昨天， 小米在湖北武漢大學發佈了新品手機小米6X。 發佈會後， 雷軍給小米員工發送了一封電子郵件。 雷軍在電子郵件中宣佈：小米董事會批准了一項決議：“從現在起， 小米正式向使用者承諾， 每年整體硬體業務， （包括手機及IoT和生活消費產品）的綜合稅後淨利率不超過5%。 如超過， 我們將把超過5%的部分用合理的方式返還給小米使用者。
小米硬體綜合淨利潤率永遠不超過5%的消息被媒體報導後， 有人認為這又是雷軍的套路， 上套政府賣好處， 下套米粉多賣貨。 但璽哥認為， 雷軍這個說法是真心的。 論據，
一、5%硬體綜合淨利率紅線是小米商業模式的必然選擇
雷軍說：“小米本質上是一家以手機、智慧硬體和IOT平臺為核心的互聯網公司。 這就是我們獨創的“鐵人三項”商業模式：硬體+互聯網服務 +新零售——把設計精良、性能品質出眾的產品緊貼硬體成本定價；通過自有或直供的高效線上線下零售管道將產品直接交付到使用者手中， 並持續為用戶提供豐富的互聯網服務。 ”
在雷軍說的“鐵人三項”商業模式中， 硬體只是其一。 雷軍說小米硬體綜合淨利潤率永遠不超過5%是經過經過董事會討論批准的， 這個肯定不會亂說， 無中生有的事情雷軍應該還幹不出來。 既然是經過內部討論的， 自然是經過多方論證的結果，
而且， 就小米手機， 小米硬體這幾年的發展來看， 利潤率本身就很低。 眾所周知的是，
其次， 小米“鐵人三項”商業模式中的互聯網服務和新零售（雷軍說的應該是包含在物聯網內的新零售）兩項經過這幾年的摸索， 已經找到了一些門道。
依靠這些門道， 小米就能活得很好。
二、不超5%淨利潤承諾的背後， 是雷軍多小米的鞭策
雷軍說， 創業8年， 小米一直在思考：從古至今， 商業世界變化紛繁， 始終不變的是什麼？小米的答案是用戶對“感動人心、價格厚道”的產品的期待。
在件綜合淨利率不超5%的前提下， 要做到“感動人心、價格厚道”， 得拿出足夠的誠意和克制貪婪的狠勁。 足夠的誠意和可知貪婪， 是雷軍對小米的鞭策。
雷軍說：“感動人心，
璽哥能想像得到雷軍在敲下這些文字時候的心情， 為了小米走得更遠， 雷軍為小米和自己劃了一條商業的紅線。
真心希望雷軍、小米不要忘記今天說的話！！！世界誘惑太多， 能夠克制自己的貪婪不容易。
三、立下5%硬體綜合淨利率紅線， 是小米公司走得更遠的驅動力
雷軍說：“縱觀人類商業史， 無論是汽車行業， 還是PC行業， 改變世界的偉大公司都是把好東西越做越便宜， 讓越來越多人用到”。
小米認為——大眾消費商品應該主動控制合理的利潤——將成為不可阻擋的時代潮流， 任何貪戀高毛利的舉措都將走向不歸之路。
所以，小米定下5%這條紅線，不僅在當下，更著眼小米價值觀長久的傳承。
雷軍在內部信中提到：“公司突破了每年千億營收，有近兩萬名員工。未來，小米也許營收規模更大，組織更加龐大，但這道紅線會時時提醒每一個小米人牢記我們的理想，牢記我們為什麼而出發”。
雷軍的信念是：做一家偉大的企業，影響足夠多的人。
在網傳小米即將進行IPO的關頭，雷軍為小米立下5%硬體綜合淨利率紅線，想來並不是為了提升小米估值！而是為了小米公司價值觀的長遠傳承。
璽哥也相信，雷軍硬體綜合淨利率不超5%的話術肯定有團隊優化的成分，但相比對外公佈的勇氣，對話術的優化有算得了什麼？
看到這裡如果你還認為雷軍是在套路大家的話，璽個建議不妨回顧一下小米這些年的發展歷程，去找雷軍此次發送的內部信看一下，或許你會有不一樣的看法。
為小米公司價值觀長遠傳承這個事情上，璽個相信雷軍是真心的！
所以，小米定下5%這條紅線，不僅在當下，更著眼小米價值觀長久的傳承。
雷軍在內部信中提到：“公司突破了每年千億營收，有近兩萬名員工。未來，小米也許營收規模更大，組織更加龐大，但這道紅線會時時提醒每一個小米人牢記我們的理想，牢記我們為什麼而出發”。
雷軍的信念是：做一家偉大的企業，影響足夠多的人。
在網傳小米即將進行IPO的關頭，雷軍為小米立下5%硬體綜合淨利率紅線，想來並不是為了提升小米估值！而是為了小米公司價值觀的長遠傳承。
璽哥也相信，雷軍硬體綜合淨利率不超5%的話術肯定有團隊優化的成分，但相比對外公佈的勇氣，對話術的優化有算得了什麼？
看到這裡如果你還認為雷軍是在套路大家的話，璽個建議不妨回顧一下小米這些年的發展歷程，去找雷軍此次發送的內部信看一下，或許你會有不一樣的看法。
為小米公司價值觀長遠傳承這個事情上，璽個相信雷軍是真心的！