國務院津貼專家李克明在臨沂三區九縣有著廣泛的粉絲。
今天李大師再次來到山東溫和酒業集團指導釀造車間窖池保養與窖泥培養， 經過兩年的手把手指導， 溫和酒業優級酒出酒率明顯提升， 新酒口感“綿甜淨爽”。
“我們原來計畫溫和酒業用三年時間實現窖池改造和釀造技術升級， 通過大家的努力， 我們兩年就完成了這個目標， 溫河大王的性價比很高， 268元的溫河大王1940口感已經明顯超過洋河高端酒夢之藍夢......”李克明在肯定了溫和酒業釀造車間/技術處/酒體設計中心/罐裝車間核心技術骨幹後，
李克明說“經銷商不僅僅要研究賣酒， 還要與酒廠技術人員經常回饋消費者的需求和意見， 這是酒廠技術人員最需要的資訊.”
今天李克明將親自出席“中國金正大集團&溫和酒業合作簽約儀式暨溫和酒業臨沭封壇大會”， 臨沂電視臺財經頻道/網易/中國網/沂蒙晚報/魯南商報/將報導本次盛會！
臨沂工商聯副主席高娟同志將出席本次大會。
中國金正大集團&山東溫和酒業合作簽約儀式暨中國白酒大師李克明代言溫和酒業（臨沭）封壇盛典會議將於2018年4月28日在臨沂臨沭盛大召開！
大幕即將拉開！讓我們見證奇跡誕生的時刻！
中國金正大集團高管將參會， 臨沂工商聯高娟副主席， 臨沂工商聯總商會副會長肖竹青將蒞臨本次盛會並致辭！
1. 辯證唯物主義認為:任何事物都有兩個方面， 陽光照耀每個人， 這都會有陽光面和陰暗面， 企業需要重視與媒體/與政府/與消費者意見領袖的友好和諧關係。
2. 世界本不缺少新聞， 缺少的是報導新聞的角度。
3. 企業家需要減少衝動和發脾氣的次數， 人在衝動或發脾氣的時候往往會不計後果， 所以有句話是“衝動是魔鬼”。
肖竹青
所謂情商高大體指的是：
能快速審時度勢。
能根據具體情況找出相應的辦法。
能迅速判斷一個人的心理訴求。
能判斷一件事情關鍵節點是什麼。
與人交談中知道人家沒說出的內容是什麼。
能找出不同事情中相關連的點。
昨天向溫和酒業區域經理群轉發了一個快遞員利用自己客戶群大資料成功找到三個廣告客戶贊助了5000個蘋果用於耶誕節回饋快遞客戶同時為三個贊助商也做了精准宣傳的故事。
平凡的工作，只要用心做，都會綻放精彩！
肖竹青
關注民生，共建和諧！今天溫河大王二十年年份酒贊助播出的《行風熱線》上線單位縣綜合行政執法局副局長謝結實、副主任科員淩琦同志，歡迎致電諮詢！
大王來了！行風正了！
持 之 以 恒
民建平陽支部赴臨沂參觀學習新舊動能轉換先進企業
為了讓民建平陽支部會員更加直觀地瞭解新舊動能轉換，學習外地新舊動能轉換先進經驗，4月28日，民建平陽支部組織全體會員赴臨沂市溫和酒業文化園參觀學習。
山東溫和酒業集團，迄今已有710年不斷代傳承釀造歷史。近年來，企業堅持以“人”為本，通過聘請中國白酒大師李克明等專家教授進行技術指導，嚴格把控產品品質，配備國務院津貼專家、國家級白酒評酒委員和數名省級品酒師組成的白酒研發團隊，使產品的感官品質得到充分保證。採取多種形式行銷方式，以及海陸空立體宣傳模式，打造地方酒企強勢品牌效應。2015年12月22日，作為費縣重點打造的“十大經濟板塊”之費縣東部新城建設的破題之作，溫和酒業投資10億元精心打造的國家A級文化旅遊項目“溫和酒文化產業園”正式簽約啟動，率先開啟費縣東部新城建設的新篇章。
