劉國太與貴州畢節山區孩子合影。
劉國太(左一)同公司員工一起參與愛心獻血。
前兩天， 在深圳市寶安區新安街道， 幾位剛剛獻完血的身影走下捐血車。 其中一位是深圳市博揚智慧裝備有限公司董事長劉國太， 這是他第二次獻血。 旁邊幾位是在劉國太的說服下一起來獻血的朋友。
“社會責任和企業發展是相輔相成的。 ”這是劉國太經常說的一句話， 他同樣是這麼做的。 5年來，
籃球場、醫藥保健品、教學樓……劉國太多次參與給貧困山區兒童提供硬體設施和資源的行動中。 “公益是為了帶動正能量， 通過善舉激發一些正能量， 觸動弱勢群體的內心， 讓他自己堅強起來， 讓他們有觀念的改善， 引導他們進行一些內在改變。 ”劉國太說。
從普通的一線機械工成長為一位企業管理者， 劉國太已經來到深圳20個年頭。 20年的摸爬滾打， 這位常常笑臉迎人的董事長始終心系這個過程中幫助過他的人。 “我遇到了挺多貴人的， 後來條件好了就想著要回饋社會。
劉國太還將社會責任融入到日常工作的每一天。 充分放權、為員工提供優勢資源、培養員工當老闆……“公益應該從身邊做起， 我的員工就是第一物件。 ”他帶領深圳市博揚智慧裝備有限公司的員工一同加入到公益的隊伍中。 在企業的發展中， 他一直踐行著社會責任。
●撰文：郭悅
1 從慈善捐款到公益扶志 不斷修正公益理念
“慈善和公益是兩個概念， 慈善可以只捐錢， 公益必須身體力行去做。 ”劉國太把慈善和公益的概念分得很清楚， 也是這樣實踐的。 5年來， 他以企業家的身份， 從慈善捐款到公益扶志， 在履行社會責任的道路上不斷探索， 越走越遠。 用他的話說：“做公益是一個不斷自我修正的過程。 ”
2013年11月， 貴州省畢節市，
站在學校操場上， 劉國太看著綻放著無憂無慮笑容的孩子們， 想起了自己的童年：“我還深刻地記得那天的場景， 特別是在岔溝小學裡， 看著那些穿著破舊的孩子， 他們大多很貧窮， 很多是孤兒。 ”可以說， 這一次的慈善經歷在劉國太心裡種下了一顆慈善的種子， “就是非常想幫助別人， 想繼續在慈善的路上走下去”。
劉國太默默資助著貴州和四川的貧困兒童， 直到2015年， 他的想法發生了改變：“我當時產生了一些動搖和懷疑， 開始思考用金錢資助他們到底好不好？”這樣的想法並不是偶然，
“有一次我們長途跋涉去到四川省甘孜藏族自治州， 那裡天氣很冷， 孩子們淩晨三四點就要走路去上學”。 劉國太和他的朋友帶了全新的棉襖、食品、電子產品等捐贈物資， “可是他們說沒有電， 電子產品用不了， 也不穿別人的衣服， 讓我們直接捐錢。 ”劉國太心裡“咯噔”一下， 五味雜陳。
無獨有偶， 在貴州一個貧困兒童的家裡， 類似的場景也出現了。 “我們看望了一個8歲的小男孩， 並且當場捐助了他， 希望他能善用這些錢好好讀書。 ”因為一些原因， 劉國太在村子裡多逗留了一會兒， 卻不巧撞見這位男孩的父親從外面拎著幾瓶酒回來。 “我們回去問那個男孩，他告訴我們，錢給父親了，父親拿錢買酒去了。”
“於是，我開始調整思維，既然我們去到他們那裡對他們的幫助微乎其微，那就讓他們走出來吧。”2016年8月，劉國太為甘肅的孩子們組織了一次來深圳參觀城市的機會。“後來也想明白了，這樣的機會其實也改變不了什麼，他們只是來大城市旅遊了一趟而已，不能改變根本的東西。”
“慢慢地，我意識到公益其實是一個潤物細無聲的過程，不能企圖短時間內達到一個什麼樣的效果。”劉國太說。
2 加入慈善組織連結資源 身體力行“扶志不扶貧”
“其實做公益是一件很難的事情，還是要從思維方式上去改變。”劉國太走過彎路後，總結出了一些經驗，“如果同時在不同的地方做公益，不便於後期跟蹤，於是後來我把公益的範圍先集中在我的老家湖南。”
