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服裝廠拋棄你時,從不說再見!好的面料供應商永遠不缺訂單

鬆散、低效的供應鏈已經成為眾多服裝企業多年來無法紓解的隱痛。

而今, 中國服裝業理性回歸的呼聲不絕於耳。

如果說產品是核心, 那麼供應鏈則是產品研發和市場快速反應的最有力支撐。

問題浮出水面

浙江某品牌服飾曾對外宣稱, 公司去年已完成年初提出的供應商減半目標, 未來的供應鏈管理將從鬆散型向緊密合作型轉變。 品牌發言人稱:“以前鬆散型的供應商模式對品牌的品質把控和交期控制都提出了很大挑戰, 並不利於公司的規模化發展。 公司提出供應商減半, 是為了促使訂單向大供應商集中,

與其開展更深層次合作, 共同研究提升技術和面料, 降低採購成本。 ”未來, 公司將通過與優秀的大供應商建立合作關係, 讓產品製造環節延伸到國外, 實現供應鏈的全球佈局。

發言人同時稱, 未來休閒裝市場上的小品牌將受制于供應鏈成本、供應鏈速度等問題逐漸退出市場。

本土供應商的短板

當談到對上游供應商的選擇時, 某服飾有限公司董事長先講了一件前不久發生的事:“我們的部分面料訂單會發往國外, 去年就向一家日本面料企業發出了一筆生產抗磨、抗起毛真絲面料的訂單。 這家日本企業從材料配比開始潛心研發, 不計成本, 試驗了各種材料混紡的效果, 並多次往返中國與日本與我們反復交流。

最終決定用絲光棉與真絲進行一定配比的混紡, 這樣既提高了真絲面料的耐磨度, 同時保證了絲類產品的光澤度。 此次合作從下訂單到提交面料小樣就用了三個多月的時間, 這種事情在與日企合作中屢見不鮮。 ”

因為他們看好產品的未來, 在國際上有很多面料及輔料供應商都並不過分重視既得利益, 而是將視線聚焦於自身科研力量的提高和產品的市場前景。 這是中外供應商的一個主要差別, 可以說是一種發展理念的不同。 此外對於流行的前瞻性也是部分本土供應商的短板, 中國的流行是服裝品牌指揮面料廠家, 與國際流行趨勢恰好相反。

小訂單受追捧

談及上游供應商, 芥末原創品牌設計總監徐曉彥卻用“痛苦”一詞來形容。 芥末原創是一家基於網路行銷的新中國風設計師品牌, 雖然受眾仍屬小眾但發展前景不錯, 為了區別于普遍意義上的中國元素、保證品牌的獨創性, 公司對面料及配飾方面的要求非常高, 與此同時小額訂單的劣勢也凸顯出來。

如今對於新晉崛起的大量小眾潮流品牌而言, 尋找合適的供應商竟成了比設計研發、市場行銷更頭痛的問題。

徐曉彥向記者講述了自己的供應商“發現之旅”, 往往為了尋找一款特製面料或配件的生產企業, 徐曉彥要滿京城地搜羅。 “曾經我也考慮過南方的供應商, 但下江南的結果卻讓人失望, 他們雖然有著較長的發展歷史和雄厚的實力, 但隨之而來的弊端就是產品差異化小, 並且每單起訂量相當高。 反觀北京地區, 供應商的發展思路更活, 近幾年出現了一批有特色的供應商, 專做定制類訂單。 ”

即便如此, 芥末原創的原料之路依舊艱難。 “對於我們這些只能說小有名氣的設計師品牌而言, 無法一次給出上千件的訂單, 但對原料的個性化和品質化要求很高, 同時對性價比的要求也可以說比較苛刻, 所以往往一次訂單做下來, 供應商就不願意繼續接單了。 ”徐曉彥說。

