在華潤雪花啤酒（濱州）有限公司有這樣一批雪花人， 為了保證市場上啤酒的正常供應， 他們堅守在一線崗位上， 默默無聞、辛勤地工作著， 奉獻著他們那顆熾熱滾燙的心。
貼心“主任大哥”
在包裝車間， 每條生產線有什麼事需要與其他部門協調處理， 生產中碰到棘手的問題需要公司領導解決， 或是員工們在工作中遇到什麼問題， 他都會主動找員工溝通談心， 員工也都會樂於找他暢談或求助。 他， 就是包裝車間被員工們親切地稱為貼心“主任大哥”的高兵。
雪花啤酒自去年3月收購琥珀啤酒廠後， 高主任管著一條生產線、幾十個“兵”，
他首先把“家”中成員拉網式逐個摸排、掌握情況， 對各生產班組重新進行了優化組合， 把原來的三條線六個班擴充到了四個生產線八個班組， 再加上易開罐線， 人員採取“新老搭配”、“熟練工與新手結對”、“合同工與臨時工”相結合的管理格局， 做到定人定崗。 他親臨生產一線跟班作業， 更沒有休息日和節假日， 成了員工的“貼心人”和“及時雨”。
熱心“火車頭班長”
走進包裝車間五線， 你總會看到這樣一個人：總是忙前忙後，
華潤雪花啤酒（濱州）有限公司的生產五線是條大生產線， 近兩、三年來一直停產， 自今年五月隨著生產旺季的到來， 才又重新啟動。 人員組建複雜， 都是從其他線、不同設備、崗位上臨時抽調來的， 在這樣的情況下， 要完成好生產任務， 並非易事。 生產班長是班組生產的組織者和指揮者， 屬於兵頭將尾。 因此劉萬鋒對自己立下軍令狀：決不讓生產落後半步。 他是這樣說的， 也是這樣做的。 白班第一個先到， 夜班最後一個離開，
在劉班長眼裡， 班組“家”中的事再小， 也是大事， 自己家中的事再大， 也是小事。 自從當上生產班長， 他更沒休過一個班。 前不久， 孩子過生日， 由於忙工作他都給忘了， 多虧有一個理解他的妻子， 他把一門心思全都撲在了工作上。 有了這樣好的“火車頭”帶隊， 產量也一定會不斷攀升、突飛猛進。
盡心當好“守門員”
嚴把品質關， 決不讓任何一瓶不合格啤酒從最後一道工序、從自己眼皮底下“跑向”市場， 這就是包裝車間三線塑包機班長——王清河。
他有24年工齡，
幹過包裝車間的人都知道， 塑包機崗位是包裝車間最後一道工序， 由於啤酒生產是流水線， 一個地方卡住、設備出了故障， 全生產線就得停下來， 熬夜更是“家常便飯”， 儘管這樣， 他總會認真做好每天的工作記錄， 從開車前升溫時間到消耗用掉的紙板、熱縮膜、成品包數以及因設備故障耽誤的時間， 他都有詳細記錄， 把工作做到了細處和實處。 王清河深知自己崗位光榮、責任重大， 結合到工作上， 把自己份內的事情盡力堅持一貫去做好， 就是責任。
他， 就是這樣， 在前進的道路上永無止境、一往無前， 為雪花啤酒美好的明天貢獻著自己的一份力量。
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編輯：車婉寧