實地查看，尋找差距，學習先進。通過參觀調研，大家切實感受到新舊動能轉換給企業帶來的巨大效益，大家紛紛表示，要將先進經驗帶回新泰，從自己的企業做起，大力推進科技創新，引領企業向科技型、規模型、效益型方向發展，努力促進科技成果向現實生產力轉化，打造新泰市新舊動能轉換亮點工程。
糖酒快訊網首發報導溫和酒業相關新聞~~
中國首屆糖酒副食品新舊動能轉換高峰論壇即將開幕！
中國白酒生產即將進入工業4.0時代，山東溫和酒業集團即將採購大批工業機器人，實現白酒罐裝生產標準化/自動化/可追溯。
4月30日，中國首屆糖酒副食品行業新舊動能轉換高峰論壇暨溫河大王河東旗艦店開業慶典儀式上:中國薩沃特機器人有限公司董事長李澤偉將發表主旨演講！
李澤偉先生在工業機器人領域擁有40多項國際專利，可以幫助企業實現新舊動能轉換，節能降耗，實現從粗放型數量型增長轉型為集約化品質型增長！
工業4.0，簡單說就是：利用物聯資訊系統將生產中的供應、製造、銷售資訊資料化、智慧化，最後達到快速、有效，個人化的產品供應。
在中國白酒行業調整進入到第五個年頭：強復蘇、向名優品牌集中、向商務消費和民間消費轉型的發展態勢基本形成。中國白酒企業在大力實現改革轉型、滿足消費升級需求、建立白酒新時代產業文化體系、向高品質發展轉變和實現智慧化發展轉變的方向十分明確。
山東溫和酒業集團在近年來的發展有目共睹。連續3年的強增長，成為中國白酒中小企業的標杆，超越的行銷理念、包容的共贏思想、苛刻的品質管制，吸引了眾多酒企紛紛學習“溫和模式”，其中不乏國內名酒企業。
新舊動能轉換,是經濟比重的轉換,更是新舊思想的轉換。面對當前中國白酒市場新格局，山東溫和酒業集團積極回應山東省委、省政府實施的新舊動能轉換重大工程，從釀造技術、資源整合、行銷策略等多方面制定全新的發展戰略，開啟全方位新舊動能轉型升級之路。這既是溫和酒業在總結發展經驗的基礎上對未來道路的探索，也是對經濟轉向高品質發展階段的回應。
“三力合一”，溫和酒業領跑轉型升級
溫和酒業集團總經理肖竹青介紹說，在新舊動能轉換融合上，未來溫和將持續發力，依託高品質的產品和成熟的行銷模式，加快佈局和升級轉型。在傳統經銷和直營模式上，繼續梳理優化，加強廠商合作，擴大“+互聯網”，將溫和酒業做強做專，“三力合一”，讓溫和酒業領跑山東白酒業轉型升級：
一是提高研發力。繼續關注消費者熱點和痛點，不斷開發適銷對路、領先行業的高品質產品，加強白酒行業新技術應用；建立與經銷商的快速資訊回饋管道，根據區域、層次的消費需求，量身定做個性化新品。
二是提升生產力。依託新舊動能轉換之際，繼續優化生產工序、生產工藝，聚焦單品，加大高科技含量的設備投資，提高單位效率，降低單位成本。加快企業由“製造”向“智造”轉變，為廣大經銷單拓展更大利潤空間。
三是提升品牌力。強化責任擔當，接受社會監督，暢通企業內外的溝通、傳播管道，不斷擴大溫和集團在中國白酒行業和社會影響力，提升品牌知名度、美譽度，擴大品牌吸引力和產品擴張力，積極推進溫和酒業集團向山東白酒行業轉型“助推者”和“領跑者”角色轉變，讓“安全、綠色、健康、時尚”的溫和產品理念深入消費者心智。
