“員工成長”二字,或者私信或聯繫大叔即可!)
2017-12-28 0 -
「乾貨」終端零售店長必會遊戲:盛夏水果大比拼!
項目類型:團隊協作、企業經營類道具要求:A4紙場地要求:大型室內場地遊戲人數:30人以上遊戲時間:每5分鐘為一周,共計8周,整體時間為90分鐘活動目的:1、 通過本次經營模擬,能夠讓學員真正意義的參與到一家店鋪的運營當中,理解運營當中的許
2017-12-28 0 -
「乾貨」行政、法務、後勤、接待經理的KPI指標庫(附表單)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)行政後勤部,一直以來考核大家都很困惑,今天,大叔通過今日頭條這個平臺,給大家分享下行政後勤部門考核指標,僅供參考,切莫直接拿來主義。一、行政經理 績
2017-12-26 0 -
性格測試,你敢打開測試一下嗎?(送自動計算測試題)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)填寫說明:此份測評問卷是基於一個名為Enneagram的性格指標設計而成的,主要用於幫助你有效地掌握你個人的行為習慣,它包含了144道二選一的題目。
2017-12-26 0 -
「實操」很多HR頭疼的“行政後勤人員考核”這樣做!
一、考核目的①通過考核,對行政後勤工作人員在一定時期內擔當的職務工作所表現出來的能力、工作努力程度及工作業績進行分析。②全面評價員工的工作表現,為薪資調整、職務變更、人員培訓等人力資源決策提供依據。③促使各個崗位的工作成果達到預期的目標,
2017-12-26 2 -
HR工具:帶薪年休假該怎麼算呢?看完這21種公式就明白了!
隨著年底的臨近,年休假越來越成為企業和員工不斷關注的重點,員工關心可以休多長時間,如何休?而企業更多關心的是到底應該給幾天年休假?是不是給的合理?有沒有少給?如:員工A,2012年10月15日新進用人單位,入職前累計工作時間為11個月,
2017-12-25 0 -
「實操」年底了,績效分析報告怎麼寫?(範文)
第一章績效考核綜述一、概述為正確評估公司員工工作任務完成情況和工作表現,保證公司全年經營目標的完成,行政人事自20xx年3月起在全公司範圍內實施績效考核,考核採用的“關鍵績效指標考核+工作計畫考核”的指標體系,實行崗位自評+上級評定雙向評
2017-12-25 0 -
「乾貨」客服部該怎麼考核呢?難住你了嗎?(附表單)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)第1章 總則第1條 目的為了進一步加強客戶服務部管理,提高客戶服務水準和品質,為公司發展貢獻部門力量,同時為客戶服務部績效考核提供客觀、公正的評價,
2017-12-23 0 -
「乾貨」透過一張表看“客服部兩個崗位考核指標”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)客服部,一直以來考核大家都很困惑,今天,大叔通過部門考核指標一張表,來給大家談談客服部門相關的崗位的績效考核,主要說“客服經理”和“售後專員”兩個崗
2017-12-23 0 -
「實操」促銷活動怎麼考核?看完就懂了!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)一、考核目的1.增加促銷活動的現場氛圍,降低促銷活動的成本,提高促銷活動效果。2.對促銷活動有一個客觀的評價,對活動效果有一個公正的評估。二、考核原
2017-12-24 0 -
「乾貨」促銷部績效考核指標,你用得到嗎?(附表)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)促銷部,一直以來考核大家都很困惑,今天,大叔通過部門考核指標一張表,來給大家談談促銷部門相關的崗位的績效考核,主要說“促銷經理”和“促銷專員”兩個崗
2017-12-24 0 -
HR工具:考勤、工資、人力成本、社保計算公式
一、招聘分析常用計算公式 1、招聘入職率:應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。2、月平均人數:(月初人數+月底人數)÷23、月員工離職率:整月員工離職總人數÷月平均人數×100%4、月員工新進率:整月員工新進總人數÷月平均人數×
2017-12-24 0 -
促銷專員的考核這樣做,再也不怕不精准了!
一、考核要求1.以公司行銷戰略與目標規劃、促銷部的促銷目標及促銷專員的工作職責為基本依據。2.以員工考核制度規定的內容、程式和方法為操作準則。3.以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念,對所有促銷專員一視同仁。二、考核內容及標準對促
2017-12-24 0 -
「乾貨」小公司年會怎麼策劃(詳細版策劃方案二例)
範文一:一、年會主題:增加公司於員工之間的凝聚力二、年會目的:1.感謝公司員工一年來的辛勤工作,增進領導與員工間的互動與交流;2.通過舉辦一次全新的不同感覺的年會,讓員工看到公司的實力以及增強其對未來的信心;3.通過年會的舉辦,瞭解員工對
2017-12-25 0 -
HR工具:“招聘、考勤、工資、成本、社保”等計算公式釋義
一、招聘分析常用計算公式情境:假設HR圈內招聘網,月初員工為100人,本月招聘,前來招聘30人,成功錄取5名。本月離職員工3名。1、【招聘入職率】:應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。(應聘30人,錄取5人則5÷30×100%=
2017-12-25 0