4月26日消息， 由網易新聞舉辦的2018年GMIC“內容新生態”專場今日正式召開。 在論壇上， 網易傳媒內容創新業務總經理劉晶、三聯生活週刊主編李鴻谷、蜻蜓FM副總裁郭嘉、老路識堂創始人、天使投資人路騁共同探討了關於內容付費是否進入下半場話題。
嘉賓們認為， 現在至少已經不用再去販賣焦慮了。
一、內容付費是否已到下半場
網易傳媒內容創新業務總經理劉晶認為， 上下半場的分界在於用戶是否已經被教育好、是否還存在著用戶從沒感受過的新模式；劉晶表示， 從商業的角度來看， 並不存在上下半場的區分， 但從用戶市場成熟度的角度來看， 可以說是已經到了下半場了。
蜻蜓FM副總裁郭嘉認為， 目前知識付費領域仍在蓬勃發展， 不斷有新的玩法出現、不斷有爆款出現， 無法判斷知識付費的高度能到哪裡；所以郭嘉認為， 目前內容付費還只是杠杆開始，
老路識堂創始人、天使投資人路騁認為， 知識付費是2016年底音訊場景所帶動起來的--就是99、199這種課程的形態帶動的這一撥風潮， 目前所有的大咖在這兩年時間裡都已經進進入了付費市場， 甚至做了流量的變現， 很難找到沒做任何知識付費產品的大咖。 所以， 路騁認為上半場確實可能已經結束了。
路騁對上半場的判斷是兜售認知焦慮， 或者叫兜售認知閉合需求；他認為， 下半場需要逐漸地轉向為優質內容買單、為結果和效果買單；未來可能更多的優質內容者進入到這個領域時有可能是以團隊形態進入， 專注於生產優質內容， 提供可以為消費者改變或者說提供效果的內容， 通過口碑產生裂變，
二、在收智商稅嗎？
路騁對上半場兜售焦慮的判斷引發了對“內容付費是否在收取智商稅”的討論。
劉晶認為， 人的認知不完備， 沒有人是上帝視角， 所以是否被收取智商稅並不重要， 重要的是智商稅被收得是否有意義。
在劉晶看來， 知識付費第一輪中一個很大的爆點就是焦慮消費， 這也符合傳統心理學上經典的馬斯洛的人的心理需求的五個分層， 焦慮、安全感、獲得安全感的基本的生理需求， 這是人性的消費。 他認為， 對於過度消費， 不用考慮太多的思辨性問題， 最終需求會在消費者和供應商不斷成交的過程裡慢慢地浮現出來，
三聯生活週刊主編李鴻谷認為， 互聯網發展到現在的情況， 如果說有下半場這個詞， 那麼現在可能已經走到了此前沒有人到達的領地了， 這時候的商業創作者和消費者都是茫然的， 付出智商稅或者說探索， 就是必然的選擇。
郭嘉則不認同智商稅的說法。 他認為， 這是生意的邏輯、沒有高低對錯貴賤之分。
路騁對於智商稅的態度很開放。 他認為， 並不是所有的內容都在收智商稅， 因為絕大多數的智商稅必須要有格局上的碾壓， 兩年前各個領域的知識付費稀缺， 所以人們對於不瞭解的知識存在焦慮， 需要為此買單；而現在， 各個領域的知識都已經不再是稀缺資源，
三、內容付費如何破局傳播
對於傳播， 路騁認為， 現在已經不再是此前的中心化流量玩法， 而更應該重視口碑的裂變。
路騁表示， 為什麼音訊場景引領了此次知識付費的浪潮， 就是因為音訊更符合碎片化移動互聯社交生態的人們學習的需求， 符合移動社交的玩法；在他看來， 移動社交能不能帶來口碑的傳播和帶來免費的流量， 這是核心傳播的邏輯， “我一直跟我的團隊說， 如果有人願意在盜版的管道商不花錢拿到我的課願意聽也OK， 我為什麼擋他呢？說明他認可我， 你付費不付費我不是很care， 關鍵是買單以後傳傳播我。 ”
對於路騁的觀點， 郭嘉笑稱自己必須“諂媚地表揚一下老路”；在他看來， 知識付費領域幾乎每個月都有新的玩法出現，從最早的群裂變、299課程免費聽限70名額，到後來買了課分銷給朋友，市場在這樣的催化下不斷地長大，而路騁就是在知識付費傳播領域不斷地創新、學習，從而成長為了“偶像”。
李鴻穀則認為，音訊不是知識付費唯一的產品形態，它的特色在於伴隨性好，但也存在知識傳播效率低等問題，目前知識付費以音訊為突破口是一個階段性的現象，未來價值會迅速降低，未來更適合的傳播形態目前不一定能想像到；因此，對於知識付費領域的參與者而言，有沒有反覆運算的欲望或本能，有沒有危機感、饑渴感才是更關鍵的。
劉晶則認為，流量的變化只是媒介的變化，大家焦慮於流量實質上是焦慮於不知道流量為什麼會去別人那不來自己這；在他看來，大公司往往對對流量依存的媒介方式的變化無感，但內容付費領域參與者需要敏感，“否則的話根本不知道流量去哪兒了，就已經乾涸了。”
劉晶表示，目前的趨勢是內容生產節奏在加快，雖然內容的成品並沒有太大的變化，但內容生產的流程、節奏、方式已經完全不一樣了，內容要從生產環節就面向傳播和獲客，用獲客思路改變傳統內容生產模式。
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知識付費領域幾乎每個月都有新的玩法出現，從最早的群裂變、299課程免費聽限70名額，到後來買了課分銷給朋友，市場在這樣的催化下不斷地長大，而路騁就是在知識付費傳播領域不斷地創新、學習，從而成長為了“偶像”。李鴻穀則認為，音訊不是知識付費唯一的產品形態，它的特色在於伴隨性好，但也存在知識傳播效率低等問題，目前知識付費以音訊為突破口是一個階段性的現象，未來價值會迅速降低，未來更適合的傳播形態目前不一定能想像到；因此，對於知識付費領域的參與者而言，有沒有反覆運算的欲望或本能，有沒有危機感、饑渴感才是更關鍵的。
劉晶則認為，流量的變化只是媒介的變化，大家焦慮於流量實質上是焦慮於不知道流量為什麼會去別人那不來自己這；在他看來，大公司往往對對流量依存的媒介方式的變化無感，但內容付費領域參與者需要敏感，“否則的話根本不知道流量去哪兒了，就已經乾涸了。”
劉晶表示，目前的趨勢是內容生產節奏在加快，雖然內容的成品並沒有太大的變化，但內容生產的流程、節奏、方式已經完全不一樣了，內容要從生產環節就面向傳播和獲客，用獲客思路改變傳統內容生產模式。
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