4月28日消息， 惠天熱電（000692）2017年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
(一)供熱業務
2017年， 公司經營依然面臨著煤炭價格上升、房地產市場放緩的雙重壓力， 面對嚴峻的外部環境， 公司經營層在公司董事會的正確領導下， 帶領全體幹部職工凝心聚力、奮力拼搏、開拓進取， 緊緊圍繞公司總體發展目標， 以全年經營計畫為中心， 保持了生產經營的穩健運行。
1、有效增強供熱保障能力
認真梳理上個採暖期供熱運行中存在的問題， 制定了詳盡的三修計畫和實施方案， 並進行了扎實整改。 全年完成三修投入2.9億元，
2、圓滿完成經營收費任務
持續加大推廣智慧化多管道採暖收費工作力度， 方便用戶通過網上繳費平臺、營業廳、銀行櫃檯、互聯網移動端設備(支付寶APP、供熱圈APP、微信)等多種方式繳費。 同時， 與宅急送快遞公司合作採暖費發票送遞業務， 用戶足不出戶就能輕鬆辦理採暖繳費事宜。 2017年公司總計收費15.7億元， 完成率100%,圓滿完成年度收費任務。
3、努力拓寬投融資管道
積極推進非公開發行工作， 根據證券市場形勢變化，
4、客戶服務水準全面提升
在瀋陽市委、市政府全力打造國際化營商環境工作的新形勢下， 公司把客服工作列為重中之重， 重點從三個方面發力：一是擴大使用者訴求的資訊來源， 增設微信網路服務平臺， 昀大限度瞭解用戶訴求；二是優化客服工作閉環管理， 在用戶、客服中心、分公司、所站、維修工之間建立客服工作閉環；三是結合打造國際化營商環境總體要求，
5、安全生產形勢持續穩定
不斷增強安全生產管控能力， 進一步落實各級責任制， 嚴格執行月度安全考核制度， 強化對各級領導、各級人員培訓教育和檢查考核。 2017年， 公司共進行了56次安全生產大檢查， 重點圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不良因素， 開展全方位、全過程排查可能導致事故發生的風險點， 並確定風險等級， 將風險點逐一明確管控層級， 落實具體的責任部門、責任人和具體的管控措施。 排查出一般隱患152項， 整改率達到100%,確保企業實現了安全生產責任目標，
公司需遵守《深圳證券交易所行業資訊披露指引第3號—上市公司從事房地產業務》的披露要求
(二)房地產業務
1、報告期內國家房地產行業的發展階段為政策收緊階段。 本公司專案所在地為瀋陽市。
(1)瀋陽市房地產行業發展情況：2017年， 瀋陽新建商品住宅"量價齊升",全市成交面積和成交金額皆刷新歷史記錄，
依據國家統計局公告：瀋陽11月新建商品住宅均價同比上年同月上漲12%,位居全國第三， 全年新建商品住宅年銷量1580萬平， 同比增加13%;
(2)去化情況：全年批售比64%(1013/1580=64%),存量庫存得到大量去化， 同時全年新增供應(1013萬平)、住宅用地
成交面積(221萬平)和建面(391萬平)同比分別減少9%、16%、19%。
2、主要經營模式及業態為房地產開發與銷售。 主要專案所在城市為瀋陽市， 瀋陽是東北的政治、經濟、文化中心， 人
