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可以4月25日， 阿裡巴巴董事局主席馬雲做客日本早稻田大學大隈講堂， 與日本學生及初創公司的創業者們進行互動交流。
“馬雲要來早稻田大學”的消息半個月前就已經傳遍了日本社交網路， 預約門票放出半小時（1000個名額）就被一搶而空。 活動正式開始前的2小時， 講堂外還排起了長長的隊伍， 不少人希望能夠“補位”進入講堂。
在歷史悠久的“大隈講堂”內， 早稻田的學生們特別想知道， 作為中國最大電子商務企業的創始人， 是怎麼看待這些“年輕”的日本初創企業和它們的未來。 另外， 馬雲當天也宣佈阿裡巴巴將開發人工智慧(AI)推理計算所使用的半導體晶片。 伴隨物聯網(IoT)市場規模的擴大，
馬雲談創業
大公司， 意味著大責任。 你想做大公司， 必須確保你解決的是大問題。 在回應關於創業等問題時， 馬雲主要談及了兩點：首先是“很多人都可以成為馬雲”， 他說：人要有EQ、IQ和LQ（LOVE）。 EQ很高的話， 克服苦難， 一定會和人很好交往， 取得成功。 IQ不輸於EQ的話， 就有成長的可能性。 沒有LQ的話， 不管如何成功， 也不會受到尊敬， 得不到別人的愛戴。 所以也需要LQ。 年輕企業家， 越是頭腦好的人， 越聽不進別人的話。 企業家需要願景， 願景要和他人不一樣。 另外， 馬雲表示， 不要輕易學比爾蓋茨、紮克伯格退學創業， 因為很少有人能像他們一樣成功。
馬雲談阿裡巴巴
阿裡巴巴走過19年， 這19年每年每月每天都自問， 所做的事情是否正確， 是否貫徹初衷， 能否實現對自己所做的承諾。
馬雲談團隊
創業初期， 首先要和自己值得信賴的人組成團隊， 也就是表裡如一、言行一致， 看得見自己所做事情的願景。 不管意見合與不合， 好的時候、不好的時候都要直接說出來， 不隱藏。 團隊成員在低落時， 要說鼓勵的話， 大家沾沾自喜的時候， 要潑點兒冷水。 人與人之間的信賴不是短時間可以達到的。 做生意的樂趣就是人和人的交往。 17名阿裡巴巴及創業團隊成員都聽我的話，我們都不聰明，沒有地方可去。我把將來的願景，每週每天向他們訴說，讓他們也擁有相同的願景，阿裡巴巴也年輕，也有問題，討論問題要做到透明，只有這個辦法。為了證明願景，就要一點一點設定目標，每年每月進步一點點，大家就會擁有共同的信念。
談論“共用經濟”
隨後就“共用”的話題展開討論，日本代表提問馬雲：“我研究VR和AR，將人體動作經驗共用。想問什麼樣的經驗、服務會受到大家的歡迎，您自身希望經歷怎樣的經驗？
馬雲的回答是：我害怕去爬珠峰、潛水、空中滑翔等等，有電梯直通山頂的話我就去。但如果有人能分享，那很好。阿裡就是分享的文化。然後馬雲也開啟腦洞模式：“我突然有了一個身體共用的想法。我不喜歡運動，如果我睡著的時候，能有人用我的身體鍛煉就好了！”不知道這會不會成為台下某位學生今後開創一番大事業的起點。
最後的提問環節中，馬雲也說了一些很值得反思的話，比如學校（教育）應迎合商業（發展），而不是讓商業去迎合學校。創造力不會被替代，因為機器沒有心，只有晶片等。並鼓舞創業者們要堅信自己的目標，讓時間去證明一切。
17名阿裡巴巴及創業團隊成員都聽我的話，我們都不聰明，沒有地方可去。我把將來的願景，每週每天向他們訴說，讓他們也擁有相同的願景，阿裡巴巴也年輕，也有問題，討論問題要做到透明，只有這個辦法。為了證明願景，就要一點一點設定目標，每年每月進步一點點，大家就會擁有共同的信念。談論“共用經濟”
隨後就“共用”的話題展開討論，日本代表提問馬雲：“我研究VR和AR，將人體動作經驗共用。想問什麼樣的經驗、服務會受到大家的歡迎，您自身希望經歷怎樣的經驗？
馬雲的回答是：我害怕去爬珠峰、潛水、空中滑翔等等，有電梯直通山頂的話我就去。但如果有人能分享，那很好。阿裡就是分享的文化。然後馬雲也開啟腦洞模式：“我突然有了一個身體共用的想法。我不喜歡運動，如果我睡著的時候，能有人用我的身體鍛煉就好了！”不知道這會不會成為台下某位學生今後開創一番大事業的起點。
最後的提問環節中，馬雲也說了一些很值得反思的話，比如學校（教育）應迎合商業（發展），而不是讓商業去迎合學校。創造力不會被替代，因為機器沒有心，只有晶片等。並鼓舞創業者們要堅信自己的目標，讓時間去證明一切。