溫和換“芯”，以高品質打造更“適合”
中國酒業流通協會秘書長秦書堯稱其為“殺雞用牛刀”的獅子搏兔,亦用全力。立足縣域市場，實施全省和全國市場戰略規劃，追求產品品質零投訴的長遠發展戰略。
3年時間，讓溫和酒業從名不見經傳的縣級“無名”酒企，成為魯酒崛起中的一匹強勢“黑馬”。從過去的數量供給逐步向品質升級轉變。在消費升級的大背景下，我國白酒行業呈現升級與創新發展持續推進態勢，白酒消費向高端化、健康化、個性化和定制化發展趨勢，快速回應、高品質供給成為溫和酒業集團聚焦差異化發展的決策共識。
秉承“堅持用心釀造老百姓喝得起的名酒”理念，運用資料化生產、標準化生產、規範化生產的標準，提高了產品的品質和出酒率。”採用高粱、糯米、小麥、大米、玉米五糧配比工藝的“溫和香”五種糧食科學配比，依靠創新驅動，不斷提升溫河產品品質，注重品質創新、管理創新、服務創新和團隊創新，竭誠為廣大消費者提供高品質溫河白酒。
據瞭解，參加“中國首屆糖酒副食品行業新舊動能轉換高峰論壇暨溫河大王河東旗艦店開業慶典”的嘉賓有：中國副食品流通協會會長何繼紅，國務院津貼專家、中國白酒大師、溫和酒業終身技術顧問李克明大師，中國酒業思想家、中國酒類行銷領軍人物孟躍，臨沂市工商聯，臨沂河東區政府招商局，臨沂市政協委員、臨沂市工商聯總商會副會長、山東溫和酒業集團總經理肖竹青，青島啤酒集團全球創新事業部負責人李守生，中國薩沃特機器人有限公司董事長李澤偉，中穀眾果果汁集團總裁房東生，臨沂李氏食品集團李董事長，溫河大王旗艦店總經理楊總以及證券日報、《糖煙酒週刊》、《紅高粱名酒論壇》、臨沂市新聞中心、費縣電視臺、沂蒙晚報、臨沂廣播電視報、齊魯壹點、費縣線上、溫和傳媒等媒體的朋友，以及來自溫和酒業集團部分經銷商的代表。
以前寫的管理日記非常關注細節，
現在好像比較重視心態與思維方式的評論。
中國酒業思想家呂鹹遜說，當前消費升級需要感覺物超所值，感覺價格更低一點;服務體驗更高一點。溫河大王三十年年份酒每瓶只賣798'這個價格比五糧液三十年年份酒7980比較起來就會很便宜了。溫和用的田忌賽馬策略，用一瓶普通五糧液的價錢，就可以喝到一瓶真正的溫河大王三十年年份酒。
真正的年份酒，多數人知道，但是只有少數人喝到。
溫河大王酒的大規模宣傳和造勢，讓所有消費者提升了對所有溫河酒的心理價位預期，現在感覺與溫河大王三十年年份酒和溫河大王旗幟版而言，簡裝溫河王和其他那些溫河酒太有性價比了，感覺很便宜。有比較，就好選擇。關於服務與政策兌現。早送早兌現是人情，拖延就會有抱怨。
溫和大王
讓人心情愉快的時候，大家記住的是你的好。讓人心情不愉快時，大家會記住從你出生時到現在所有的毛病和不滿都會湧上心頭。所以，每天讓自己心情好一點，也讓客戶和身邊的人心情好一點，這樣大家都會很舒服。
臨沭市場業務主任王經將工作彙報
早會安排同事走訪各自區域，知道酒店銷售青瓷系列數量到瓶，吧台擺放是否合格，協議店銷售額，以及競品和老闆反映的問題。下午五點半辦事處匯總，青瓷光瓶動銷快，己統計明天補貨xxx箱，有兩家未擺上。己要求再檢查不格就撤。在縣城訪店時，大部分老闆接受我們按標價嚴格的做法，並看好該產品。