口淨流入。 瀋陽房地產市場是一個大體量市場， 新建商品住宅年均銷量， 全國排進前5名， 位於全國第一梯隊；瀋陽在核心二線省會城市中是一個房價相對合理的市場， 位於全國第四梯隊(30000元/平方米以上、15000-30000元/平方米、9000-15000元/平方米、7000-9000元/平方米暫時是東三省專屬標籤， 除大連);瀋陽作為強二線核心省會城市， 政策環境放眼全國也是較為寬鬆的---"尚未限購限貸",只是限價限售。
3、土地儲備情況：天賜大廈專案， 土地用途為商業、待開發土地面積為10030.31平方米、計容建築面積為70212.17平方米、項
目位於瀋陽市渾南區天賜街。
4、房地產開發情況：竣工項目為洪湖灣，權益占比100%、占地面積為42752.15平方米、計容建築面積64128平方米、已完工建築
面積70642.83平方米；
5、房地產銷售情況：報告期內在售的主要項目為洪湖灣，權益占比為100%、本報告期初可供出售面積24589.89平方米、本
報告期的銷售面積10559.52平方米、本報告期的結轉主營業務收入面積9,809.54平方米，竣工時間2017年1月23日。
6、房地產出租情況：無；
7、融資：自籌或向總部借款
8、計畫開工情況：天賜大廈項目2018年開工；
9、計畫銷售情況：洪湖灣項目2018年住宅銷售完成90%;
10、報告期內沒有向商品房承購人因銀行抵押貸款提供擔保。
二、核心競爭力分析
1、用戶資源優勢：公司作為瀋陽市昀大的專業供熱上市公司，擁有著逐年增加的穩定的熱用戶，且公司供熱管網遍佈瀋陽市五大主城區及開發區，熱負荷充足且穩定，同時，因公司良好的口碑和服務品牌，在市場競爭中有明顯優勢，也是用
戶優先選擇物件，市場資源豐富。
2、專業優勢：公司長期從事供熱行業，在服務理念、技術、設計、施工、運行、客服、人才等方面均具有較強的競爭
力，尤其在設計施工方面，公司擁有供熱設計研究院和專業的工程公司，具有甲級設計資質，且取得了工程總承包資質。公司在熱網智慧化調控運行技術方面也處於國內領先水準。2015年，公司被遼寧省人力資源和社會保障廳確定為遼寧省博士後創新實踐基地。
3、行業政策優勢：瀋陽市"藍天工程"、"暖房工程"、"拆小聯大"等政策給公司迅速發展供熱負荷帶來良好契機，同
時公司積極順應國家節能減排、綠色環保趨勢，不斷研究和開發運用新技術、新設備，依託技術進步提升公司盈利能力和履行社會責任的能力，樹立了良好的企業形象。
三、公司未來發展的展望
1、行業格局和趨勢
中國供熱事業隨著城鎮化進程已經進入快速發展時期，現已初步完成了從分散小鍋爐房供暖、到集中供熱、熱電聯產的轉型升級，隨著環境問題的日益突出，現階段，以清潔能源為補充的供熱格局也正在加速形成，與此同時，隨著人們生活水準及舒適度要求的提高，南方城市供熱需求也日益凸顯，給公司帶來了新的發展機遇。
瀋陽市供熱面積近3億平方米，供暖企業200餘家，供熱市場競爭較為激烈。為大力提倡"藍天工程",瀋陽市政府近些年來大力推行"拆小聯大"政策，截止2017年拆除市內全部20噸以下燃煤鍋爐，截止2020年將拆除全部市內40噸以下燃煤鍋爐，以上拆除燃煤鍋爐所承擔熱負荷約4300萬平方米將就近併入大型熱源網，這將為今後沈城供熱公司供熱市場的拓展提供機遇。
2、公司發展戰略認真分析行業發展趨勢和企業內外部環境，公司明確當前及未來發展戰略：即以做精做強做大供暖主業為中心，以提高
市場佔有率為重點，以技術、管理創新為主線，大力實施一主多元的發展戰略，全面提升企業管理水準和綜合實力，打造具有完整產業鏈的一流供熱企業。
