1、人生事業成功方程式
一個人， 一個企業， 一個組織， 一個政黨， 一個國家， 看上去生存的式樣差異很大， 但生存發展的基本問題都一樣：如何能夠持續過得更好？稻盛和夫對此做了一個很有意思的概括。 他認為， 一個人或一個企業， 是否能夠持續過得更好， 取決於能力、熱情和思維方式這三個因數的乘積：
人生·事業=思維方式ｘ熱情ｘ能力。
能力更多是指才能、智力、體魄、運動神經等先天資質；
熱情是指從事一件工作的激情和渴望程度等後天方面的因素；
思維方式則是指一個人對待工作的心態、精神狀態和價值偏好。
一個人和一個企業能夠取得多大成就， 就看這三個因素的乘積。
其中， 能力和熱情， 取值區間為0～100。 因為是乘法， 所以即使有能力而缺乏工作熱情， 也不會有好結果。 自知缺乏能力， 而能以燃燒的激情對待人生和工作， 最終能夠取得比擁有先天資質的人更好的成果。
思維方式取值範圍則為-100～+100。 改變思維方式， 人生和事業就會有180度大轉彎。 有能力， 有熱情， 但是思維方式卻犯了方向性錯誤， 僅此一點就會得到相反的結果。
積極思維方式包括：總是積極向前、建設性的；有一顆感恩的心， 具備和大家一齊行動的協調性；樂觀地接受；充滿善意、有理想、態度吻合；不惜努力；知足、不自私、不貪婪等等。
2、解決問題的答案總是在現場
當一個人以不服輸的高度熱情投入產品研發之中， 在對其進行全然的審視、傾聽、專注當中， 往往會聽到“產品的私語”， 找到解決問題的辦法。
比如一把錐子通過力量凝聚在最前端的一點上， 這種“集中力”， 是根據思考能力的強度、深度、大小產生的。 當我們有了清晰的追求目標， 實現目標的渴望又特別強烈和持續， 對現實工作的細節有著全然的敏感和全然的傾聽時， 這種現場的神靈就會顯現。
稻盛和夫體悟到了超越現實的想像力和創造力產生的真實過程。 他知道追求盡善盡美的強度， 決定了一個人和一個公司的前景。
一次， 一個跟他同時大學畢業的同學， 在京瓷公司領軍做一個新產品的研發。 他和他的團隊歷經幾個月的艱辛， 克服重重困難， 終於拿出了完全符合客戶要求的產品。 但是， 稻盛和夫卻以這不是他心裡所見的鮮亮陶瓷為由拒絕了這個主管。 那個被拒絕的主管簡直是怒氣衝天， 還不得不回去研製稻盛和夫“眼裡看到的鮮亮陶瓷”。 最後， 歷經磨難終於拿出了完美的產品。
稻盛和夫的體悟， 給了我們一個相當重要的啟示。 當對追求一個目標有著強烈的持續的渴望時， 丟掉成見， 苦苦思索體悟， 事先能夠清晰“看見”那個嶄新的結果。 相反， 如果事先沒有清晰的意象， 就不會有嶄新的成果出現。 這是稻盛和夫在人生的各種經歷中體驗到的真實。
3、企業家特殊的戰鬥力
人生和工作之中， 都有大量的超越了感覺和思想的美麗， 如果沒有激情， 這種美麗就無法被領悟、被瞭解、被認識。 一個富有激情的人不會僅僅滿足於少量的工作， 在其中可以實現它自己， 然後去睡大覺。
同樣， 如果沒有愛心， 那麼這種激情就沒法持續。 只有當我們忘了自我， 帶著愛去做事做企業時， 才可以保持這種充盈的激情，
沒有人可以賜予我們"智慧之井"， 我們只能自己去發現它。 當我們依據個人所受的制約、個人的偏見開始解釋、翻譯的時候， 我們會錯過它。 因為束縛於信仰、偏見、認同時， 頭腦就無法直接感知。 "智慧之井"只青睞於極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。
當我們帶著愛的激情特別強烈和持續時， 就產生了對某一個事物全然的敏感。 任何一個方面的刺激， 有關的和無關的， 都會通過全然的敏感， 轉化為通向所渴望目標的臺階， 智慧之井最終將噴薄而出，創造性的工作將不斷帶來喜悅。
這是被稻盛和夫證實和揭示出的道理，也是被史蒂夫·約伯斯、比爾·蓋茨、馬雲、江南春、李彥宏、李想、史玉柱等優秀的創業領軍人物所證實了的“本真”。
人性都有偷懶的偏好，領軍人物是否能夠掌握一刻接一刻的完美尺規，是駕馭企業的關鍵所在。研發是這樣，服務是這樣，企業經營管理的總體運營也是這樣。只有當事人，最知道利潤指標能夠說清的問題是有限的。而只有置身其中，反復體悟並推究事理，才可以知道實際上可以做得更好。
企業家為了做強做大，絕不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰鬥力。與一般人想像的不同，這種特殊戰鬥力表現為一次次“回歸零”的能力，表現為與自己和企業的每一個新發生接觸的能力。不管先前何等成功，什麼時候他不能回歸零了，開始脫離傾注熱情的專業了，也就到了他向下滑行的時候了。
阿米巴實踐研究院官方網站：www.ambsjyjy.com
智慧之井最終將噴薄而出，創造性的工作將不斷帶來喜悅。這是被稻盛和夫證實和揭示出的道理，也是被史蒂夫·約伯斯、比爾·蓋茨、馬雲、江南春、李彥宏、李想、史玉柱等優秀的創業領軍人物所證實了的“本真”。
人性都有偷懶的偏好，領軍人物是否能夠掌握一刻接一刻的完美尺規，是駕馭企業的關鍵所在。研發是這樣，服務是這樣，企業經營管理的總體運營也是這樣。只有當事人，最知道利潤指標能夠說清的問題是有限的。而只有置身其中，反復體悟並推究事理，才可以知道實際上可以做得更好。
企業家為了做強做大，絕不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰鬥力。與一般人想像的不同，這種特殊戰鬥力表現為一次次“回歸零”的能力，表現為與自己和企業的每一個新發生接觸的能力。不管先前何等成功，什麼時候他不能回歸零了，開始脫離傾注熱情的專業了，也就到了他向下滑行的時候了。
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