蒼山市場韓寶磊工作彙報
走訪蒼山路周莊區域,有賣得很好的也有賣的一般的、好的已賣xxx箱了、一般的賣了有xxx瓶，總體氛圍很好、光瓶動銷的很快。也有很多問題、有的飯店補貨不及時、獎品的兌換不及時、監管的力度不夠、還是有飯店見的展示不合格，特別是xx酒廠的簽約店、老闆鑽空子。
肖竹青評論：
1.看到兩個細節，讓我很感動。蒼山市場業務幹部一天添加了xx個客戶作為微信好友，臨沭市場王經將每日認真檢查陳列，檢查溫河酒的價格標識。這些都是公司要求“每日必動”的標準業務拜訪作業標準細節，從樸實無華的每日工作戰報彙報中，我們感受到溫和酒業行銷團隊的戰鬥力和執行力。
2.臨沭王經將是令競爭對手晚上睡不著覺的猛將，受過競品雇傭的黑社會騷擾恐嚇，與競品業務員發生過面對面衝突。作為一個優秀的退伍軍人，發揚了敢於特別能吃苦，特別能戰鬥的軍人本色，在競品瘋狂的騷擾環境下將競品的大本營市場打出一片天地。
每一個溫和酒業的行銷幹部要知道：“你不是一個人在戰鬥!” 你的身後，是偉大的山東溫和酒業集團在堅定的支援著我們各個市場前方戰隊!
臨沂辦事處副經理劉殿峰工作小結
1，今日走訪陳列客戶xx家，整理溫河大王陳列，發現有的客戶擺放很好，但沒有價格標識，進行了整改。
2，聯繫客戶莊季坤老闆銷售溫河大王xx箱現款。
3，經瞭解，瀘州老窖在流通中每個空箱換xxx瓶酒。明日去義堂聯繫回款發貨。
山東溫和酒業集團監事會主席，臨沂溫和酒業銷售公司總經理王其棟評論;
每天召開晨會，與所有業務幹部交流總結當日工作，部署明日計畫，要總結經驗，分享成果，把每日工作細節分工到位!希望各位業務主任全力已赴，再立新功!今天在福州坐公車的時候看到了車外的幾個字，聽從指揮、能打勝仗、作風優良!用到你們身上很合適!為了企業更好的發展，同事們加油!同分擔、共分享、勇創溫和酒業新輝煌!
肖竹青評論：
1.每個人都渴望自我價值實現，要求渴望被關注和被認可，建議我們各個區域召開業務會議時候必須有一個議程就是工作過程的分析點評和工作結果的獎懲。
2.目前需要消滅空白點，強化培育有效旺點， 可以組織副經理帶隊或業務主任帶隊的陪同拜訪，互相學習並交流或補充拜訪過程的技巧和話術的完善。
3.調研競品動態，需要評估對我方產品行銷的影響。 知己知彼百戰百勝。
費縣公司餐飲管道經理蔡如松工作彙報
1.青瓷系列產品自9月份投放酒店以來，公司投入大量資金通過靜態與動態相結合，縱橫交叉主題針對性宣傳，起到視覺實效影響力，衝擊感，外樹溫和酒業新戰略新形象，消費者嘗試性點擊品鑒，高性價比的酒質，穩定的生態溫和型固有獨特風格，贏得小眾人群帶動輻射周邊大眾消費主體逐步喝青瓷系列產品。 喝青瓷溫河中大獎，提高消費者飲用青瓷溫河系列產品樂趣，雙贏得雙利，公司與終端酒店達成合作關係實現雙贏智慧;消費者喝到高性價比酒質又喜中智能手機雙利大豐收，使得溫和酒業誠信經營更具有美譽度，今天又在費縣新莊鎮西柱子村駐地京濤大酒店消費者喝光瓶青瓷喜中智能手機一部獲得雙利大豐收!
