在職場上， 永遠都不要顯示出自己比領導聰明， 不然， 即使表面上， 他對你認可， 其實內心也是充滿著嫉恨。 如果適當的技巧能夠讓吹捧領導的智慧， 即使顯示沒能力， 但是領導內心恰恰是喜歡的。 因為， 沒有人不喜歡， 被人追捧！下面通過一個案例來說明這個職場原理：
【案例】傳說有乾隆一次臨江南科考， 兩名舉子不分上下， 乾隆於是出“煙鎖池塘柳”上聯而測試， 此聯可稱絕對， 上聯五字， 嵌"火、金、水、土、木"五行為偏旁， 且意境很妙:一個幽靜的池塘， 周圍綠柳環繞， 一層層煙霧將其深深的籠罩， 這簡直就是一幅山水畫。
【解析】 之所以把棄權的這個人點為第一， 乾隆認為這是自己的絕對， 沒有人能對的上來， 如果早知最終的結果， 並沒有一味的強求， 適當的放棄也是大多數人所無法做得到的。 因此乾隆皇帝破格欽點此人為狀元。 其實真相並非如此， 我們站在權謀角度來分析下這個問題：
1、以當時的狀元之才， 全國才華最頂尖的幾個人， 去對一個五行對， 難度不大。 難度大的地方是， 這是皇帝的心思如何把握。 進士們答慢了顯不出才華， 答快了是對皇帝智商的碾壓， 更是欺君， 以後別想有大發展。 所以大家都在考慮出示下聯的時機。
2、而該科未來的狀元更是智力超群， 拍馬功夫一流， 直接宣佈放棄答對， 意外獲得了皇帝的讚譽。 看到皇帝讚譽棄權者， 其他人誰還敢顯擺自己的下聯， 只能恭維該上聯為絕對了。 所以說， 答不答得對問題是一個方面，
3、在職場， 很多給領導寫稿子的， 都有這個感受， 覺得自己寫的很完美了， 但是領導就是通不過， 一次次的改， 最後崩潰， 其實就是這個原理沒搞清楚。 領導不改稿子， 怎麼顯示他的智慧和能力？所以， 知道這個原理， 就不用糾結了， 要故意給領導留下改動的空間。
經過上述的分析， 我們能夠學到， 在職場做事的結果並不很重要， 重要的是在做事的過程中， 一定要讓領導感覺到他的偉大和英明， 這不能被簡單的認為就是拍馬屁， 而是要放在， 做下屬如何讓權力愉悅的大背景下來思考問題。 把領導給伺候好了， 自己也都什麼都有了！
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