其實近幾年供應商也逐漸意識到了這個問題, 發展方向也相應變化。 “我也參加過一些有特色的供應商訂貨會,雖然有大量提供定制業務的供應商,但往往更偏向于歐美或日韓風格的訂單,中國風的訂單並不吃香。”徐曉彥說。

此外芥末原創作為一個更新速度較快的服裝品牌,並不依賴於爆款,原料訂單的完成速度也堪憂。用時一個半月的訂單,對於品牌而言完全無法跟上更新速度。

好供應商永遠不缺訂單,有錢未必就能找到好的供應商

中國服裝行業產能過剩,產品嚴重同質化大概是不爭的事實,所以導致很多品牌公司,尤其是一些“有錢”的老闆認為沒必要在供應鏈建設上花費太多的精力,只要有錢就可以找到優秀的供應鏈資源。

但是從業十多年的經驗告訴我,沒錢是萬萬不能的,但是錢真的不是萬能的,最起碼在尋找優秀供應商這件事情上是絕對行不通的。

誠然,在同等資質和供應商體系管理水準的前提下,“價高者得”應該是成立的,但是供應商的痛點絕不僅僅在價格上,比價格更加重要的是計畫和訂單。由於紡織服裝是勞動密集型產業,加上近幾年產業工人流失嚴重,所以對供應商來說,人員穩定比什麼都重要。要想人員穩定,就要有穩定的生產計畫,吃了上頓沒下頓,工人是要立即走人的。

另外,面料及服裝廠都喜歡大訂單,並不是他們希望短時間內集中完成,而是希望一兩組人持續生產,因為這樣效率最高,品質最穩定,也是供應商最賺錢的部分。

還有一個事實是,雖然國內紡織、服裝總體產能過剩,但隨著這幾年國家環保政策日趨收緊,紡織原材料價格大幅波動,產業工人轉移和流失,造成紡織服裝成本持續走高,中小企業落後產能加快淘汰,長三角、珠三角等傳統紡織服裝基地快速轉移。

其次,雖然國內總體產能依然較大,但是相對能力強、資質好、管理規範的產能占比不超過50%,尤其是頭部資源絕對不超過30%,剩下的還是以資質較差,以單一加工為主的小企業甚至作坊為主。

所以說,好供應商永遠不缺訂單,尤其是近幾年頭部供應商資源的爭奪日趨激烈,國內外各大品牌為了鎖定優質產能可以說各顯神通。

服裝品牌需要什麼樣的面料供應商?

如何捕捉設計師的靈感,無縫對接?

如何控制面料成本、開發新客戶?

生意是靠關係還是靠產品說話?

如何打造爆款花型面料?

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《2018紡織面料供應鏈大會暨織造轉型趨勢論壇》

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針織面料與服裝的創新發展

分享嘉賓:蔣高明,工學博士,教授,博士生導師。現任江南大學教育部針織技術工程研究中心主任,兼任中國紡織工程學會常務理事、針織專業委員會主任,中國針織工業協會專家委員會副主任,中國產業用紡織品行業協會專家委員會委員,中國紡織工程學會紡織科學技術名詞審定委員會委員,中國科協智慧製造學會聯合體專家委員會委員,中國紡織出版社編委會委員,《紡織學報》編輯委員會委員,《紡織導報》專家會委員,《產業用紡織品》編委會委員,《上海紡織科技》編委會委員,《紡織報告》編委會委員,《服裝學報》編委會委員。

主題

織造轉型趨勢下的管理應對

分享嘉賓:顧周磊,東南大學管理科學與工程專業畢業,浙江周氏新材料有限公司總經理,嘉興市遠大紡織印染有限公司總經理,浙江榮鑫纖維有限公司董事長,浙江周氏染整有限公司董事長;海甯市私貿商業創新發展聯合會”會長,“浙江省經編行業協會”副會長,“海甯市新生代創業聯誼會”副會長,“海甯愛心聯盟”副會長,“袁花商會”副會長,“嘉興市新生代企業家聯誼會”理事,“海甯市馬橋經編行業協會”副理事長等。

