隨著互聯網、物聯網、大資料、人工智慧等新技術新模式不斷賦能， 原有醫療生態或許不能完全滿足現有日益多元的醫療需求， 全新的醫療生態格局正在形成。
新舊生態交替之際， 大健康領域市場各方該如何抓住機會， 先聲奪人？4月25-28日， 健康界傳媒攜手海南省衛生計生委、中國研究型醫院學會， 聯合國內外頂級醫療機構和學術團體召開“2018博鼇·健康界峰會”。 醫健生態領航者們齊聚一堂， 共用各自的領跑經驗。
流量、技術、生態圈的領跑邏輯
美年大健康產業集團董事長俞熔表示， 國內一線互聯網公司的核心要素是流量、技術、生態圈，
美年大健康產業集團董事長俞熔
關鍵在於如何獲取大規模流量， 從而分析出精准資料，
其中他們就有與安翰醫療的膠囊內鏡服務專案進行了合作。 據上海安翰醫療技術有限公司董事長吉朋松介紹， 該公司的膠囊內鏡專注於消化道檢查， 通過新技術提高檢查的舒適度和腫瘤的檢出率， 再將所有檢查資料歸攏到一起， 為提高檢查的準確度服務， 最後實現整個生態圈的閉環。
上海安翰醫療技術有限公司董事長吉朋松
平安健康（檢測）中心總經理江穎提出的“創新+傳統”路徑和俞熔的想法不謀而合。 平安健康（檢測）中心利用自身產品收集海量患者資料， 再將資料導入自有大資料平臺， 供大資料研究中心研究， 最後利用研究成果改善醫療服務， 進而形成閉環。
平安健康（檢測）中心總經理江穎
學會減負 才能跑得更快
“醫保控費的真正目的是什麼？”東軟集團高級副總裁徐洪利現場拋出一個問題， 隨即給出了自己的理解， “控費的真正目的不在控費， 而在於減少不合理的醫療支出， 保障醫療公平。 ”
如何減少不合理的醫療支出， 為醫療減負， 徐洪利把眼光投向了大數據。
東軟集團高級副總裁徐洪利
徐洪利介紹， 東軟正通過支付方式來主動獲取真實可靠的患者方資料。 有了這些資料， 保險精算師能為需要醫療服務的患者進行核保和理賠， 醫療服務提供方能夠優化服務流程， 減少不合理的醫療成本， 最終既減少醫院成本、又減少患者支出。
需要減負的不光是費用， 還有醫院運營。
心醫國際聯合創始人、CEO邰從越表示， 心醫國際正在打造一個開放的醫院協同平臺， 通過運營把醫院、醫生、藥企、保險等整個醫療服務中涉及的夥伴都集中起來，打通彼此的利益關係，從中找到準確的合作機會。
心醫國際聯合創始人、CEO邰從越
對此，名醫主刀首席運營官陳曉榮表示贊同。在他看來，要發展諸如手術會診類的便利性醫療服務，則需要上百個醫聯體和上千名醫生合作。
“要打通名醫和縣級醫院的關係，需要從醫療的角度出發。”陳曉榮介紹稱，名醫主刀現階段正利用“名醫”的力量，幫助縣級醫院提升學科水準，並以此促進上下級醫院及醫生間的交流，實現服務流程的暢通。
國家隊也能跑在潮流前面
體制內的醫院總給人“不知變通”“觀念陳舊”的印象，但首都醫療集團總裁隋國平和浙江大學醫學院附屬第一醫院（下稱浙大一附院）黨委書記顧國煜一登臺，這種觀念立即被擊得粉碎。
首先登臺的隋國平透露，首都醫療集團已經開始嘗試康養結合，並收購了一家康養集團，現總床位已超過1000張。對於康養事業，首都醫療集團進行了橫向、縱向兩條線的佈局：橫向積極探索產業鏈的延伸，開展康復諮詢、康復培訓等業務；縱向提升業務水準，在所有院區進行重症康復、運動康復和產後康復的研究。
首都醫療集團總裁隋國平
