向領導彙報工作的訣竅：這三個數字要調低，這三個數字要調高

在向領導彙報工作的時候， 一定會涉及到很多的數位， 這些數位有的可以高一些， 有的可以低一些， 有的必須準確， 針對這個事情， 一定要理解領導的關注重點， 就象做工作一樣， 有重點工作， 有一般工作， 為此， 在向領導彙報工作的時候要在數字上做好如下幾個方面的調整。

【1】過程數字要調高， 不達標的數字要調低——沒有功勞也有苦勞。

如果你最終的工作結果不是太理想， 你就要盡可能把過程的數字調高一些， 這樣就顯得你付出了很多的努力， 只是結果你沒有控制好， 這樣既給了自己一個臺階下，

也會讓領導對你充滿了信心， 對於那些沒有達標的數字， 就要盡可能的調低， 也就是讓這些數字更難看一些， 與下一個月的回報形成鮮明的對比之下， 你就會很有利， 所以在做工作彙報的時候， 數字遊戲是很有趣的， 按照這樣的思路去調整的情況下， 即便是你的結果不是太好， 但是領導也會覺得你付出了很多的努力， 沒有功勞也有苦勞， 說不定還能給你很多政策上的支持， 是不是給你重新調整你的目標。

【2】面子數位要調高， 上報數字要調低——不能讓上司再加目標。

在面子這個事情上， 一定要給自己的領導爭光， 盡可能的在和別的部門競爭的時候讓領導有面子， 涉及到面子的資料和要上報的資料之間， 一高一低，

形成鮮明的對比， 既能體現出你事事求實的態度， 又能夠體現你的靈活性， 所以這件事情大家也要謹慎的處理， 最好和領導商議之後， 做最後的決定， 尤其是往上報的資料， 更是要慎之又慎必須要征得領導的同意之後才能公開彙報。

【3】增長數位要調高， 下滑數字要調低——要發揮優勢回避劣勢。

這也是向領導彙報工作時的一個小技巧， 關於增長的數字一定要調高， 在你所有的數字指標當中， 一定要挑一些拿得出手的， 盡可能的讓上升的數位和下滑的數位達到一種平衡和協調。 這樣也為領導對你的目標進行調整打下了很好的基礎。

關於向領導彙報工作似的數文書處理， 是一個技術含量很高的工作哦。 把這個事情處理好了，

你不僅能夠獲得領導的讚賞， 還能夠讓自己的工作更加的主動， 為自己爭取更多的資源。