在劉國太的母校湖南省衡陽市祁東縣東富小學，有一個塑膠地面的籃球場正在動工——這是劉國太身體力行跟蹤的一個項目。“這個項目是去年10月開始籌畫的，因為冬天下雨，所以不久前才開始動工。”
劉國太為了這個項目前前後後奔赴老家5次，從前期和學校對接，到設計草圖，到找施工方簽訂合同，再到動態關注工程進度，他都親自參與。“最後一次去的時候是今年4月的清明節假期，不在老家的時候我就和校長保持聯繫，關注工程進度。”劉國太以公司的名義在這個項目中捐助了8萬元。
其實，這個專案的背後還有另一個慈善組織——深圳獅子會。深圳獅子會成立於2002年4月，是具有獨立社團法人資格的社會民間慈善服務組織。對於劉國太來說，加入這個組織也是他公益道路上的轉捩點。
2016年6月，劉國太在朋友的推薦下加入了深圳獅子會的正道服務隊。“我們做公益的方向主要是助學敬老，‘四出’精神是我們的口號，任何活動都要出席、出心、出力、出錢。其實就是在鼓勵我們身體力行做公益”。
獅子會的“四出”精神對劉國太公益理念的轉變起到了一定作用。“我們開始為貧困的地區引進一些硬體設備，用正能量的思維鼓勵他們，給予他們一些社會資源上的幫助，比如給他們介紹工作等。”劉國太說，“扶志不扶貧”是他所崇尚的公益理念，“後來給錢的機會就越來越少了。”
2016年，劉國太在參與了獅子會其他成員主導的貴州營口小學教學樓、四川廣安老年活動中心建設等項目後，也對這類項目躍躍欲試。於是，他在獅子會發起了“為老家8所小學捐獻醫藥保健品”的專案，第一次嘗試了“連結資源”的甜頭。
創可貼，退燒靈，雲南白藥……在湖南衡陽市祁東縣的8所小學的醫務室裡，都擺放著同樣的醫療保健品。這是劉國太發動獅子會共同捐助的，價值100萬元。“在獅子會裡，你可以發動其他人和你一起做項目，只要他們願意。”劉國太說，“有一個獅子會的‘獅友’是製藥廠的，我和他溝通以後，覺得可以捐贈一些醫藥保健品給我老家的學校，於是我立刻聯繫了當地8所小學的校長。”
說起為什麼會想到要捐助醫藥保健品，劉國太回憶起2017年8月回到老家時看見的場景。“黃土路，沙石地，小孩子容易摔傷。我本身是那裡長大的，看到那個場景就想到小時候路滑的下雨天。”
3 感恩打拼路上遇“貴人”
投身公益回饋社會
前不久，劉國太在獅子會的獻血中心完成了他的第二次獻血。“後來有七八個同事主動提出來，要和我一起去獻血。”就這樣，在劉國太的帶領下，公司開始有了公益氛圍，企業的社會責任也具象地融入到每一個員工心裡。
正如愛心能夠傳遞，如果要追溯劉國太的愛心，可能源於這麼多年在深圳打拼社會給他的幫助。
雖然劉國太現在是深圳市博揚智慧裝備有限公司的董事長，但是剛來深圳時的他也有過一段辛酸往事。“1998年父親去世，家裡還有老母親和1歲的孩子，出於養家的壓力，我放棄了老家輕鬆的工作，來到了深圳。”
27歲的他帶著自己當時的全部家當——300元錢，坐火車從湖南來到深圳。“來程火車票花了128元，10元錢的旅館住了7天，每天吃2元錢的速食，到最後還是沒找到工作。”
在老家安逸慣了，帶著幾分傲氣的他找工作的過程並不順利。“很多工作不想找，不想服從別人。”他說。
“當我打算放棄，準備打道回府的時候發現，自己連回去的車票錢也沒有了。”就這樣，他只能留下來放手一搏，“心態擺正後，就馬上找到工作了”。
劉國太的第一份工作是在一家公司裝控制線路，之後又去到一家電子集團做了2年的維修工。2003年的深圳，銷售行業剛興起不久。“那時候有很多同事建議我去做銷售，他們認為以我的能力不能局限於工廠裡的維修，應該有更大的發展空間。”
“在工作中我的確遇到了很多貴人。”劉國太回憶，他剛進入銷售行業時，就得到了客戶的普遍好感和認同，“他們後來告訴我，和我通電話過程中覺得我特別可靠，可能我推薦產品時介紹得比較詳細，會為他們切身考慮到一些問題吧。”剛入職銷售職位3個月，劉國太的業績直線上升。