2.溫河大王酒自去年10月份在酒店開展6瓶陳列展示活動專項獎以來，通過6個業務組12名業務骨幹腳踏實地精耕細作的開展陳列活動，受到全縣大小終端酒店老闆全力支援，好的陳列政策讓酒店獲得1+6固定收益，提高了酒店老闆主推高端產品溫河大王的積極性。
3.各組在這次秋季酒店壓貨活動中抓住有利時節，表現突出，當前市場需求看主要以溫河大王、紅淡雅溫河王、簡裝溫河王為主導，正在努力進行全店支持無縫化覆蓋… 我相信通過這次秋季活動，通過酒店管道部全體人員群策群力，眾贏終端酒店老闆支援，維護酒店管道供貨秩序，掌控區域內定投定銷，切實打壓治住競品態勢，讓眾多酒店老闆轉變賣好酒思想，賣著溫河產品跟著溫和酒業走溫和道路…
肖竹青評論:
1.一個優秀的經理需要合理分配時間，精力和資源，需要分別對眼前戰略單品，針對未來的培育型產品，針對競品的騷擾產品區別對待。
2.費縣近期各項活動推動有力有效。 為費縣所有業務幹部和促銷推廣人員點贊。
夢想還是要有的，萬一實現了呢?
互聯網已經改變了人類的生活方式和生意方式，山東溫和酒業集團即將開啟互聯網加連鎖模式轉型。
昨天向溫和酒業區域經理群轉發了一個快遞員利用自己客戶群大資料成功找到三個廣告客戶贊助了5000個蘋果用於耶誕節回饋快遞客戶同時為三個贊助商也做了精准宣傳的故事。
平凡的工作，只要用心做，都會綻放精彩！
肖竹青
關注民生，共建和諧！今天溫河大王二十年年份酒贊助播出的《行風熱線》上線單位縣綜合行政執法局副局長謝結實、副主任科員淩琦同志，歡迎致電諮詢！
大王來了！行風正了！
持 之 以 恒
民建平陽支部赴臨沂參觀學習新舊動能轉換先進企業
為了讓民建平陽支部會員更加直觀地瞭解新舊動能轉換，學習外地新舊動能轉換先進經驗，4月28日，民建平陽支部組織全體會員赴臨沂市溫和酒業文化園參觀學習。
山東溫和酒業集團，迄今已有710年不斷代傳承釀造歷史。近年來，企業堅持以“人”為本，通過聘請中國白酒大師李克明等專家教授進行技術指導，嚴格把控產品品質，配備國務院津貼專家、國家級白酒評酒委員和數名省級品酒師組成的白酒研發團隊，使產品的感官品質得到充分保證。採取多種形式行銷方式，以及海陸空立體宣傳模式，打造地方酒企強勢品牌效應。2015年12月22日，作為費縣重點打造的“十大經濟板塊”之費縣東部新城建設的破題之作，溫和酒業投資10億元精心打造的國家A級文化旅遊項目“溫和酒文化產業園”正式簽約啟動，率先開啟費縣東部新城建設的新篇章。
實地查看，尋找差距，學習先進。通過參觀調研，大家切實感受到新舊動能轉換給企業帶來的巨大效益，大家紛紛表示，要將先進經驗帶回新泰，從自己的企業做起，大力推進科技創新，引領企業向科技型、規模型、效益型方向發展，努力促進科技成果向現實生產力轉化，打造新泰市新舊動能轉換亮點工程。
糖酒快訊網首發報導溫和酒業相關新聞~~
中國首屆糖酒副食品新舊動能轉換高峰論壇即將開幕！
中國白酒生產即將進入工業4.0時代，山東溫和酒業集團即將採購大批工業機器人，實現白酒罐裝生產標準化/自動化/可追溯。
4月30日，中國首屆糖酒副食品行業新舊動能轉換高峰論壇暨溫河大王河東旗艦店開業慶典儀式上:中國薩沃特機器人有限公司董事長李澤偉將發表主旨演講！
