2016年起， 受車市整體影響， 法系車和韓系車步入下滑， 2017年下滑幅度增加。 不過從去年7月起， 法系車代表之一的東風雪鐵龍穩住下跌勢頭， 今年一季度回暖明顯， 銷量結構不斷改善， SUV等高價值產品銷量占比提高。
當然， 僅僅銷售回暖並不是東風雪鐵龍的目標， 作為"樂觀設計"和"領先舒適"的法系車代表， 東風雪鐵龍希望通過一場全面而深刻的變革打響復蘇之戰。
4月25日上午， 雪鐵龍和東風雪鐵龍發佈全新品牌主張“因你不同”， 同時， 在歐洲市場大獲成功的C4 AIRCROSS在中國首秀， 並公佈中文命名：雲逸。
東風雪鐵龍代總經理任光對《汽車通訊社》表示， 東風雪鐵龍力圖通過“全新承諾、全新關係、全新地點、創新體驗”四大支柱， 重塑更年輕、更具活力和創造力的品牌形象。
“全新承諾是指東風雪鐵龍保證年年有新車， 不斷推出更多符合消費者需求的產品。 未來， 東風雪鐵龍將確立兩條產品線，
當然， 產品攻勢只是東風雪鐵龍復蘇戰役的一個環節， 東風雪鐵龍制定了詳細而縝密的振興計畫， 涉及到產品、行銷、管道、服務等方方面面。 以下為《汽車通訊社》專訪任光的實錄。
編輯：剛剛聽您私底下和經銷商說，
任光：SUV雲逸是一款全球車型， 獲評“Best Buy Car 2018――AUTOBEST”等多個歐洲市場重量級獎項。 SUV雲逸繼承了歐洲版的設計理念， 並針對中國消費者需求進行了本土化優化升級。
SUV雲逸的辨識度非常高，
在智慧互聯方面， SUV雲逸是合資品牌中首款搭載“斑馬智行”系統的互聯網汽車。 “斑馬智行”系統擁有眾多個性化的功能， 包括專屬ID， 專屬介面等。 還有功能強大的資料分析能力， 會根據車主用車習慣進行優化並主動提供個性化的服務。 不誇張地說， SUV雲逸是一款真正意義上的專屬座駕。
編輯：除了SUV雲逸， 東風雪鐵龍在轎車板塊還會有哪些新產品嗎？
任光：此次北京車展亮相的SUV雲逸， 加上SUV天逸和C3-XR， 三款定位不同的SUV將構成東風雪鐵龍品牌強力SUV產品矩陣。 轎車線上， 將在現有產品的基礎上， 加快產品升級換代， 加快產品結構優化調整， 全面強化東風雪鐵龍轎車的舒適基因。
東風雪鐵龍保證年年有新車， 未來，東風雪鐵龍將確立兩條產品線，即SUV產品線和新一代轎車產品線SUV線上，兩條產品線都會不斷推出更多符合消費者需求的產品。
編輯：現在所有的品牌都在提年輕化，請問在年輕化方面東風雪鐵龍有哪些舉措？
任光：的確如此，現在所有的品牌在走向年輕化，用戶選擇也越來越趨向個性化。基於這種變化，我們制定了兩個發展目標：第一是打造舒適品牌標杆，第二是成為用戶最為信賴、最為推薦的品牌。
“因你不同”全新品牌主張有四個支柱，那就是全新承諾、全新關係、全新地點和體驗創新。這四個創新代表我們產品上、溝通上、體系上、車的配置的改變，這應該是未來雪鐵龍堅持或者是東風雪鐵龍會堅持走的方向。
比如東風雪鐵龍通過龍友匯與My Citroen和Citroen Advisor兩大平臺的融合，加大數位化服務的推進，建立圍繞定制化維修、雪鐵龍顧問、增值服務的全方位的360°評價體系。
編輯：在管道模式上，東風雪鐵龍有哪些創新？