讓劉國太印象深刻的一位“貴人”是來自江蘇的客戶。“當時領導派我去江蘇出差，當地企業的總經理親自在公司門口接我，並且將江蘇本地的客戶介紹給我。”
就這樣，在自身的努力和客戶的説明下，劉國太飛速成長，2004年，他升職為銷售經理，2006年成為銷售總監。
這個時候，“貴人”又出現了。“有客戶建議我可以自己開始創業，於是我在研究好市場以後，在2008年成立了自己的公司，並且在客戶的支援下，能夠基本維持公司的營收。”
這家公司就是如今的深圳市博揚智慧裝備有限公司的初始狀態，如今已成為一家集智慧裝備設計、研發、生產，品牌代理、銷售和系統集成等為一體的國家高新科技企業，專注于高精度高速度直線電機模組的研發、生產及銷售，為客戶提供智慧自動化整體解決方案與完整的技術服務。
“真的要感謝在我成長過程中幫助我的‘貴人’，他們對我的作用很大。”劉國太常懷感恩之心，“那時候我就想，自己有能力的時候一定要幫助別人，回饋社會。”
4 社會責任與企業發展相輔相成
公益要從身邊做起
48歲的劉國太每天早上8時左右就坐在了公司的辦公桌前，然而他並不像大家印象中的公司董事長一樣日理萬機，親自處理各類事務，而是整理好一天需要分配下去的任務。“懂得放權”是劉國太經營公司的藝術。
“我會有意識地培養員工的能力，充分授權讓他們完全負責一些事情，完成後給他們新的挑戰。”劉國太享受于培養員工的過程，他希望將員工都培養成老闆，扶持他們成立新部門、公司，甚至歡迎他們自己出去創業，“公益要從身邊做起，那我的員工就是第一物件。我希望我的員工都能超過我，這樣我的價值也體現出來了。”
深圳市博揚智慧裝備有限公司銷售部門的劉建基來公司5年多，目前主管公司的銷售業務。“老闆給我們的自主程度很高，比如說採購成本等一些別的公司不會放權的事情他也讓我們自己負責。這種放權讓我能更好地工作，也對公司更有歸屬感。後來，老闆還鼓勵我成立獨立的事業部。”
對員工如此，對公司業務更是如此，企業社會責任是長期點亮在劉國太心裡的一盞明燈。20年來，從基層打拼到領導崗位，劉國太也算是一位中國製造業的長期觀察者和參與者。
“其實我們的製造業水準和國外還有一定差距，所以我們更不能只‘拿過來’不創新，這樣會更加落後。”劉國太認為，“軟實力”是做實業的盔甲，“我們要有自己的造血功能，所以在2015年公司成立了技術團隊，以專案養專案的方式，慢慢通過學習德國技術進行再創新。”
據瞭解，自技術團隊成立以來，劉國太的公司每年有10多個技術專利誕生。公司技術人員介紹，深圳市博揚智慧裝備有限公司的產品廣泛應用於LCD、LED液晶半導體加工檢測設備，各類自動化生產線、自動化設備（點膠、噴塗、焊接）、包裝、搬運、噴繪、列印、印刷塗布、鐳射切割及焊接、太陽能鋰電池新能源和醫療設備等領域。
“社會責任和企業發展是相輔相成的。”劉國太回憶，將公益融入企業的思維給自己帶來了一些額外收穫，“客戶瞭解到我在做公益後，會認為我比較有社會責任感，有一種敬重感，在談合作的過程中無形給我一種軟實力，專案的時間和進度會有所加快。”
說到對企業社會責任的理解，劉國太說：“企業的基本責任是遵紀守法，有能力的情況，儘量帶動身邊的人多做一些奉獻。公益是為了帶動正能量，通過善舉激發一些正能量，觸動弱勢群體的內心，讓他自己堅強起來，讓他們有觀念的改善，引導他們進行一些內在改變。”
“我們回去問那個男孩，他告訴我們，錢給父親了，父親拿錢買酒去了。”“於是，我開始調整思維，既然我們去到他們那裡對他們的幫助微乎其微，那就讓他們走出來吧。”2016年8月，劉國太為甘肅的孩子們組織了一次來深圳參觀城市的機會。“後來也想明白了，這樣的機會其實也改變不了什麼，他們只是來大城市旅遊了一趟而已，不能改變根本的東西。”
