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記中陶實業集團董事長夏劍石

為了唐山陶瓷的發展與輝煌

——記中陶實業集團董事長夏劍石

環渤海新聞網專稿 (本報記者 趙? 通訊員 韓淑英)從2018年起, 我市春、秋兩季陶博會將由陶博中心承辦。 作為唐山陶瓷協會會長, 同時也是中陶實業集團和唐山陶博中心董事長的夏劍石, 在陶瓷行業耕耘三十載, 見證了三十年來唐山陶瓷的興衰成敗。 夏劍石對陶瓷的感情很深, 他說, 讓唐山陶瓷再度興盛起來, 是他心底最深的夢想。

生於1964年的夏劍石接觸陶瓷行業很早, 1985年到1988年在唐山大學求學的時候, 學的就是陶瓷工藝裡的矽酸鹽專業,

畢業之後到老牌國企——唐山陶瓷廠工作。 在陶瓷廠裡, 夏劍石學過技術, 學過管理, 也經歷過唐山陶瓷行業的大整合。 這段歷練, 讓他積累了經驗, 受益匪淺。

1994年, 伴隨著創業大潮的興起, 30歲的夏劍石放下鐵飯碗, 開始做陶瓷的進出口貿易。 緊隨改革開放的時代潮流, 再加上他為人誠懇、務實, 講求誠信, 僅四五年時間, 夏劍石就將出口貿易額做到了每年200萬美元。 2000年, 國家加大改革開放力度, 第一批進出口權下放。 這對做進出口貿易的民營企業來講, 無疑是個重大的利好和激勵。 當年, 夏劍石的企業年貿易額直接翻了一番。 夏劍石清楚地記得:“得到進出口權以後, 企業整個運營效率明顯提高。 2000年我們做了500萬美金, 銷售收入翻了一番。

之後每年都幾乎會翻一番, 連著翻了好幾年。 ”

時至如今, 經過二十多年發展, 夏劍石的中陶實業集團已成為年產衛生潔具200萬件, 產品行銷全球132個國家和地區的極具實力的陶瓷企業, 年銷售額也達到了1億多美元, 更是連續三年蟬聯全國衛生陶瓷出口歐盟第一名。

三十多年, 夏劍石一直在和陶瓷打交道, 國內的、國外的, 大大小小數不清的陶瓷產區, 他都走訪考察過。 唐山的陶瓷企業, 雖然有政府鼓勵, 也有行業內知名企業, 但唐山陶瓷無論是在規模、產量還是知名度, 與佛山等地相比, 總體上呈現出來的是下滑趨勢。 這種情況, 讓曾經有過輝煌和驕傲的唐山陶瓷人, 既壓抑又不服氣。

2016年, 夏劍石當選唐山市陶瓷協會會長。

作為唐山陶瓷人, 也是陶瓷企業的經營者, 夏劍石一直把唐山本地陶瓷企業與國內、國外知名企業作比較, 方方面面找差距、找不足。 當選會長後, 他更加思索唐山陶瓷產業整體下滑的主要問題在哪裡, 怎樣去改進, 又怎樣去追趕。 夏劍石認為問題出在產業的下游, 說白了就是品牌影響力和銷售能力, 行銷手段、行銷理念跟不上。

為了拓寬唐山陶瓷的下游市場端, 夏劍石幾經思索, 投資10億元興建了唐山陶瓷博覽中心。 陶瓷博覽中心是夏劍石搭建的第一個平臺, 是立足下游而建立的一個行銷平臺和專業市場。 主要定位是, 展示唐山精美的陶瓷製品, 擴大唐山陶瓷在京津冀地區的輻射影響, 繼而促進唐山陶瓷與全國各地市場的貿易,

促進銷售。

4月27日, 首屆唐山中國陶瓷交易會在陶瓷博覽中心拉開帷幕。 與以往不同, 這次交易會更注重市場化。 夏劍石希望能通過交易會, 將唐山打造成集陶瓷生產、交易於一體的全國創新型陶瓷集散基地, 以提升唐山陶瓷在全國陶瓷行業的影響力。

將陶瓷產業上下游連接起來, 促進貿易, 夏劍石知道單單靠交易會、陶博會是不夠的。 為此, 他又與中國陶瓷官網聯合搭建了第二個平臺——首個永久性線上交易平臺。 線上平臺主題叫“陶瓷唐山”, 由唐山陶瓷協會、線上陶博會、線上陶博中心、陶瓷遊、陶瓷設計和陶瓷文化6個模組組成, 基本展示出了唐山陶瓷的全貌。

在夏劍石不遺餘力搭建平臺、開拓唐山陶瓷銷售的戰略裡,

最具有開創性當屬他正在搭建的第三個平臺——海外倉。 在海外直接建立陶瓷倉庫, 改變原來傳統對外貿易的方式, 建立海外展銷中心。

夏劍石說, 唐山陶瓷的發展與輝煌, 需要的是對市場端的不斷探索、不斷創新。 為了這個夢想, 他將和陶瓷業的同仁們一起, 風雨前行。

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