李澤偉先生在工業機器人領域擁有40多項國際專利，可以幫助企業實現新舊動能轉換，節能降耗，實現從粗放型數量型增長轉型為集約化品質型增長！
工業4.0，簡單說就是：利用物聯資訊系統將生產中的供應、製造、銷售資訊資料化、智慧化，最後達到快速、有效，個人化的產品供應。
在中國白酒行業調整進入到第五個年頭：強復蘇、向名優品牌集中、向商務消費和民間消費轉型的發展態勢基本形成。中國白酒企業在大力實現改革轉型、滿足消費升級需求、建立白酒新時代產業文化體系、向高品質發展轉變和實現智慧化發展轉變的方向十分明確。
山東溫和酒業集團在近年來的發展有目共睹。連續3年的強增長，成為中國白酒中小企業的標杆，超越的行銷理念、包容的共贏思想、苛刻的品質管制，吸引了眾多酒企紛紛學習“溫和模式”，其中不乏國內名酒企業。
新舊動能轉換,是經濟比重的轉換,更是新舊思想的轉換。面對當前中國白酒市場新格局，山東溫和酒業集團積極回應山東省委、省政府實施的新舊動能轉換重大工程，從釀造技術、資源整合、行銷策略等多方面制定全新的發展戰略，開啟全方位新舊動能轉型升級之路。這既是溫和酒業在總結發展經驗的基礎上對未來道路的探索，也是對經濟轉向高品質發展階段的回應。
“三力合一”，溫和酒業領跑轉型升級
溫和酒業集團總經理肖竹青介紹說，在新舊動能轉換融合上，未來溫和將持續發力，依託高品質的產品和成熟的行銷模式，加快佈局和升級轉型。在傳統經銷和直營模式上，繼續梳理優化，加強廠商合作，擴大“+互聯網”，將溫和酒業做強做專，“三力合一”，讓溫和酒業領跑山東白酒業轉型升級：
一是提高研發力。繼續關注消費者熱點和痛點，不斷開發適銷對路、領先行業的高品質產品，加強白酒行業新技術應用；建立與經銷商的快速資訊回饋管道，根據區域、層次的消費需求，量身定做個性化新品。
二是提升生產力。依託新舊動能轉換之際，繼續優化生產工序、生產工藝，聚焦單品，加大高科技含量的設備投資，提高單位效率，降低單位成本。加快企業由“製造”向“智造”轉變，為廣大經銷單拓展更大利潤空間。
三是提升品牌力。強化責任擔當，接受社會監督，暢通企業內外的溝通、傳播管道，不斷擴大溫和集團在中國白酒行業和社會影響力，提升品牌知名度、美譽度，擴大品牌吸引力和產品擴張力，積極推進溫和酒業集團向山東白酒行業轉型“助推者”和“領跑者”角色轉變，讓“安全、綠色、健康、時尚”的溫和產品理念深入消費者心智。
溫和換“芯”，以高品質打造更“適合”
中國酒業流通協會秘書長秦書堯稱其為“殺雞用牛刀”的獅子搏兔,亦用全力。立足縣域市場，實施全省和全國市場戰略規劃，追求產品品質零投訴的長遠發展戰略。
3年時間，讓溫和酒業從名不見經傳的縣級“無名”酒企，成為魯酒崛起中的一匹強勢“黑馬”。從過去的數量供給逐步向品質升級轉變。在消費升級的大背景下，我國白酒行業呈現升級與創新發展持續推進態勢，白酒消費向高端化、健康化、個性化和定制化發展趨勢，快速回應、高品質供給成為溫和酒業集團聚焦差異化發展的決策共識。
秉承“堅持用心釀造老百姓喝得起的名酒”理念，運用資料化生產、標準化生產、規範化生產的標準，提高了產品的品質和出酒率。”採用高粱、糯米、小麥、大米、玉米五糧配比工藝的“溫和香”五種糧食科學配比，依靠創新驅動，不斷提升溫河產品品質，注重品質創新、管理創新、服務創新和團隊創新，竭誠為廣大消費者提供高品質溫河白酒。
