堅持“四個導向” 加快年輕幹部成長步伐

為打造一支充滿活力、蘊藏潛力、富有競爭力的後備幹部隊伍， 濱海縣堅持“四個導向”， 不斷加快年輕幹部成長步伐。

堅持問題導向， 拓寬選人用人的眼界視野。 針對年輕幹部總量偏少、儲備不足的實際情況， 進一步解放思想， 拓寬選人視野， 重抓源頭建設， 突出抓好85後正科職、90後副科職幹部的發現和儲備工作， 對選調生、大學生村官和“985”、“211”院校畢業生優先納入後備， 跟蹤培養， 全力破解“人難選、選人難”的困局。

堅持實踐導向， 搭建能力提升的歷練平臺。 持續實施年輕幹部一線培養工程， 積極搭建沿海開發、園區建設、項目推進、征地拆遷、信訪維穩等多層次、多領域的培養平臺。

選派優秀年輕幹部到基層一線和複雜崗位摔打磨練， 到國家部委跟班學習增長才幹， 到經濟發達地區掛職學習開闊視野， 讓他們在幹事中長本事， 在成長中快成熟。

堅持發展導向， 構建脫穎而出的綠色通道。 堅持好幹部標準， 牢固樹立“使用就是最好的培養”的理念， 對年輕幹部高看一眼， 厚愛一層， 多設路標， 常架梯子， 不拘一格， 大膽使用， 不比學歷比能力、不看資歷看潛力， 堅持常規性選拔使用， 為年輕幹部脫穎而出創造機會、提供舞臺、留足空間。

堅持從嚴導向， 建立真管真嚴的常態機制。 堅持把全面從嚴要求融入年輕幹部日常監督管理， 教育和引導他們樹立正確的權利觀、政績觀和進步觀，

堅持愛護不袒護、寬容不縱容， 前移監督關口， 發現問題不掩蓋、不回避， 對苗頭性問題做到早發現、早提醒， 防止小毛病變成大問題。 同時， 建立健全年輕幹部成長紀實檔案， 強化跟蹤分析和綜合研判， 將分析研判的結果作為教育培訓、監督管理、提拔使用的重要參考。 (江蘇濱海縣委組織部 王娟)