任光：2017年至2019年，東風雪鐵龍將分3年持續完成全網改造，並且通過打造”雪鐵龍之家”城市展廳、”雪鐵龍之家”快閃店、開展城市巡展和搭建最具辨識度、最具時代風潮的車展展臺，多維度觸達年輕用戶選車、購車、用車地點。
至於我們跟經銷商的關係，我們一直會把經銷商作為我們整個品牌最珍貴的財富。圍繞著我們最寶貴的財富，我們跟經銷商應該是平等互惠的關係。
在去年7月15號我們開經銷商半年會的時候，我們做了幾項承諾。今年1月份我們開年會的時候，我們回顧了承諾，而且全部兌現。今年我們同樣做了承諾，包括90%的裸車有盈利，經銷商的庫存係數很低等承諾，我們會按照承諾的方向逐一在商務政策、市場管理等方面實現。
另外，我們今年也會有一些新的方向，包括體系力的建設，包括數位化服務的應用。包括我們做一些並軌行銷的方式。主要目的還是能夠通過現在一些新零售的模式，給我們的網點做一些賦能的作用。希望提升我們經銷商的能力，也希望我們的經銷商在線索獲取上成本更低、在用戶接觸上成本更低，包括硬體投入上成本更低。
——END——
《汽車通訊社》原創文章，未經許可不得轉載。對不遵守本聲明、惡意使用、不當轉載引用《汽車通訊社》原創文章者，保留追究其法律責任的權利。
未來，東風雪鐵龍將確立兩條產品線，即SUV產品線和新一代轎車產品線SUV線上，兩條產品線都會不斷推出更多符合消費者需求的產品。編輯：現在所有的品牌都在提年輕化，請問在年輕化方面東風雪鐵龍有哪些舉措？
任光：的確如此，現在所有的品牌在走向年輕化，用戶選擇也越來越趨向個性化。基於這種變化，我們制定了兩個發展目標：第一是打造舒適品牌標杆，第二是成為用戶最為信賴、最為推薦的品牌。
“因你不同”全新品牌主張有四個支柱，那就是全新承諾、全新關係、全新地點和體驗創新。這四個創新代表我們產品上、溝通上、體系上、車的配置的改變，這應該是未來雪鐵龍堅持或者是東風雪鐵龍會堅持走的方向。
比如東風雪鐵龍通過龍友匯與My Citroen和Citroen Advisor兩大平臺的融合，加大數位化服務的推進，建立圍繞定制化維修、雪鐵龍顧問、增值服務的全方位的360°評價體系。
編輯：在管道模式上，東風雪鐵龍有哪些創新？
任光：2017年至2019年，東風雪鐵龍將分3年持續完成全網改造，並且通過打造”雪鐵龍之家”城市展廳、”雪鐵龍之家”快閃店、開展城市巡展和搭建最具辨識度、最具時代風潮的車展展臺，多維度觸達年輕用戶選車、購車、用車地點。
至於我們跟經銷商的關係，我們一直會把經銷商作為我們整個品牌最珍貴的財富。圍繞著我們最寶貴的財富，我們跟經銷商應該是平等互惠的關係。
在去年7月15號我們開經銷商半年會的時候，我們做了幾項承諾。今年1月份我們開年會的時候，我們回顧了承諾，而且全部兌現。今年我們同樣做了承諾，包括90%的裸車有盈利，經銷商的庫存係數很低等承諾，我們會按照承諾的方向逐一在商務政策、市場管理等方面實現。
另外，我們今年也會有一些新的方向，包括體系力的建設，包括數位化服務的應用。包括我們做一些並軌行銷的方式。主要目的還是能夠通過現在一些新零售的模式，給我們的網點做一些賦能的作用。希望提升我們經銷商的能力，也希望我們的經銷商在線索獲取上成本更低、在用戶接觸上成本更低，包括硬體投入上成本更低。
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