為實現該發展戰略公司將在未來的3-5年內做到：第一，以"藍天工程"、"拆小聯大"為有利契機，積極搶佔市場佔有率；第二，積極順應國家節能減排、綠色環保趨勢，不斷研究、開發新技術和新的清潔能源、充分利用互聯網實現運行、經營、管理智慧化，大幅提升公司盈利能力和服務品質；第三，在參股南方能源企業之基礎上，捕捉適宜公司的切入機會，加快進入南方市場的速度，實現快速發展。
3、經營計畫
2018年，公司將以科學發展觀為指導，圍繞企業戰略發展目標，深入推進績效管理改革，建立績效優先、約束有力、規範透明的科學的績效管理體系，持續提升運營效率和管理水準，提高企業核心競爭力，做大做強供熱主業，促進企業和諧健康發展。重點做好以下幾項工作：
(1)整合資源，擴大市場佔有率
公司鐵西、沈海熱網已聯網貫通，沿瀋陽一環路走向的閉合環狀管網雛形已初步形成，構建了"一網多源，環網供熱"的格局。公司將充分發揮管網優勢，積極推進管網覆蓋範圍內的存量和增量資源的整合，確保在技術、管理、團隊、資金、資訊等方面的及時輸出，項固和維護惠天品牌，以良好穩定的服務品質獲得市場認同，不斷擴大市場份額。
(2)優化佈局，完善供熱系統頂層設計
擴大熱電聯產比例，優化熱源佈局，完善供熱系統頂層設計，全面提升供熱保障能力和運行效率，努力構建安全、清潔、經濟、高效的供熱系統。在進一步加強與合作夥伴的戰略合作，擴大熱電聯產比例的同時，大力推進"東西把手",合理調配鐵西、沈海熱網熱量，實現熱量"東西互調"。在東部區域籌建背壓機組備用熱源，對民富、新春、沙河子等管網末端熱源廠進行清潔能源改造，宜電則電，宜氣則氣，千方百計提升自主產能。
(3)智慧供熱，推動供熱行業互聯網應用
在運行管理上，將加大運行資料獲取、應用和遠端控制的投入，通過技術改造實現大網和所站的智慧控制和科學調度，加快建設智慧供熱平臺，推進供熱運行與互聯網的深入融合，實現系統熱力平衡、供需匹配和精准供熱，徹底升級供熱業務的運行管理水準和運行成本控制水準。在使用者服務上，繼續推動供暖收費和客服方面在多種平臺上的深入應用和創新，滿足用戶昀佳體驗和需求，為未來以互聯網為依託的供熱發展前景奠定基礎。
(4)推進定增，提高資本運作效率
加大資本運作力度，按照既定計劃和目標，繼續推進非公開發行工作，結合新規新政及公司發展戰略和現有供熱資產的實際情況，確定募投專案的先期工作，力爭非公開發行工作獲得有效進展，進而不斷加大優質供熱資產投入和轉型升級，實現快速增長。
(5)重責問效，全面實施績效管理以科學發展觀為指導，圍繞企業戰略發展目標，深入推進績效管理，增強績效管理意識，改進管理方式，提升工作實效，
實現對全員工作績效的客觀衡量、及時監督、有效指導、科學獎懲。建立績效優先、約束有力、規範透明的科學的績效管理體系，全面調動幹部職工工作積極性、主動性和創造性，持續提升運營效率和管理水準，提升協同作戰能力，為企業健康發展提供有力保障。
(6)以人為本，加強職工隊伍建設堅持以人為本的發展機制，抓好人才隊伍建設，加大管理人才和技能人才的培養力度，建立完善後備人才庫，做好各類
人才儲備，創新選人用人機制，優化幹部人才隊伍。加強企業文化建設，用文化凝聚創業創新力量，夯實企業發展的基礎。
關心關愛職工，從職工昀關心的問題入手，為職工解決實際問題，努力改善員工生產生活條件，不斷提升"職工滿意度"和"幸福指數"。
4、可能面對風險
(1)原材料價格波動風險
