------本期內容導讀------
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在“堅定地朝著媒體融合的方向而前進”的大局觀之前， 仍然還有一些過於悲觀、過於搖擺的想法，
差不多2001年的時候， 剛剛在地方上經營一家體制內的網站時， 因為起步晚， 外面有許多已經擁有各種用戶基礎的網站存在， 它們也大多擁有了足夠的市場規模。 對於身在體制內、手法不夠靈活、人才也不足以快速發展的自己， 剛剛就曾拿這個故事來勉勵身邊的夥伴。
六七年之後， 果如我所言， 地方互聯網市場上“城頭變幻大王旗”， 雖然說我們的品牌也並未能取得絕對性的優勢，
而且我們所說的這些也都還算是不錯的， 大多數在歷史上留下過名， 如今多少也能保留著功能變數名稱過去看看感慨幾句。 互聯網發展到今天， 的確是慢慢成長出來了眼下的BAT各巨頭， 以及一批又一批的商場獨角獸。 但是， 真的要把觀察的眼光放寬到前後二十年， 把眼光抬升到更高的一個層面上， 就會發現， 市場化的、商業化的互聯網媒體， 那是99.9%的失敗者襯托著難得的三兩家成功品牌。
而作為傳統媒體下的我們， 應該明白了， 為何這麼多年來， 我們始終都站在社會的最前端與最上層， 除了行業本身所具備的較長階段下的領先特性， 更多的還是因為在今天的制度下面， 我們本身所具有的不可替代的官方媒體特性， 這便是我們骨子裡就已經具備的優勢。
所以， 有許多時候， 剛剛也曾說過， 原則上來講我們不必那麼心急， 不必總是對於自己與社會化、商業化競爭之間的效率差異而耿耿於懷。 說句大實話， 對於像我們這一類的新媒體而言， 步子邁得小一點， 速度發展得慢一點， 都不算是什麼失誤。 相對而言， 更重要的應該是更穩一點， 更連續一些。 然後， 最給力的結果就是， 慢慢地看著一批批的競爭對手，
今天晚上最意外的一件事就是， 突然發現當初憑著百萬獎金答題而一炮走紅的芝士超人， 如今轉身為棋牌遊戲了， 驚不驚喜？意不意外？