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「範本」玩轉產品經理的績效考核,值得收藏!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)一、考核目的基於以下三個目的,定期對產品經理實施績效考核。1.產品經理的業績情況、工作能力、工作態度的評定
2018-01-21 0 -
「管控」4:生產成本核算,你會嗎?——生產成本核算管理辦法!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)第1章 總則第1條 為了規範生產成本核算,達到生產成本管理與控制的目的,特制定本辦法。第2條 在抓好生產過
2018-01-26 0 -
「管控」3:成本費用之“生產成本管理控制制度”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)第1章 總則第1條 為加強生產成本的管理控制,確保生產效益不斷提高,特制定本制度。第2條 本制度適用于涉及
2018-01-26 20 -
「制度」生產技術管理之“樣品需求管理辦法”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)1. 總則1.1.制定目的為落實樣品之提供、以加快開發進度、滿足客戶需求,並使物料來源有正常管道,特制定本
2018-01-26 0 -
實操12:銷售、區域、管道、促銷及3個關鍵崗位KPI,值得收藏!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!) 今天,大叔給大家分享一下這銷售、區域、管道、促銷四個部門的績效指標:主要從銷售、區域、管道、促銷及直銷部
2018-01-26 0 -
「書摘」業務員生存八大定律,值得收藏!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資一對一輔導!!!)定律1:只要你有做行銷的強烈意志,即使你沒有任何行銷知識和技能,也能生存下去。《美軍生存手冊》開宗明義寫道:許
2018-01-24 0 -
「制度」生產技術管理之“技術資料管理辦法”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資一對一輔導!!!)1. 總則1.1制定目的規範技術資料的整理、分類、發放、存檔等事項,使之有章可循。1.2適用範圍凡公司內技術資
2018-01-24 2 -
「問答」銷售業務員常見24個問題釋疑!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資一對一輔導!!!)1、問:頂尖的銷售人員應該具備什麼樣的心態?答:² 有所企圖——有野心才有奇跡² 目標達成——“績”不驚人死不
2018-01-24 0 -
HR告訴你,如何做好內部招聘?
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資一對一輔導!!!) 企業內部晉升是做為組織管理和員工激勵的有效途徑,更是留人和用人的好方法,如何才能夠招聘和選拔適合和恰當的人選
2018-01-24 0 -
「乾貨」沙漠掘金(完整帶天氣變化)(附PPT)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資一對一輔導!!!)(版權聲明:本文屬“人資大叔”創作內容,如您想索要文中涉及的表格,請私信大叔發送“沙漠掘金”即可免費索取!)
2018-01-25 0 -
「乾貨」離職、交接、勞動關係終止、解除勞動合同等範本(附表)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資一對一輔導!!!)(版權聲明:本文屬“人資大叔”創作內容,如您想索要文中涉及的表格,請私信大叔發送“離職表格”即可免費索取)
2018-01-25 2 -
HR告訴你,從這四個方面做好年底述職報告!
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資一對一輔導!!!)述職報告的內容,不同行業、不同層次的領導各不相同。但不論哪一行業,哪一個級別和層 次的領導的述職報告,都應該具
2018-01-25 0 -
「績效」實操之11:公關部經理考核,值得收藏!(附表)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資一對一輔導!!!) 雖然,廣告部、公關部這兩個部門,一般企業設置的很少,但是大叔今天還是要給大家分享一下這兩個部門的績效指標:主
2018-01-25 0 -
「流程」流程解密⑥:員工請假管理工作流程(附:制度釋義)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!) 今天,我們來說第6個流程:“員工請假管理工作流程”,我們從流程、流程標準、管理制度三個方面去分享:一、請
2018-01-22 0 -
「制度」生產技術管理之“技術變更管理辦法”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)1. 總則1.1制定目的為使產品設計更完美、經濟、穩定,特制定本管理辦法。1.2適用範圍凡本公司產品於生產
2018-01-22 1 -
「制度」生產技術管理之“技術變更申請辦法”
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導!!!)1.總則1.1制定目的為提升公司產品品質,發揮團體精神與工作改善意識,使生產技術變更有章可循,特制定本辦法
2018-01-23 0 -
「績效」落地實操之8:倉儲、運輸、配送等關鍵指標(附表)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資一對一輔導!!!)今天,大叔給大家分享倉儲運輸管理部門,主要從倉儲部、運輸部部、配送經理、倉儲經理、運輸經理等五個方面的績效考核
2018-01-23 0 -
「績效」實操落地之9:設計、包裝部關鍵崗位指標梳理(附表)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資一對一輔導!!!)今天,大叔給大家分享生產設計包裝部門,主要從設計部、包裝部、設計經理、包裝經理等四個方面的績效考核指標,希望對
2018-01-23 0 -
「績效」實操之10:行銷、市場、企劃等KPI指標庫提取!(附表)
文/作者:人資大叔(點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐;人資一對一輔導!!!) 由於最近諮詢行銷系統考核的人員比較多,那麼,今天大叔給大家分享行銷、市場、企劃部門,主要從行銷部、市場部、企
2018-01-24 0 -
「績效」實戰資料之③:“技術部和研發部KPI指標”(附表)
文/作者:人資大叔 (點擊右上角“+關注”【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合夥人的創新研究與落地實踐!!!)1、技術部績效指標2、研發部績效指標3、技術部經理績效指標4、指標說明:5、研發部經理績效指標6、指標說明(版權聲明:本文
2018-01-18 0