“慢慢地，我意識到公益其實是一個潤物細無聲的過程，不能企圖短時間內達到一個什麼樣的效果。”劉國太說。
2 加入慈善組織連結資源 身體力行“扶志不扶貧”
“其實做公益是一件很難的事情，還是要從思維方式上去改變。”劉國太走過彎路後，總結出了一些經驗，“如果同時在不同的地方做公益，不便於後期跟蹤，於是後來我把公益的範圍先集中在我的老家湖南。”
在劉國太的母校湖南省衡陽市祁東縣東富小學，有一個塑膠地面的籃球場正在動工——這是劉國太身體力行跟蹤的一個項目。“這個項目是去年10月開始籌畫的，因為冬天下雨，所以不久前才開始動工。”
劉國太為了這個項目前前後後奔赴老家5次，從前期和學校對接，到設計草圖，到找施工方簽訂合同，再到動態關注工程進度，他都親自參與。“最後一次去的時候是今年4月的清明節假期，不在老家的時候我就和校長保持聯繫，關注工程進度。”劉國太以公司的名義在這個項目中捐助了8萬元。
其實，這個專案的背後還有另一個慈善組織——深圳獅子會。深圳獅子會成立於2002年4月，是具有獨立社團法人資格的社會民間慈善服務組織。對於劉國太來說，加入這個組織也是他公益道路上的轉捩點。
2016年6月，劉國太在朋友的推薦下加入了深圳獅子會的正道服務隊。“我們做公益的方向主要是助學敬老，‘四出’精神是我們的口號，任何活動都要出席、出心、出力、出錢。其實就是在鼓勵我們身體力行做公益”。
獅子會的“四出”精神對劉國太公益理念的轉變起到了一定作用。“我們開始為貧困的地區引進一些硬體設備，用正能量的思維鼓勵他們，給予他們一些社會資源上的幫助，比如給他們介紹工作等。”劉國太說，“扶志不扶貧”是他所崇尚的公益理念，“後來給錢的機會就越來越少了。”
2016年，劉國太在參與了獅子會其他成員主導的貴州營口小學教學樓、四川廣安老年活動中心建設等項目後，也對這類項目躍躍欲試。於是，他在獅子會發起了“為老家8所小學捐獻醫藥保健品”的專案，第一次嘗試了“連結資源”的甜頭。
創可貼，退燒靈，雲南白藥……在湖南衡陽市祁東縣的8所小學的醫務室裡，都擺放著同樣的醫療保健品。這是劉國太發動獅子會共同捐助的，價值100萬元。“在獅子會裡，你可以發動其他人和你一起做項目，只要他們願意。”劉國太說，“有一個獅子會的‘獅友’是製藥廠的，我和他溝通以後，覺得可以捐贈一些醫藥保健品給我老家的學校，於是我立刻聯繫了當地8所小學的校長。”
說起為什麼會想到要捐助醫藥保健品，劉國太回憶起2017年8月回到老家時看見的場景。“黃土路，沙石地，小孩子容易摔傷。我本身是那裡長大的，看到那個場景就想到小時候路滑的下雨天。”
3 感恩打拼路上遇“貴人”
投身公益回饋社會
前不久，劉國太在獅子會的獻血中心完成了他的第二次獻血。“後來有七八個同事主動提出來，要和我一起去獻血。”就這樣，在劉國太的帶領下，公司開始有了公益氛圍，企業的社會責任也具象地融入到每一個員工心裡。
正如愛心能夠傳遞，如果要追溯劉國太的愛心，可能源於這麼多年在深圳打拼社會給他的幫助。
雖然劉國太現在是深圳市博揚智慧裝備有限公司的董事長，但是剛來深圳時的他也有過一段辛酸往事。“1998年父親去世，家裡還有老母親和1歲的孩子，出於養家的壓力，我放棄了老家輕鬆的工作，來到了深圳。”
27歲的他帶著自己當時的全部家當——300元錢，坐火車從湖南來到深圳。“來程火車票花了128元，10元錢的旅館住了7天，每天吃2元錢的速食，到最後還是沒找到工作。”
在老家安逸慣了，帶著幾分傲氣的他找工作的過程並不順利。“很多工作不想找，不想服從別人。”他說。
“當我打算放棄，準備打道回府的時候發現，自己連回去的車票錢也沒有了。”就這樣，他只能留下來放手一搏，“心態擺正後，就馬上找到工作了”。