據瞭解，參加“中國首屆糖酒副食品行業新舊動能轉換高峰論壇暨溫河大王河東旗艦店開業慶典”的嘉賓有：中國副食品流通協會會長何繼紅，國務院津貼專家、中國白酒大師、溫和酒業終身技術顧問李克明大師，中國酒業思想家、中國酒類行銷領軍人物孟躍，臨沂市工商聯，臨沂河東區政府招商局，臨沂市政協委員、臨沂市工商聯總商會副會長、山東溫和酒業集團總經理肖竹青，青島啤酒集團全球創新事業部負責人李守生，中國薩沃特機器人有限公司董事長李澤偉，中穀眾果果汁集團總裁房東生，臨沂李氏食品集團李董事長，溫河大王旗艦店總經理楊總以及證券日報、《糖煙酒週刊》、《紅高粱名酒論壇》、臨沂市新聞中心、費縣電視臺、沂蒙晚報、臨沂廣播電視報、齊魯壹點、費縣線上、溫和傳媒等媒體的朋友，以及來自溫和酒業集團部分經銷商的代表。
以前寫的管理日記非常關注細節，
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真正的年份酒，多數人知道，但是只有少數人喝到。
溫河大王酒的大規模宣傳和造勢，讓所有消費者提升了對所有溫河酒的心理價位預期，現在感覺與溫河大王三十年年份酒和溫河大王旗幟版而言，簡裝溫河王和其他那些溫河酒太有性價比了，感覺很便宜。有比較，就好選擇。關於服務與政策兌現。早送早兌現是人情，拖延就會有抱怨。
溫和大王
讓人心情愉快的時候，大家記住的是你的好。讓人心情不愉快時，大家會記住從你出生時到現在所有的毛病和不滿都會湧上心頭。所以，每天讓自己心情好一點，也讓客戶和身邊的人心情好一點，這樣大家都會很舒服。
臨沭市場業務主任王經將工作彙報
早會安排同事走訪各自區域，知道酒店銷售青瓷系列數量到瓶，吧台擺放是否合格，協議店銷售額，以及競品和老闆反映的問題。下午五點半辦事處匯總，青瓷光瓶動銷快，己統計明天補貨xxx箱，有兩家未擺上。己要求再檢查不格就撤。在縣城訪店時，大部分老闆接受我們按標價嚴格的做法，並看好該產品。
蒼山市場韓寶磊工作彙報
走訪蒼山路周莊區域,有賣得很好的也有賣的一般的、好的已賣xxx箱了、一般的賣了有xxx瓶，總體氛圍很好、光瓶動銷的很快。也有很多問題、有的飯店補貨不及時、獎品的兌換不及時、監管的力度不夠、還是有飯店見的展示不合格，特別是xx酒廠的簽約店、老闆鑽空子。
肖竹青評論：
1.看到兩個細節，讓我很感動。蒼山市場業務幹部一天添加了xx個客戶作為微信好友，臨沭市場王經將每日認真檢查陳列，檢查溫河酒的價格標識。這些都是公司要求“每日必動”的標準業務拜訪作業標準細節，從樸實無華的每日工作戰報彙報中，我們感受到溫和酒業行銷團隊的戰鬥力和執行力。
2.臨沭王經將是令競爭對手晚上睡不著覺的猛將，受過競品雇傭的黑社會騷擾恐嚇，與競品業務員發生過面對面衝突。作為一個優秀的退伍軍人，發揚了敢於特別能吃苦，特別能戰鬥的軍人本色，在競品瘋狂的騷擾環境下將競品的大本營市場打出一片天地。
每一個溫和酒業的行銷幹部要知道：“你不是一個人在戰鬥!” 你的身後，是偉大的山東溫和酒業集團在堅定的支援著我們各個市場前方戰隊!