主題

盛澤紡織面料的現狀及轉型方向

分享嘉賓:徐德榮,蘇州吳江區流行面料協會會長、立新集團品牌面料創始人、江蘇羅曼羅蘭集團董事長。

主題

深挖經編產業,開拓針織新領域

分享嘉賓:鄭依福,福建省福州市鑫港紡織機械有限公司董事長,在經編工藝、經編機械領域有極深的造詣,是知名的經編機械專家。他有著幾十年的紡織技術經驗,經過10多年潛心研究,先後研發了8代20多款提花經編機。全電腦高速多梳節提花經編機、電腦帶壓紗板高速提花機均達到國際領先水準。高速經編機採用自主創新的專利技術,產品在關鍵結構上有了突破創新,比國內同類機型的運轉速度高出35%。他擁有專利68項,包括發明專利9項,實用新型專利50項,外觀設計專利9項。

主題

工藝電子化推進紡織產業升級

分享嘉賓:劉奎,匯川技術針織與縫製行業總經理,2011華中科技大學畢業後加入匯川,基於多年在紡織行業的經驗以及敏銳的行業洞察,劉奎由一名服務工程師、到技術支援、銷售、再發展為現在的管理者。他是匯川技術行銷的佼佼者,也是匯川行業經營的先行者。劉奎追求創新,勇於挑戰,推動了行業轉型升級,同時也促進了匯川紡織成為行業內領導品牌。

紡織面料供應鏈大會主題

面料產業創新趨勢思維

分享嘉賓:張巍,“設界”專案主理人,POP首席時尚趨勢研發專家;“趨勢快反解決方案”模型宣導者,致力於解決靈感創意,設計實現,供應鏈協作、行銷推廣全環節配套支持解決方案。曾任多家國際品牌創意總監及集合店買手總監,對於時尚品牌打造與集合店業態有著獨到的創意見解和豐富落地實操經驗。

主題

紡織時尚業供應鏈管理提升與變革

分享嘉賓:潘申洪,歐洲品牌時裝公司高級技術經理,專注于紡織時尚供應鏈應用與管理提升,從業經驗豐富,包括從面料到成衣的全流程研發直至應用,曾服務於國內大型時裝製造企業深圳華絲與杭州華鼎,以及知名零售終端品牌美國PVH。TEA紡智匯創始人,“讓紡織時尚知識經驗流動起來!”的組織願景,在行業“擁抱變革、方有未來”大背景前提下,希望持續推動行業商品思維、科學管理、精細化作業,力促從而受人尊重的規範化管理的紡織印染企業。

主題

紡織無邊界——打造行業生態鏈 適應新零售需求

分享嘉賓:周娟,吳江二級新材有限公司董事長,吳江飄逸紡織、吳江綠逸紡織總經理。1994~1998蘇州大學北校區,紡織材料與紡織品設計專業;無邊界合作聯盟創始人。

主題

紡織產品開發實踐與探索

分享嘉賓:李建軍,現任某國際知名品牌面料技術經理,資深面料人士,大學染整專業畢業,MBA,20年面料從業經驗,包括面料開發,生產,管理,技術,貿易,採購等。

主題

智慧化驗布台驗布

分享嘉賓:李飛,以色列EVS亞太區總經理,中歐商學院EMBA,曾在歐美世界500強公司任集團運營總經理,主導過中國一汽集團發動機變速箱開發等國家級項目。

主題

如何打造爆款花型面料

分享嘉賓:曹群,杭州梅西數碼科技有限公司創始人。1976年4月14日出生於安徽省安慶市宿松縣,1996年畢業于安徽省黃山書畫學院,1997年來杭州工作,開始從事絲綢面料手繪工作。2001年成立維納絲手繪工作室,2011年成立了梅西數碼科技,旗下有杭州梅西文化藝術教育有限公司、杭州梅西商貿有限公司、杭州藝戀文化創意有限公司和杭州智鼎科技有限公司。

