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香奈兒準備丟掉不線上上賣包包的flag了?

在過去的一年裡, 奢侈品們紛紛開始意識到線上市場的重要性。 比如說LouisVuitton(路易威登)的母公司Louis Vuitton Moët Hennessy在去年6月就與美國蘋果科技公司的前任官員合作, 為旗下多個時尚品牌推的線上銷售推出了一個名為24 S vres的電商網站。

事實上, 截止到現在為止, Chanel確實也堅持著核心商品的線下銷售。 然而, 近日Chanel官方網站的一系列重大升級卻似乎給這件事情帶來了一些轉機。

在很長一段時間裡, Chanel的官方網站一直是以產品宣傳以及廣告街拍為主, 但對於一些熟悉了產品清單頁面的消費者來說, 升級後的Chanel網站顯然已經從一個“街拍網站”轉變為了一個結構和視覺上都與電子商務網站十分相像的網站。

除了不能添加至購物車以外, 與一般電商網站賣包包的介面看上去並無明顯的差異。 “這對消費者來說更像是一種挑逗。 ”線上時尚雜誌及社交網站PurseBlog對此表示道。

作為時尚界裡搭著互聯網銷售“末班車”的品牌之一,

Chanel的時裝總裁Bruno Pavlovsky曾在去年談到網上銷售時稱:“如果你把品牌的商品交給過多的銷售商, 那你或許就會失去對品牌的獨佔性, 我並不是說我們永遠不會嘗試線上銷售, 但至少要到我們能夠確認到線上銷售會給品牌帶來更多的附加價值之後, 我們才會做這件事。 ”

不過, Pavlovsky也承認, 目前Chanel有限的線上銷售業務並沒有對品牌造成損害, 而Chanel對數字行銷其實也並不陌生。 該公司曾經多次使用Instagram和Twitter等媒體分享來自設計師Karl Lagerfeld的時裝表演和新品發佈會。

但如果買家想試穿這些衣服, Pavlovsky表示, 比起直接線上上銷售商品, 他更多的會考慮為買家提供“電子服務”以預訂物品試穿或線上預約商店。

至於網站進行的類似電子商務版本的升級, 或許是針對法國競爭對手Céline在今年年初在全球推出其重新設計的網站的情況。 兩個網站最重要的不同點是就在於, Céline在升級網站的同時還開闢了法國的線上銷售業務, 承諾將在更多市場推出線上銷售。

Céline也承認, 網站的重新設計也標誌了其長期戰略的轉變, 但迄今為止, Chanel一直對其網路存在的變化表現保持沉默。

可以說, 如今的Chanel距離線上銷售業務的全面開展只差“臨門一腳”, 但這腳踢不踢、要多久才能踢、踢的怎麼樣, 恐怕還要在等等才能有結果。

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