臨沂辦事處副經理劉殿峰工作小結
1，今日走訪陳列客戶xx家，整理溫河大王陳列，發現有的客戶擺放很好，但沒有價格標識，進行了整改。
2，聯繫客戶莊季坤老闆銷售溫河大王xx箱現款。
3，經瞭解，瀘州老窖在流通中每個空箱換xxx瓶酒。明日去義堂聯繫回款發貨。
山東溫和酒業集團監事會主席，臨沂溫和酒業銷售公司總經理王其棟評論;
每天召開晨會，與所有業務幹部交流總結當日工作，部署明日計畫，要總結經驗，分享成果，把每日工作細節分工到位!希望各位業務主任全力已赴，再立新功!今天在福州坐公車的時候看到了車外的幾個字，聽從指揮、能打勝仗、作風優良!用到你們身上很合適!為了企業更好的發展，同事們加油!同分擔、共分享、勇創溫和酒業新輝煌!
肖竹青評論：
1.每個人都渴望自我價值實現，要求渴望被關注和被認可，建議我們各個區域召開業務會議時候必須有一個議程就是工作過程的分析點評和工作結果的獎懲。
2.目前需要消滅空白點，強化培育有效旺點， 可以組織副經理帶隊或業務主任帶隊的陪同拜訪，互相學習並交流或補充拜訪過程的技巧和話術的完善。
3.調研競品動態，需要評估對我方產品行銷的影響。 知己知彼百戰百勝。
費縣公司餐飲管道經理蔡如松工作彙報
1.青瓷系列產品自9月份投放酒店以來，公司投入大量資金通過靜態與動態相結合，縱橫交叉主題針對性宣傳，起到視覺實效影響力，衝擊感，外樹溫和酒業新戰略新形象，消費者嘗試性點擊品鑒，高性價比的酒質，穩定的生態溫和型固有獨特風格，贏得小眾人群帶動輻射周邊大眾消費主體逐步喝青瓷系列產品。 喝青瓷溫河中大獎，提高消費者飲用青瓷溫河系列產品樂趣，雙贏得雙利，公司與終端酒店達成合作關係實現雙贏智慧;消費者喝到高性價比酒質又喜中智能手機雙利大豐收，使得溫和酒業誠信經營更具有美譽度，今天又在費縣新莊鎮西柱子村駐地京濤大酒店消費者喝光瓶青瓷喜中智能手機一部獲得雙利大豐收!
2.溫河大王酒自去年10月份在酒店開展6瓶陳列展示活動專項獎以來，通過6個業務組12名業務骨幹腳踏實地精耕細作的開展陳列活動，受到全縣大小終端酒店老闆全力支援，好的陳列政策讓酒店獲得1+6固定收益，提高了酒店老闆主推高端產品溫河大王的積極性。
3.各組在這次秋季酒店壓貨活動中抓住有利時節，表現突出，當前市場需求看主要以溫河大王、紅淡雅溫河王、簡裝溫河王為主導，正在努力進行全店支持無縫化覆蓋… 我相信通過這次秋季活動，通過酒店管道部全體人員群策群力，眾贏終端酒店老闆支援，維護酒店管道供貨秩序，掌控區域內定投定銷，切實打壓治住競品態勢，讓眾多酒店老闆轉變賣好酒思想，賣著溫河產品跟著溫和酒業走溫和道路…
肖竹青評論:
1.一個優秀的經理需要合理分配時間，精力和資源，需要分別對眼前戰略單品，針對未來的培育型產品，針對競品的騷擾產品區別對待。
2.費縣近期各項活動推動有力有效。 為費縣所有業務幹部和促銷推廣人員點贊。
夢想還是要有的，萬一實現了呢?
互聯網已經改變了人類的生活方式和生意方式，山東溫和酒業集團即將開啟互聯網加連鎖模式轉型。