劉國太的第一份工作是在一家公司裝控制線路，之後又去到一家電子集團做了2年的維修工。2003年的深圳，銷售行業剛興起不久。“那時候有很多同事建議我去做銷售，他們認為以我的能力不能局限於工廠裡的維修，應該有更大的發展空間。”
“在工作中我的確遇到了很多貴人。”劉國太回憶，他剛進入銷售行業時，就得到了客戶的普遍好感和認同，“他們後來告訴我，和我通電話過程中覺得我特別可靠，可能我推薦產品時介紹得比較詳細，會為他們切身考慮到一些問題吧。”剛入職銷售職位3個月，劉國太的業績直線上升。
讓劉國太印象深刻的一位“貴人”是來自江蘇的客戶。“當時領導派我去江蘇出差，當地企業的總經理親自在公司門口接我，並且將江蘇本地的客戶介紹給我。”
就這樣，在自身的努力和客戶的説明下，劉國太飛速成長，2004年，他升職為銷售經理，2006年成為銷售總監。
這個時候，“貴人”又出現了。“有客戶建議我可以自己開始創業，於是我在研究好市場以後，在2008年成立了自己的公司，並且在客戶的支援下，能夠基本維持公司的營收。”
這家公司就是如今的深圳市博揚智慧裝備有限公司的初始狀態，如今已成為一家集智慧裝備設計、研發、生產，品牌代理、銷售和系統集成等為一體的國家高新科技企業，專注于高精度高速度直線電機模組的研發、生產及銷售，為客戶提供智慧自動化整體解決方案與完整的技術服務。
“真的要感謝在我成長過程中幫助我的‘貴人’，他們對我的作用很大。”劉國太常懷感恩之心，“那時候我就想，自己有能力的時候一定要幫助別人，回饋社會。”
4 社會責任與企業發展相輔相成
公益要從身邊做起
48歲的劉國太每天早上8時左右就坐在了公司的辦公桌前，然而他並不像大家印象中的公司董事長一樣日理萬機，親自處理各類事務，而是整理好一天需要分配下去的任務。“懂得放權”是劉國太經營公司的藝術。
“我會有意識地培養員工的能力，充分授權讓他們完全負責一些事情，完成後給他們新的挑戰。”劉國太享受于培養員工的過程，他希望將員工都培養成老闆，扶持他們成立新部門、公司，甚至歡迎他們自己出去創業，“公益要從身邊做起，那我的員工就是第一物件。我希望我的員工都能超過我，這樣我的價值也體現出來了。”
深圳市博揚智慧裝備有限公司銷售部門的劉建基來公司5年多，目前主管公司的銷售業務。“老闆給我們的自主程度很高，比如說採購成本等一些別的公司不會放權的事情他也讓我們自己負責。這種放權讓我能更好地工作，也對公司更有歸屬感。後來，老闆還鼓勵我成立獨立的事業部。”
對員工如此，對公司業務更是如此，企業社會責任是長期點亮在劉國太心裡的一盞明燈。20年來，從基層打拼到領導崗位，劉國太也算是一位中國製造業的長期觀察者和參與者。
“其實我們的製造業水準和國外還有一定差距，所以我們更不能只‘拿過來’不創新，這樣會更加落後。”劉國太認為，“軟實力”是做實業的盔甲，“我們要有自己的造血功能，所以在2015年公司成立了技術團隊，以專案養專案的方式，慢慢通過學習德國技術進行再創新。”
據瞭解，自技術團隊成立以來，劉國太的公司每年有10多個技術專利誕生。公司技術人員介紹，深圳市博揚智慧裝備有限公司的產品廣泛應用於LCD、LED液晶半導體加工檢測設備，各類自動化生產線、自動化設備（點膠、噴塗、焊接）、包裝、搬運、噴繪、列印、印刷塗布、鐳射切割及焊接、太陽能鋰電池新能源和醫療設備等領域。
“社會責任和企業發展是相輔相成的。”劉國太回憶，將公益融入企業的思維給自己帶來了一些額外收穫，“客戶瞭解到我在做公益後，會認為我比較有社會責任感，有一種敬重感，在談合作的過程中無形給我一種軟實力，專案的時間和進度會有所加快。”
說到對企業社會責任的理解，劉國太說：“企業的基本責任是遵紀守法，有能力的情況，儘量帶動身邊的人多做一些奉獻。公益是為了帶動正能量，通過善舉激發一些正能量，觸動弱勢群體的內心，讓他自己堅強起來，讓他們有觀念的改善，引導他們進行一些內在改變。”