不做“另一個”，瞄準“下一個”——抓住資訊化發展的歷史機遇②

中興4月16日被美國商務部制裁的壞消息， 將一個在輿論場上沉寂了有些年頭的老話題， 重新推向前臺。 那就是晶片設計和製造技術的自主創新。

電腦、手機、伺服器， 這些網路時代須臾不可離的設備， 如今最保守地說， 也有一半以上是在中國製造。 為什麼幾乎沒有人擔心我們會卡人家的脖子， 反倒是我們自己總感到不踏實？關鍵恐怕在於， “中國製造”跟“在中國製造”遠不是一回事。 互聯網的大腦和神經系統——晶片與作業系統， 我們至今還沒能掌握其最核心的技術。

不能說我們沒努力。 自上世紀末開始， 從政府部門、高等院校、科研機構到各種國企、民企， 不少都為“中國芯”進行過一輪又一輪攻關。 其中的艱辛， 最近風靡網上的《一段關於國產晶片和作業系統的往事》一一道來， 令人動容。

不能說我們沒進步。 從當年的“中星微”“龍芯”， 到如今的申威、海思、君正、“寒武紀”，

那麼多人屢敗屢戰， 總算在這個處處都是先行者專利壁壘的荊棘叢中， 踏出了一條道路。 只要馬不停蹄繼續追趕下去， 不斷儲備實力， 總會在下一個風口到來時實現飛躍式的突破。

不能說我們沒收穫。 彎路走過十萬八千里， 中國人對資訊技術領域自主創新的認識， 已經越來越接近規律本身。

以前一說自主創新， 就是要“躲進小樓成一統”， 搞100%的純正血統。 現在， 越來越多的人已經看清楚， 在全球化時代， 再牛的企業也不能包打天下， 自主創新決不是關起門來搞研發、一切從頭做起。 我們需要集中力量攻克的， 是那些躲不開、繞不過的核心環節， 而不是可以通過資源整合解決的旁枝末節。

以前談到自主創新， 我們的心思幾乎都放在技術攻關上，

殊不知核心技術的較量， 最後拼的是產業體系的高下。 就拿晶片來說， 架構設計和核心元器件開發成了還不算成功， 上上下下的產業鏈長著呢。 這就像水泥地上長不出超級稻， 只有水、土、肥、光乃至相鄰物種一起， 構成一個良好的生態， 才有可能讓一顆好種子在殘酷的競爭中最後脫穎而出。

以前說起自主創新， 我們的目標常常是做“中國的微軟”“中國的IBM”“中國的英特爾”。 現實告訴我們， 在技術改朝換代越來越快的今天， 時常是待到歷盡千辛萬苦， 做成“另一個微軟”“另一個英特爾”時， 昨天的偶像卻已成明日黃花， 新生代們早已後來居上， 開闢出一片新天地。 不做“另一個”， 瞄準“下一個”， 才能實現真正的超越。

核心技術的比拼， 不只是比決心、比投入。 要不要不惜代價？像華為創始人任正非所說的那樣， 為了爭得入場券、敲門磚， 要不惜代價。 像韓國三星、中國台積電那樣， 為了賽長跑、蓄實力， 也要不惜代價。 但拼投入有一個前提， 那就是思路一定要清晰， 真正把好鋼用在刀刃上。 這些年來， 我們投入的總量雖然還是不多， 但也不算少了， 要說“少”， 主要還是少在效率不高， 該給夠的沒有給夠。

強調核心技術的比拼， 也不是說就不要應用模式創新。 最近有一種說法很熱， 意思是成天在外賣、團購、共用單車上燒錢搞創新， 核心技術就永遠沒前途。 這話得分著說。 一方面， 的確， 作為一個大國， 產業基礎不過關， 隨時都可能受制於人，

在別人的地基上蓋房子， 樓越高風險越大；另一方面， 基礎性研究開發的運作規律跟商業模式創新的規律是不同的， 自家的路修得再寬再通暢， 上面沒有車跑同樣是拿錢打水漂。 八仙過海， 各美其美， 我們的產業體系和產業生態才會興旺繁榮、互相促進。

中國人是辯證法學得最好的。 既要讓市場作用發揮充分， 也要依靠政府克服市場失靈；既要培育綜合實力雄厚的巨無霸， 也要有專精於一兩個環節的小企業遍地開花；既要咬緊牙關死死盯住那些別人不可能賣給你的智慧財產權， 也要時時抬起頭來朝前看， 是不是不遠處就有彎道超車的好機會……這些年來， 我們全面看問題的能力確實大大提高了， 接下來的是精准把握好， 什麼時候“既要”更多一點，什麼時候則應該側重“也要”，這才能真正做到知行合一，不只是把花了巨多學費換來的收穫掛在口頭上。

什麼時候“既要”更多一點，什麼時候則應該側重“也要”，這才能真正做到知行合一，不只是把花了巨多學費換來的收穫掛在口頭上。