狂熱的呐喊歡呼不再回蕩， 耀眼的助陣巨星也不再出現， 如今的魅族發佈會變得安靜而又低調。 前幾天， 魅族在烏鎮發佈了2018年第一款旗艦產品的魅族15，
這家曾經和華為、小米共為國產手機三劍客， 和他們平分市場占比的手機廠商， 如今卻只能靠裁員減少壓力， 到底是產品做得不好還是管理出了問題？
01內訌
其實一個公司那麼大， 員工之間關係不好也是常有的， 但是鬧到社交平臺上並且引發了網友們的熱議， 甚至還讓公司的信譽和形象遭到損害的程度就比較少見了。
軍哥說過：“員工都是企業的資產， 資產分為正資產和負資產， 正資產就是推著你走， 負資產就是你背著他走。 ”在這裡， 先不管到底內訌事件當中到底誰對誰錯， 但是處在公司的角度而言， 這種行為就是損害了公司的利益， 所以很明顯張佳在這個時候就是一個負資產。 也許他的工作能力很出色， 也許他過去的日子裡為公司付出了很多， 但在這件事情後， 他在公司都沒有立足之地。
02高管
事件當中的另外一位主角， 魅族現任副總裁、CMO楊拓其實大有來頭，
看起來頗有能力的他卻被公司裡的老員工直接質疑能力， 其實也是有原因的。 在經過了2015、2016年的輝煌之後， 2017年的魅族開始走起了下坡路， 楊拓就是在這個時候加入魅族的。 空降成為高管的他身上寄託著創始人黃章的厚望， 希望能用他的經驗將魅族帶離泥潭， 重新走上正軌。
但到了2018年， 魅族的情況並沒有得到好轉， 反而在他錯誤的市場定位和行銷方向上花費了大量的資源， 最後產品銷量一降再降， 導致老用戶和員工都人心渙散。
“老闆的死穴， 就是想找一個職業經理人， 不怕多花錢， 讓他來替老闆管， 這是皇帝的新衣的思維， 自欺欺人。 ”黃章招來楊拓負責公司的業務， 其實也是存了這樣的心思， 一方面因為他缺乏那樣的經驗， 另一方面是他缺少能帶公司走到新高度的信心。
但是這一次遇人不淑，
03產品
當年的魅族產品總是小而美， 比蘋果多一份秀麗、比小米多一份精緻、比華為多一份人文， 因此迅速在用戶中樹立了自己的品牌格調， 並且銷量逐年提升。 然而到了2017年， 這一切都變了， 銷量不僅下降了200萬， 而且口碑也越來越糟糕。
從前不久發佈的魅族15來看，“雕刻時光，重塑經典”的口號雖然很響亮，但停留在2016年的外觀設計和過時的性能配置，讓不少媒體都反應平平，甚至還給出了“年輕人不喜歡，老用戶不太愛”的評價。
“不做第一就做唯一，要麼第一做。” 魅族是中國國產手機中最早採用粉絲經濟的企業，它以獨特的產品理念和獨特的產品氣質，贏得了不少粉絲的青睞。而如今，一改再改的產品定位不僅沒有拉開和同行的差距，還讓他們的戰略越走越歪，用戶當然會就心生反感，銷量自然也就上不去了。
04老闆
其實魅族遇到的這些問題都是企業的常見問題，區別在於，其他公司的老闆遇到問題早就想辦法去解決，或者請教其他人，而魅族的創始人黃章卻因為他自身的性格問題放棄了經營公司的想法，選擇聘請高人管理公司的做法。
基層出身的黃章，對互聯網格局有著獨到的見解，但他對公司的發展和壯大並不感興趣，以至於在魅族手機最風光的頭幾年，宣佈退隱，100%持股的他回家種地去了，由此可見黃章的控制欲和眼界。
“企業就是一部戲，編劇是老闆，導演是老闆，所有的問題都是自己搞的。”擁有這樣一個佛系老闆，這也讓員工們倍感壓力。所以也不難理解為什麼張佳並沒有直接和楊拓在黃章面前對簿公堂，反而選擇將事情散佈到外界。假如黃章對公司的管理再上心一些，而不是醉心在自己的世界，其實魅族並不會走到今天的地步。
假如老闆總是感情用事，沉醉在自己的世界，那麼企業早晚會陷入不復之地。因此，企業應該用智慧去經營，用理智做判斷，而不是用愛發電，拍腦袋決定。畢竟，每個老闆身上都擔負了重任，把企業做好，不僅為了讓自己的資產增多，更為了對得起員工、用戶、股東們的信任
從前不久發佈的魅族15來看，“雕刻時光，重塑經典”的口號雖然很響亮，但停留在2016年的外觀設計和過時的性能配置，讓不少媒體都反應平平，甚至還給出了“年輕人不喜歡，老用戶不太愛”的評價。
“不做第一就做唯一，要麼第一做。” 魅族是中國國產手機中最早採用粉絲經濟的企業，它以獨特的產品理念和獨特的產品氣質，贏得了不少粉絲的青睞。而如今，一改再改的產品定位不僅沒有拉開和同行的差距，還讓他們的戰略越走越歪，用戶當然會就心生反感，銷量自然也就上不去了。
04老闆
其實魅族遇到的這些問題都是企業的常見問題，區別在於，其他公司的老闆遇到問題早就想辦法去解決，或者請教其他人，而魅族的創始人黃章卻因為他自身的性格問題放棄了經營公司的想法，選擇聘請高人管理公司的做法。
基層出身的黃章，對互聯網格局有著獨到的見解，但他對公司的發展和壯大並不感興趣，以至於在魅族手機最風光的頭幾年，宣佈退隱，100%持股的他回家種地去了，由此可見黃章的控制欲和眼界。
“企業就是一部戲，編劇是老闆，導演是老闆，所有的問題都是自己搞的。”擁有這樣一個佛系老闆，這也讓員工們倍感壓力。所以也不難理解為什麼張佳並沒有直接和楊拓在黃章面前對簿公堂，反而選擇將事情散佈到外界。假如黃章對公司的管理再上心一些，而不是醉心在自己的世界，其實魅族並不會走到今天的地步。
假如老闆總是感情用事，沉醉在自己的世界，那麼企業早晚會陷入不復之地。因此，企業應該用智慧去經營，用理智做判斷，而不是用愛發電，拍腦袋決定。畢竟，每個老闆身上都擔負了重任，把企業做好，不僅為了讓自己的資產增多，更為了對得起員工、用戶、股東們的信任