主題

服裝品牌需要什麼樣的面料供應商

分享嘉賓:王金傑,福建七匹狼實業股份有限公司制衣事業部執行總監。

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擬邀如意集團、申洲集團、盛虹集團、航民股份、恒力集團、美欣達集團、福華世家、恒田紡織、海泰紡織、恒大印染、新凱盛、立新集團、七匹狼、波司登、艾萊依、伊芙麗等紡織行業標杆、海內外面料精英、服裝大咖們一起

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但是從業十多年的經驗告訴我,沒錢是萬萬不能的,但是錢真的不是萬能的,最起碼在尋找優秀供應商這件事情上是絕對行不通的。

誠然,在同等資質和供應商體系管理水準的前提下,“價高者得”應該是成立的,但是供應商的痛點絕不僅僅在價格上,比價格更加重要的是計畫和訂單。由於紡織服裝是勞動密集型產業,加上近幾年產業工人流失嚴重,所以對供應商來說,人員穩定比什麼都重要。要想人員穩定,就要有穩定的生產計畫,吃了上頓沒下頓,工人是要立即走人的。

另外,面料及服裝廠都喜歡大訂單,並不是他們希望短時間內集中完成,而是希望一兩組人持續生產,因為這樣效率最高,品質最穩定,也是供應商最賺錢的部分。

還有一個事實是,雖然國內紡織、服裝總體產能過剩,但隨著這幾年國家環保政策日趨收緊,紡織原材料價格大幅波動,產業工人轉移和流失,造成紡織服裝成本持續走高,中小企業落後產能加快淘汰,長三角、珠三角等傳統紡織服裝基地快速轉移。

其次,雖然國內總體產能依然較大,但是相對能力強、資質好、管理規範的產能占比不超過50%,尤其是頭部資源絕對不超過30%,剩下的還是以資質較差,以單一加工為主的小企業甚至作坊為主。

所以說,好供應商永遠不缺訂單,尤其是近幾年頭部供應商資源的爭奪日趨激烈,國內外各大品牌為了鎖定優質產能可以說各顯神通。

服裝品牌需要什麼樣的面料供應商?

如何捕捉設計師的靈感,無縫對接?

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針織面料與服裝的創新發展

分享嘉賓:蔣高明,工學博士,教授,博士生導師。現任江南大學教育部針織技術工程研究中心主任,兼任中國紡織工程學會常務理事、針織專業委員會主任,中國針織工業協會專家委員會副主任,中國產業用紡織品行業協會專家委員會委員,中國紡織工程學會紡織科學技術名詞審定委員會委員,中國科協智慧製造學會聯合體專家委員會委員,中國紡織出版社編委會委員,《紡織學報》編輯委員會委員,《紡織導報》專家會委員,《產業用紡織品》編委會委員,《上海紡織科技》編委會委員,《紡織報告》編委會委員,《服裝學報》編委會委員。

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深挖經編產業,開拓針織新領域

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工藝電子化推進紡織產業升級

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紡織無邊界——打造行業生態鏈 適應新零售需求

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分享嘉賓:曹群,杭州梅西數碼科技有限公司創始人。1976年4月14日出生於安徽省安慶市宿松縣,1996年畢業于安徽省黃山書畫學院,1997年來杭州工作,開始從事絲綢面料手繪工作。2001年成立維納絲手繪工作室,2011年成立了梅西數碼科技,旗下有杭州梅西文化藝術教育有限公司、杭州梅西商貿有限公司、杭州藝戀文化創意有限公司和杭州智鼎科技有限公司。

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服裝品牌需要什麼樣的面料供應商

分享嘉賓:王金傑,福建七匹狼實業股份有限公司制衣事業部執行總監。

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