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輕鬆讀史之大唐(72):真正的高手對決,仗其實打得很沉悶的

柏楊《白話資治通鑒》

第一篇 創始團隊:最初的神明(72)

竇建德置徐圓朗於不顧, 掉頭急匆匆往洛陽趕, 是因為王世充快撐不住了。

當初, 李淵派小兒子李元吉留守太原。 晉北的劉武周與突厥勾結, 號稱‘定楊天子’, 出兵南下擴張。 李元吉這年才十九歲, 他又不象二哥李世民, 是幾百年才出一個的天才, 哪是對手。

後面又派了個裴寂去。 這裴寂也是賓館經理出身(晉陽宮監), 但他不象王世充, 既能搞接待、又能帶兵。 他就只憑和李淵的老關係得到重用, 也是連吃敗仗。

619年9月, 李元吉逃回長安, 李淵賴以起家的太原失守。 原本計畫好進軍中原的, 這下全被打亂。 不得已, 只好又辛苦李世民跑一趟。 ‘於是悉發關中兵以益世民所統, 使擊武周。 ’

這次出征打得比較辛苦, 時間長達半年之久。 到620年4月, 收復太原。 這樣, 山西(那時候叫河東)形勢基本得到穩固。 當然, 李世民收穫也不小。

既在功勞薄裡添上一筆, 又招得一員猛將尉遲敬德。 正是這個尉遲敬德, 屢次在關鍵時候為李世民立下大功。

李世民剛回長安, 屁股還沒坐熱, 又來新任務了。 620年7月, 李淵正式下令李世民東征。 ‘詔秦王世民督諸軍擊世充。 ’事關統一大業的決戰, 就此拉開。

李世民接到命令, 準備準備, 沒幾天(7月21日)就到了前線新安, 距洛陽也就二三十公里。 從這裡你也可以看出:唐鄭之間, 強弱攻守之勢是很明顯的。

李世民對王世充, 單從作戰角度, 這是一場勢均力敵的較量。 論勇論謀, 二人都在一個水平線上。 所以這個仗打得很沉悶, 沒有什麼戲劇性的場面。 王世充也搞點小動作, 但都沒撈到什麼便宜。 只有李世民亮點突出, 但這段歷史, 後來被李世民安排人重寫過一遍,

所以不是那麼靠得住, 這裡就先不介紹了。 從慈澗之戰、宣武之戰、(千金堡)遭遇戰, 再到青城宮之戰, 一場一場拼。 尤其青城宮之戰, 從早上七點打到下午一點, 李世民的戰馬都被射殺。 所以情況和李密當年進軍洛陽差不多, 還是個消耗戰, 屬於牛頂角。 雙方的高下之分, 主要在戰場之外。

一個是領導力不一樣。 李世民有領袖魅力, 人才隊伍建設搞得好。 他一生中最重要的人才大多是從對手那裡挖來的, 甚至很多直接就是敵人, 比如剛才講的尉遲敬德, 還有後來的魏征。 王世充也懂得要籠絡人才, 但氣度不夠、籠不住。 真正跟著他的, 就只有賴以起家的‘江淮勁卒’。

我們說, ‘爭’是一種能力, 搶到算本事嘛。

但‘不爭’、或者說‘讓’其實也是一種能力。 人之所以為人, 主要在合作。 沒有分工合作、組成社會, 哺乳綱靈長目智人種的我們, 出路大概不會好於現在的猩猩。

合作就是有爭有讓, 落實到社會, 是法制道德;落實到個人, 是尊人重己;落實到領導, 是人盡其才。

人生最快意的, 是充分發揮自己的才能。 有人說‘不對, 我就愛吃喝玩樂。 ’那大概因為你還沒走出第一步:發現自己的優長。

領導的魅力, 一在愛才。 看見別人的優點, 好象那優點在自己身上一樣開心。 二在講理。 不是說一切聽自己的, 而是能帶領大家做對的事。 唐太宗一次組織小範圍喝酒。 大概喝得比較開心吧, 小舅子長孫無忌真的有點無忌了, 說:“王珪、魏征, 你們倆小子原來和咱們是仇人,

沒想到今天也坐在一塊喝酒!”這兩個人是被李世民幹掉的大哥李建成的手下, 想當初, 給李世民也找過不少麻煩。 現在好容易混得不錯, 你說你提這事幹嗎呢?

唐太宗大概酒量可以, 還挺清醒, 馬上說:“征、珪盡心所事, 故我用之。 ”——我用你不是因為你忠於誰, 而是因為你倆明白事理又能幹。 這其實就有點跳出‘人治’、以法治國的意思了。

和李世民比起來, 王世充缺少那個胸懷和智慧。 這其實還是個領導力問題:沒有團結各方面力量的能力。

王世充的第二個問題, 是偏科。

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