1價目單制定經過三年的反復調整，
基本上完成。
考慮未來通貨膨脹，
價格有一定的延伸性。
2將制定好詳細的價目單打印出來，
展示出來，
並嚴格執行。
3為了照顧老顧客的情緒，
可以做活動時發少量的折扣卡，
或者充值會員卡。
4因為要做畫框業務，
畫框價格制定應該在市場價格的第二梯隊，
為了擴展畫框業務，
做一個大一些的活動，
優惠劵，
滿減，
或者是折扣卡等。
5充值會員系統的朋友自動享受業務最優先辦理。
這一條還在思考中。
應該是逐步的完成。
這樣逐步減少立軸業務，
增加畫框業務，
實現高盈利。
聽說， 大品牌都在不停的做活動， 是否可以考慮， 我也經常做折扣活動， 不停的把價格擺放在市場價格的第二梯隊呢？