從建院之初就勵志要做“南方協和”的浙大一附院在互聯網醫院的領域上創出了一片新天地。顧國煜在現場表示，醫院的經營理念緊隨新生態的潮流，“作為一家公立醫院，我們在整個資訊技術和互聯網技術發展的浪潮中不甘落後。雖然不像民營醫療機構有資本的加持，我們一直靠自己的努力進行探索。”
浙江大學醫學院附屬第一醫院黨委書記顧國煜
顧國煜表示，醫院依託資訊化和網路醫療的基礎，建立了大型互聯網醫院。和其他互聯網醫院不同的是，這家互聯網醫院有實體的三甲醫院做靠山，能真正實現將實體醫院無法完成的服務延伸到互聯網的願景。
憑藉互聯網醫院運營經驗，浙大一附院開始嘗試智慧醫療，“智慧醫療是醫院發展的大趨勢。”顧國煜表示，為實現智慧醫療，浙大一附院利用互聯網、物聯網技術開展了遠端醫療、大資料平臺、雲影像中心等一系列業務。
“行知新生態，重構服務力”，這句話的重點既在行，也在服務。弘慈醫療集團董事、總經理李蜀光表示，醫療服務是整個生態的入口、醫療中心的環節。
讓我們期待在新生態裡，越來越多的醫健獨角獸跑得更遠。
（本文系健康界原創，轉載需授權。商務諮詢：010—82736610—8877）
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通過運營把醫院、醫生、藥企、保險等整個醫療服務中涉及的夥伴都集中起來，打通彼此的利益關係，從中找到準確的合作機會。心醫國際聯合創始人、CEO邰從越
對此，名醫主刀首席運營官陳曉榮表示贊同。在他看來，要發展諸如手術會診類的便利性醫療服務，則需要上百個醫聯體和上千名醫生合作。
“要打通名醫和縣級醫院的關係，需要從醫療的角度出發。”陳曉榮介紹稱，名醫主刀現階段正利用“名醫”的力量，幫助縣級醫院提升學科水準，並以此促進上下級醫院及醫生間的交流，實現服務流程的暢通。
國家隊也能跑在潮流前面
體制內的醫院總給人“不知變通”“觀念陳舊”的印象，但首都醫療集團總裁隋國平和浙江大學醫學院附屬第一醫院（下稱浙大一附院）黨委書記顧國煜一登臺，這種觀念立即被擊得粉碎。
首先登臺的隋國平透露，首都醫療集團已經開始嘗試康養結合，並收購了一家康養集團，現總床位已超過1000張。對於康養事業，首都醫療集團進行了橫向、縱向兩條線的佈局：橫向積極探索產業鏈的延伸，開展康復諮詢、康復培訓等業務；縱向提升業務水準，在所有院區進行重症康復、運動康復和產後康復的研究。
首都醫療集團總裁隋國平
從建院之初就勵志要做“南方協和”的浙大一附院在互聯網醫院的領域上創出了一片新天地。顧國煜在現場表示，醫院的經營理念緊隨新生態的潮流，“作為一家公立醫院，我們在整個資訊技術和互聯網技術發展的浪潮中不甘落後。雖然不像民營醫療機構有資本的加持，我們一直靠自己的努力進行探索。”
浙江大學醫學院附屬第一醫院黨委書記顧國煜
顧國煜表示，醫院依託資訊化和網路醫療的基礎，建立了大型互聯網醫院。和其他互聯網醫院不同的是，這家互聯網醫院有實體的三甲醫院做靠山，能真正實現將實體醫院無法完成的服務延伸到互聯網的願景。
憑藉互聯網醫院運營經驗，浙大一附院開始嘗試智慧醫療，“智慧醫療是醫院發展的大趨勢。”顧國煜表示，為實現智慧醫療，浙大一附院利用互聯網、物聯網技術開展了遠端醫療、大資料平臺、雲影像中心等一系列業務。
“行知新生態，重構服務力”，這句話的重點既在行，也在服務。弘慈醫療集團董事、總經理李蜀光表示，醫療服務是整個生態的入口、醫療中心的環節。
讓我們期待在新生態裡，越來越多的醫健獨角獸跑得更遠。
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