公司供熱業務的原材料主要為燃煤及外購熱量。煤炭作為基礎性資源產品，受國民經濟週期性波動和產業政策的影響較大，價格波動的週期性較明顯。熱力作為電力企業的附屬產品，其基準價格與煤炭價格存在很強的關聯性，同樣具備一定的波動性。因此煤炭價格和向電廠外購熱力價格的大幅波動，都將影響公司的盈利能力，公司的經營業績面臨波動的風險。為此，公司採取了發揮規模優勢集中採購以降低採購成本，加強了設備升級改造，以降低煤炭消耗，同時加大自動化升級改造投入，提升運行和管控水準以提高系統過行效率。
(2)環保風險由於大氣排放標準改變及環保法和大氣污染法等國家法規和地方環保政策的改變，對供熱行業的環保排放要求越來越
高，熱源環保設施建設及改造資金投入逐年加大。一些無法進行環保達標排放改造的供熱設施面臨淘汰，因此，為保證環保達標和保持現有供熱市場，公司必然在新熱源建設以及環保設施資金投入、環保運行成本等方面面臨較大壓力。為因應環保壓力，公司也正在探尋償試著採用新材料、新技術，高效節能環保的供熱方式替代傳統的高能耗的燃煤鍋爐之途徑。
(3)客戶依賴風險公司沈海熱網為3900萬面積供暖，占公司總供熱面積的一半以上，沈海熱網中有一半的熱量來自于瀋陽華潤熱電有限
公司發電餘熱，另一半為調峰熱源燃燒煤炭，因此，沈海熱網的供熱品質、供熱成本較大程度上依賴于瀋陽華潤熱電有限公司，如果瀋陽華潤熱電有限公司在運行和經營方面存在不確定性的情況下，公司也將受到較大影響。為防範這種風險，公司加大了沈海熱網調峰熱源的建設力度和生產能力，另外公司制訂了應急處置預案，以昀大程度地規避風險。
5、公司實際經營業績較曾公開披露過的本年度盈利預測差異說明：
2018年1月31日，公司發佈了2017年度業績預告，預計業績為0至1000萬元，2017年度實際經營歸屬于母公司所有者的淨利為虧損6659.71萬元。出現上述差異原因系"拆小聯大"補貼未能獲得政府有關行政主管部門足額核定。
目位於瀋陽市渾南區天賜街。
4、房地產開發情況：竣工項目為洪湖灣，權益占比100%、占地面積為42752.15平方米、計容建築面積64128平方米、已完工建築
面積70642.83平方米；
5、房地產銷售情況：報告期內在售的主要項目為洪湖灣，權益占比為100%、本報告期初可供出售面積24589.89平方米、本
報告期的銷售面積10559.52平方米、本報告期的結轉主營業務收入面積9,809.54平方米，竣工時間2017年1月23日。
6、房地產出租情況：無；
7、融資：自籌或向總部借款
8、計畫開工情況：天賜大廈項目2018年開工；
9、計畫銷售情況：洪湖灣項目2018年住宅銷售完成90%;
10、報告期內沒有向商品房承購人因銀行抵押貸款提供擔保。
二、核心競爭力分析
1、用戶資源優勢：公司作為瀋陽市昀大的專業供熱上市公司，擁有著逐年增加的穩定的熱用戶，且公司供熱管網遍佈瀋陽市五大主城區及開發區，熱負荷充足且穩定，同時，因公司良好的口碑和服務品牌，在市場競爭中有明顯優勢，也是用
戶優先選擇物件，市場資源豐富。
2、專業優勢：公司長期從事供熱行業，在服務理念、技術、設計、施工、運行、客服、人才等方面均具有較強的競爭
力，尤其在設計施工方面，公司擁有供熱設計研究院和專業的工程公司，具有甲級設計資質，且取得了工程總承包資質。公司在熱網智慧化調控運行技術方面也處於國內領先水準。2015年，公司被遼寧省人力資源和社會保障廳確定為遼寧省博士後創新實踐基地。
