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年底學會這三張表,再也不擔心老闆讓做明年的預算了!
人才培養體系,是當下目前企業很重視的一項人力資源的工作,而人才培養的主要模式目前還是培訓。當然,培訓是很多企業都有一種業務,企業培訓也能給企業帶來很多的好處,比如培養人才,再比如提高效率等,當然要想讓企業更好的進行培訓,必須做好培訓計畫
2017-11-15 1 -
績效面談這樣做,再也不怕績效管理有始無終了!
績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對於工作情況的溝通和確認.找出工作中的優勢及不足,並制定相應的改進方案。就某一項完整的工作而言,根據工作的進展程度,績效面談可以分三類:即初期的績效計畫面談、
2017-11-16 0 -
HR還在發愁怎麼編寫“崗位說明書”嗎?來看看這篇文章
**市**有限公司工作分析調查問卷 表單編號:NO·1說明:一、工作分析是人力資源管理的基礎工作之一,它的目的主要有兩個方面:一方面是明確企業每一個職位的工作內容,另一個方面是明確每一個職位對從事它的員工有什麼要求。這項工作有時也稱作“
2017-11-17 0 -
一張表,搞定“18年年度企業文化活動規劃”!
我們都知道,企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現,它是企業生存、競爭和發展的靈魂。 而現在,很多企業也都很注重企業文化的建設和打造,但是是不
2017-11-17 0 -
晨會這樣搞,再也不用擔心有人不參與了!
XXXXX有限公司晨會設計 “激情每一天,從現在開始!” “一年之計在於春,一日之計在於晨”。晨會作為一種系統性的管理手段,已經成為各大公司運作中的重要管理環節,而透過表像來看,它更深層的意義在於使企業處於良性的寬鬆環境之下,運用必要的
2017-11-15 0 -
兩張表,教你學會“終端店長、店員星級標準管理體系”!
在這個“終端為王”的時代,很多連鎖企業的終端店鋪管理,一直以來都是企業的發展重點,無論只直營終端店鋪,還是加盟代理終端店鋪,終端人員發展管理體系是很多企業都很頭疼的事情。今天,大叔來給大家分享兩張表,通過此希望大家能學會“終端店長、店員
2017-11-09 0 -
能不能修改一下這幾個字,真的當別人都是傻瓜,還是你太自信?
近期,大叔在和一個諮詢界朋友聊天的時候,談到目前諮詢專案是“好找難做”還是“難找好做”的問題的時候,朋友給我說了一個故事: 一個在諮詢界做了十來年的朋友(暫且稱“小王”),年前談了一個公司(暫且稱為“A公司”)的專案,因為經驗豐富,所以
2017-09-09 0 -
影響員工離職的兩大因素,恐怕要顛覆你的認知了!
記得,馬雲說過,一個人離職的原因,一般是: 1、錢給少了; 2、心委屈了。 據統計,60%~70%的員工離職,很大程度上是跟最直接的一線經理,或者說業務經理、部門經理不合造成的。 1、一線經理導致員工離職 一線經理是一個中層屏障,上傳下
2017-09-03 0 -
如何招聘合適的行銷人員?你會嗎?
招聘的成敗關鍵在於對招人員的把控,選人,選擇合適的行銷人員,是經理人很重要的工作之一。 很多時候,簡單的幾個問題很難知道其具體的人的素質如何,但是,一個人的性往往是外展於形、言、行的,所以,考察其德、性、行等方面就顯得比較直接和有效。知
2017-09-04 0 -
成功的管理者培養下屬的幾個方面,看完你就成長了!
“人”在企業經營的地位在現在看來是無可替代的,也是根本的核心競爭資源。任何企業想成為世界卓越的企業,就必須建立並擁有一支良好的管理與技術團隊。這個團隊,便是我們熱衷期盼創建的學習型組織。而這其中的關鍵,便得從人力資源管理“育人”的人才觀
2017-09-05 1 -
HR從業者在成長路上的三點感悟!
第一,做人。 談四點即:一願;二得;三衡;四要。 一願。很多人從事HR工作是從“隨大流”開始的,或者當初有做HR的一個機會也就做了,這些都無可厚非,當然若HR從業之初能夠有一個高的起點,就是更加幸運的事情。但是要把HR作為自己一生的職業
2017-09-05 0 -
掌握四種培養下屬的方法,想不成功都不行!
上次,我們談到“作為職能及業務部門的負責人,要擔當起本部門人力資源管理的主要職責,這其中包括如何選人、用人、育人及留人”。但是應該怎麼去培養呢?大叔認為,可以從以下四個方面入手:一、機會教育 機會教育是指標對下屬隨時出現的問題予以現場指導
2017-09-06 0 -
最可悲莫過於“HR管理者搞不清楚自己的角色”!
今天,大叔來給大家分享一下,人力資源部管理者在工作中,到底應該扮演一個什麼樣子的角色?我們是人力資源管理的主導者嗎?很多HR管理者在實際的工作中,忙前忙後,這個操心,那個操心,卻不知做了許多費力不討好,不應該去做的事情。我們自己也很迷茫
2017-09-07 1