2017年度公司實現營業總收入306,106.06萬元， 同比增長29.13%;歸屬于上市公司股東的淨利潤26,214.09萬元， 同比下降29.70%。
1、食品業務經營情況(含養殖和食品加工板塊)
生豬養殖方面， 2017年生豬市場平均價格為15元/公斤左右， 豬價出現整體回落， 全年豬價最低點出現在5、6月份， 下半年豬價有一定回升， 生豬養殖業的盈利情況仍好於歷史上的平均水準。
食品加工方面， 2017年11月拾分味道首個屠宰場技改後順利投產， 同時也意味著公司在全產業鏈的發展上走出了堅實的一步。
報告期內， 公司食品板塊實現生豬銷售101.42萬頭， 同比增長74.83%,其中：仔豬及保育豬7.87萬頭，
2、動物疫苗業務經營情況
公司在豬流行性腹瀉防控方面進行了大量探索， 摸索出"活毒啟動+滅活疫苗加強"的免疫模式；對目前極大危害養殖效率的腹瀉病有了有效的防控措施， 獲得了大量養殖戶的認可。 使用公司利力佳產品的母豬數由2016年的342萬頭(在規模化養殖場的佔有率達25%以上)上升到2017年的450萬頭以上。 同時， 在全國開展"仔豬無瀉萬里行"(腹瀉病防控)、"仔豬無僵萬里行"(圓環病防控)、"穩贏計畫"(豬瘟病的防控)、參加中美養豬論壇、豬瘟防控論壇， 圍繞技術進步、品質創新的內涵開展，
3、飼料業務經營情況
報告期間， 公司飼料業務經營管理業績穩中有進， 構建合作協同模式顯成效：
(1)構建合作協同模式探索：投資廣東海茂、青島七好， 對水產產業鏈和區域佈局有開拓性意義， 海茂普利茂在中國巨大的蝦苗市場會大有作為， 青島七好也會成為渤海灣地區的特種水產料生產基地和公司盈利增長點。 2017年公司飼料業務， 在完成了產銷匹配的佈局下， 服務行銷團隊的進行區域性蝦苗加飼料、技術服務協同合作，
(2)豬料降成本卓有成效：設立內供豬料降成本小組， 跨部門開展降本行動， 緊盯製造費用、原料替代、戰略採購、飼喂模式、運輸管理、OEM代工成本控制等， 報告期間內， 豬只增重成本中的飼料成本大幅降低， 為漢世偉集團的快速發展提供了有力的支撐。
報告期內， 公司水產飼料和豬飼料銷售總量為46.76萬噸， 同比增加21.08%,實現銷售收入18.96億元， 同比增加23.28%。 其中水產飼料全部為外銷， 銷量15.96萬噸， 同比增加8.57%,實現銷售收入10.03億元， 同比增加22.77%;豬飼料銷量30.8萬噸，
4、生豬養殖分析
1)經營模式及特點
①公司生豬養殖模式採用美國普遍使用的兩點式， 即"公司+家庭農場"的規模化養殖模式， 將生豬養殖進一步專業化分工， 母豬擴繁和仔豬育肥兩階段進行物理隔離， 減少豬群迴圈感染的風險， 這種養殖模式有效提升了生物安全管理。 該方式不僅有利於生豬養殖過程中生物安全的提升， 同時有利於將豬糞水變成有機肥返田， 改善土壤， 將養豬活動控制在適度規模， 有利於生態農場的建設。 是目前國內較為領先的生產和養殖模式。
②"公司+家庭農場"的規模化養殖模式還有利於社會資源最大化的整合利用，
③從育種到"公司+家庭農場"的分享式飼養模式， 為公司帶來了較好的發展機會和較快的發展速度。
這個經營方式，將技術密集型的環節掌握在公司手中，而將仔豬斷奶後的流程化、自動化和規模化豬育肥過程交給農戶去完成，不僅有效地利用社會資金、人力、設施等資源，也讓各方都得到合理的回報。同時，全產業鏈控制的飼養模式也為後續食品加工板塊提供了最安全的原料以及健康、美味、高品質肉品的差異化競爭力。
2)養殖業務"公司+家庭農場"經營模式特有風險及應對措施
儘管"公司+家庭農場"的養殖模式提升了養殖過程中的生物安全，分散了疫病風險，但並不能完全規避風險。原材料價格的變化，豬價的波動，疫情的影響，環保政策的變化等都是影響養殖行業的主要風險。
公司與家庭農場養殖戶之間可能存在的訴訟與糾紛風險(個別養戶對相關合作條款理解偏差)、潛在的養殖戶的道德風險以及其他養殖競爭對手的資源競爭等。
公司致力於通過嚴格的生物安全管理、成本控制和開發下游食品和深加工產業來提高整體效益，降低豬價波動風險所給公司帶來的影響；通過標準化的管理，加強對合作養殖戶的資質、能力與風險評估和加強合同約束力來防禦潛在的養殖戶合作風險；加強畜牧糞便綜合利用，加強公司整體環保及可持續發展意識，完善良種體系，擴大屠宰加工能力，提高綜合生產能力和市場競爭力；開發利用地方現有環境資源優勢，打造特色的生鮮肉及肉製品產業鏈。
3)報告期內未出現重大疫病流行且國務院獸醫主管部門公佈重大動物疫情，未發生對公司業務造成重大影響的自然災害。
這個經營方式，將技術密集型的環節掌握在公司手中，而將仔豬斷奶後的流程化、自動化和規模化豬育肥過程交給農戶去完成，不僅有效地利用社會資金、人力、設施等資源，也讓各方都得到合理的回報。同時，全產業鏈控制的飼養模式也為後續食品加工板塊提供了最安全的原料以及健康、美味、高品質肉品的差異化競爭力。
2)養殖業務"公司+家庭農場"經營模式特有風險及應對措施
儘管"公司+家庭農場"的養殖模式提升了養殖過程中的生物安全，分散了疫病風險，但並不能完全規避風險。原材料價格的變化，豬價的波動，疫情的影響，環保政策的變化等都是影響養殖行業的主要風險。
公司與家庭農場養殖戶之間可能存在的訴訟與糾紛風險(個別養戶對相關合作條款理解偏差)、潛在的養殖戶的道德風險以及其他養殖競爭對手的資源競爭等。
公司致力於通過嚴格的生物安全管理、成本控制和開發下游食品和深加工產業來提高整體效益，降低豬價波動風險所給公司帶來的影響；通過標準化的管理，加強對合作養殖戶的資質、能力與風險評估和加強合同約束力來防禦潛在的養殖戶合作風險；加強畜牧糞便綜合利用，加強公司整體環保及可持續發展意識，完善良種體系，擴大屠宰加工能力，提高綜合生產能力和市場競爭力；開發利用地方現有環境資源優勢，打造特色的生鮮肉及肉製品產業鏈。
3)報告期內未出現重大疫病流行且國務院獸醫主管部門公佈重大動物疫情，未發生對公司業務造成重大影響的自然災害。