3、行業政策優勢：瀋陽市"藍天工程"、"暖房工程"、"拆小聯大"等政策給公司迅速發展供熱負荷帶來良好契機，同
時公司積極順應國家節能減排、綠色環保趨勢，不斷研究和開發運用新技術、新設備，依託技術進步提升公司盈利能力和履行社會責任的能力，樹立了良好的企業形象。
三、公司未來發展的展望
1、行業格局和趨勢
中國供熱事業隨著城鎮化進程已經進入快速發展時期，現已初步完成了從分散小鍋爐房供暖、到集中供熱、熱電聯產的轉型升級，隨著環境問題的日益突出，現階段，以清潔能源為補充的供熱格局也正在加速形成，與此同時，隨著人們生活水準及舒適度要求的提高，南方城市供熱需求也日益凸顯，給公司帶來了新的發展機遇。
瀋陽市供熱面積近3億平方米，供暖企業200餘家，供熱市場競爭較為激烈。為大力提倡"藍天工程",瀋陽市政府近些年來大力推行"拆小聯大"政策，截止2017年拆除市內全部20噸以下燃煤鍋爐，截止2020年將拆除全部市內40噸以下燃煤鍋爐，以上拆除燃煤鍋爐所承擔熱負荷約4300萬平方米將就近併入大型熱源網，這將為今後沈城供熱公司供熱市場的拓展提供機遇。
2、公司發展戰略認真分析行業發展趨勢和企業內外部環境，公司明確當前及未來發展戰略：即以做精做強做大供暖主業為中心，以提高
市場佔有率為重點，以技術、管理創新為主線，大力實施一主多元的發展戰略，全面提升企業管理水準和綜合實力，打造具有完整產業鏈的一流供熱企業。
為實現該發展戰略公司將在未來的3-5年內做到：第一，以"藍天工程"、"拆小聯大"為有利契機，積極搶佔市場佔有率；第二，積極順應國家節能減排、綠色環保趨勢，不斷研究、開發新技術和新的清潔能源、充分利用互聯網實現運行、經營、管理智慧化，大幅提升公司盈利能力和服務品質；第三，在參股南方能源企業之基礎上，捕捉適宜公司的切入機會，加快進入南方市場的速度，實現快速發展。
3、經營計畫
2018年，公司將以科學發展觀為指導，圍繞企業戰略發展目標，深入推進績效管理改革，建立績效優先、約束有力、規範透明的科學的績效管理體系，持續提升運營效率和管理水準，提高企業核心競爭力，做大做強供熱主業，促進企業和諧健康發展。重點做好以下幾項工作：
(1)整合資源，擴大市場佔有率
公司鐵西、沈海熱網已聯網貫通，沿瀋陽一環路走向的閉合環狀管網雛形已初步形成，構建了"一網多源，環網供熱"的格局。公司將充分發揮管網優勢，積極推進管網覆蓋範圍內的存量和增量資源的整合，確保在技術、管理、團隊、資金、資訊等方面的及時輸出，項固和維護惠天品牌，以良好穩定的服務品質獲得市場認同，不斷擴大市場份額。
(2)優化佈局，完善供熱系統頂層設計
擴大熱電聯產比例，優化熱源佈局，完善供熱系統頂層設計，全面提升供熱保障能力和運行效率，努力構建安全、清潔、經濟、高效的供熱系統。在進一步加強與合作夥伴的戰略合作，擴大熱電聯產比例的同時，大力推進"東西把手",合理調配鐵西、沈海熱網熱量，實現熱量"東西互調"。在東部區域籌建背壓機組備用熱源，對民富、新春、沙河子等管網末端熱源廠進行清潔能源改造，宜電則電，宜氣則氣，千方百計提升自主產能。
(3)智慧供熱，推動供熱行業互聯網應用
在運行管理上，將加大運行資料獲取、應用和遠端控制的投入，通過技術改造實現大網和所站的智慧控制和科學調度，加快建設智慧供熱平臺，推進供熱運行與互聯網的深入融合，實現系統熱力平衡、供需匹配和精准供熱，徹底升級供熱業務的運行管理水準和運行成本控制水準。在使用者服務上，繼續推動供暖收費和客服方面在多種平臺上的深入應用和創新，滿足用戶昀佳體驗和需求，為未來以互聯網為依託的供熱發展前景奠定基礎。
(4)推進定增，提高資本運作效率
加大資本運作力度，按照既定計劃和目標，繼續推進非公開發行工作，結合新規新政及公司發展戰略和現有供熱資產的實際情況，確定募投專案的先期工作，力爭非公開發行工作獲得有效進展，進而不斷加大優質供熱資產投入和轉型升級，實現快速增長。
(5)重責問效，全面實施績效管理以科學發展觀為指導，圍繞企業戰略發展目標，深入推進績效管理，增強績效管理意識，改進管理方式，提升工作實效，
實現對全員工作績效的客觀衡量、及時監督、有效指導、科學獎懲。建立績效優先、約束有力、規範透明的科學的績效管理體系，全面調動幹部職工工作積極性、主動性和創造性，持續提升運營效率和管理水準，提升協同作戰能力，為企業健康發展提供有力保障。
(6)以人為本，加強職工隊伍建設堅持以人為本的發展機制，抓好人才隊伍建設，加大管理人才和技能人才的培養力度，建立完善後備人才庫，做好各類
人才儲備，創新選人用人機制，優化幹部人才隊伍。加強企業文化建設，用文化凝聚創業創新力量，夯實企業發展的基礎。
關心關愛職工，從職工昀關心的問題入手，為職工解決實際問題，努力改善員工生產生活條件，不斷提升"職工滿意度"和"幸福指數"。
4、可能面對風險
(1)原材料價格波動風險
公司供熱業務的原材料主要為燃煤及外購熱量。煤炭作為基礎性資源產品，受國民經濟週期性波動和產業政策的影響較大，價格波動的週期性較明顯。熱力作為電力企業的附屬產品，其基準價格與煤炭價格存在很強的關聯性，同樣具備一定的波動性。因此煤炭價格和向電廠外購熱力價格的大幅波動，都將影響公司的盈利能力，公司的經營業績面臨波動的風險。為此，公司採取了發揮規模優勢集中採購以降低採購成本，加強了設備升級改造，以降低煤炭消耗，同時加大自動化升級改造投入，提升運行和管控水準以提高系統過行效率。
(2)環保風險由於大氣排放標準改變及環保法和大氣污染法等國家法規和地方環保政策的改變，對供熱行業的環保排放要求越來越
高，熱源環保設施建設及改造資金投入逐年加大。一些無法進行環保達標排放改造的供熱設施面臨淘汰，因此，為保證環保達標和保持現有供熱市場，公司必然在新熱源建設以及環保設施資金投入、環保運行成本等方面面臨較大壓力。為因應環保壓力，公司也正在探尋償試著採用新材料、新技術，高效節能環保的供熱方式替代傳統的高能耗的燃煤鍋爐之途徑。
(3)客戶依賴風險公司沈海熱網為3900萬面積供暖，占公司總供熱面積的一半以上，沈海熱網中有一半的熱量來自于瀋陽華潤熱電有限
公司發電餘熱，另一半為調峰熱源燃燒煤炭，因此，沈海熱網的供熱品質、供熱成本較大程度上依賴于瀋陽華潤熱電有限公司，如果瀋陽華潤熱電有限公司在運行和經營方面存在不確定性的情況下，公司也將受到較大影響。為防範這種風險，公司加大了沈海熱網調峰熱源的建設力度和生產能力，另外公司制訂了應急處置預案，以昀大程度地規避風險。
5、公司實際經營業績較曾公開披露過的本年度盈利預測差異說明：
2018年1月31日，公司發佈了2017年度業績預告，預計業績為0至1000萬元，2017年度實際經營歸屬于母公司所有者的淨利為虧損6659.71萬元。出現上述差異原因系"拆小聯大"補貼未能獲得政府有關行政主管部門足額核定。